但問題在于，有太多的管理者的管理方式讓人們誤以為他希望為過程而非結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬明白，追求結(jié)果而非行為過程，是良好表現(xiàn)的**特征。4、責(zé)任感是相對的責(zé)任感的相對性就體現(xiàn)在“對誰負(fù)責(zé)”和“為誰負(fù)責(zé)”的評判標(biāo)準(zhǔn)的選擇上。工作上極具責(zé)任感的人，在家庭中不一定認(rèn)為有責(zé)任心。企業(yè)不能指望成為一個人所有責(zé)任感的**。對企業(yè)和對顧客的責(zé)任感應(yīng)當(dāng)平衡。5、歸責(zé)思維與組織執(zhí)行力責(zé)任感的選擇性體現(xiàn)在歸責(zé)思維。歸責(zé)思維的兩個趨勢——外在歸責(zé)與內(nèi)在歸責(zé)外在歸責(zé)往往將責(zé)任歸于外部環(huán)境、條件，因而不在自身找原因，為推卸責(zé)任找借口。內(nèi)在歸責(zé)強調(diào)在自身查找原因，具有內(nèi)在歸責(zé)思維的人往往勇于承擔(dān)責(zé)任，并努力改進(jìn)自己的工作。當(dāng)組織中的每一個人都習(xí)慣于內(nèi)在歸責(zé)時，組織的執(zhí)行力就會不斷提升。6、責(zé)任是雙向的雙向責(zé)任強調(diào)的是上級對下級的責(zé)任和下級對上級的責(zé)任是互動的。雙向責(zé)任的**還是在于工作責(zé)任。7、學(xué)會認(rèn)清自己的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的六大責(zé)任員工的六大責(zé)任第三階段、建立企業(yè)對顧客的責(zé)任體系1、完成了工作并不等于服務(wù)了顧客有很多強大的力量將我們從顧客的身邊拉開。世界上的人們都在努力工作，然而卻又忽視了他們的客戶?？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)展方向。荔灣區(qū)鎢業(yè)廠企業(yè)管理咨詢
2)選擇適合企業(yè)的集團(tuán)管控模式第四部分人力資源管理咨詢一、人力資源規(guī)劃咨詢1、人力資源供需狀況調(diào)查分析2、設(shè)計人力資源規(guī)劃二、職務(wù)分析1、職務(wù)評估2、設(shè)計職務(wù)說明書三、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)咨詢1、人力資源開發(fā)需求分析2、設(shè)計人力資源培訓(xùn)體系四、績效考核咨詢1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果2、設(shè)計績效考核體系五、薪酬管理咨詢1、薪酬模式的選擇及應(yīng)用2、設(shè)計薪酬方案第五部分財務(wù)管理咨詢一、財務(wù)狀況調(diào)查分析及方法應(yīng)用二、成本管理咨詢1、成本管理環(huán)境分析2、企業(yè)成本水平分析3、成本形成過程分析4、成本管理職能分析5、優(yōu)化成本核算體系三、預(yù)算管理咨詢1、**預(yù)算管理環(huán)境評估2、設(shè)計**預(yù)算管理體系四、**風(fēng)險管理咨詢1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險識別與評估2、設(shè)計**風(fēng)險管理體系第六部分市場營銷咨詢一、市場營銷分析1、市場營銷理念分析2、市場營銷環(huán)境分析3、市場營銷能力分析4、確定企業(yè)市場營銷存在的問題二、目標(biāo)市場分析1、市場需求預(yù)測2、市場細(xì)分3、目標(biāo)市場的選擇4、市場定位三、市場營銷方案設(shè)計1、市場營銷競爭策略的選擇2、市場營銷組合策略的選擇(1)產(chǎn)品策略(2)品牌策略(3)價格策略(4)渠道策略。贛縣專業(yè)資格企業(yè)管理咨詢深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合。
我們稱之為精益改善文化，是有戰(zhàn)斗力的精益家文化，而不是一團(tuán)和氣的傳統(tǒng)家文化。這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有了的心力。從把員工當(dāng)對手，到把員工當(dāng)家人，企業(yè)有很長的路要走。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，立志追求員工的幸福和成長，并把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升寄托在員工成長上；虛心學(xué)習(xí)，建立健全員工參與的制度和機制，營造良好的氛圍條件；積極實踐，在工作和改善中不斷增長員工和自己的心智、意識和能力。只要堅持這么做，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠獲得越來越強大的心力。(劉承元)主管，中國企業(yè)聯(lián)合會主辦《企業(yè)管理》。統(tǒng)一刊號：CN11-1099/F，郵發(fā)代號：2-650，每月5日出版，全彩印刷；全年12期，每期128頁；全年288元，每期24元。全國各地郵局均可訂閱。微信公眾號“企業(yè)管理雜志社”訂閱。
企業(yè)管理咨詢編輯鎖定企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。其特點是：(1)服務(wù)性；(2)指導(dǎo)性；(3)科學(xué)性；(4)實踐性；(5)艱巨性。作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中國家也逐步開展起來。[1]中文名企業(yè)管理咨詢闡述針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動用途幫助企業(yè)家解決管理、經(jīng)營等問題類別行業(yè)術(shù)語目錄1歷史?歐美?我國2價值3分類?戰(zhàn)略?財務(wù)?營銷?人力?文化?管理?供應(yīng)4流程?診斷?方案?實施5目的意義?目的?意義?營銷?財務(wù)6問題?質(zhì)量低?價格戰(zhàn)?需求不足7國內(nèi)現(xiàn)狀8書籍?信息?內(nèi)容?目錄企業(yè)管理咨詢歷史編輯企業(yè)管理咨詢歐美企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化db776b1e-7787-40f7-b20e-b和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法。找出經(jīng)營管理上存在的主要問題。項目調(diào)研-設(shè)計-建設(shè)-投產(chǎn)-運營-更新—二次運營—三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。
這使得微咨詢**群體形成了“**行業(yè)背景+專業(yè)縱深研究”的矩陣式結(jié)構(gòu)。微咨詢**60%來自企業(yè)高層經(jīng)營管理者，他們深諳企業(yè)實際運行規(guī)則，在多年的商業(yè)摔打中形成了普通咨詢顧問不可比擬的商業(yè)嗅覺及實操手感，能夠給出源于理念指導(dǎo)更重實踐操作的咨詢建議。如聯(lián)想、中興、寶潔、711、中航技等多名歷任管理者參與其中。40%來自咨詢行業(yè)**，他們專業(yè)和信譽雙優(yōu)。他們中少數(shù)曾是國內(nèi)****咨詢公司的創(chuàng)始人、咨詢產(chǎn)品體系研發(fā)頭人；多數(shù)是在某一單一領(lǐng)域內(nèi)縱深的研究者。他們閱企業(yè)無數(shù)，把握行業(yè)大格局，專業(yè)精深值得借鑒。3).擺脫純粹利益驅(qū)動的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，靈魂修養(yǎng)更勝技能。微咨詢**團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢；而更多是源于濟(jì)世價值觀的驅(qū)動；他們樂于分享；對中國企業(yè)的成熟、成就存有個人情懷；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們在進(jìn)行微咨詢活動中，使命感更勝于所得的有形價值。4).資源集約**經(jīng)濟(jì)：微咨詢的服務(wù)流程力求給“微客戶”及“微**”**給力、經(jīng)濟(jì)的支持。微咨詢網(wǎng)服務(wù)平臺幫助有需求的客戶客觀公立的匹配**。運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題。荔灣區(qū)鎢業(yè)廠企業(yè)管理咨詢
咨詢機構(gòu)通過引進(jìn)高級人才方式來提高自身的競爭力。荔灣區(qū)鎢業(yè)廠企業(yè)管理咨詢
企業(yè)管理咨詢師考試編輯鎖定本詞條缺少概述圖，補充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！企業(yè)管理咨詢師職業(yè)水平考試是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強我國管理咨詢專業(yè)人才隊伍建設(shè)，科學(xué)、客觀、公正地評價管理咨詢專業(yè)人才水平和能力，而在全國實行的統(tǒng)一的、面向社會的、國家管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價，是為有志從事管理咨詢師專業(yè)工作的人員和管理咨詢機構(gòu)用人提供的評價服務(wù)。中文名企業(yè)管理咨詢師考試適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)目的提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)性質(zhì)統(tǒng)一的、面向社會的目錄1簡介2背景3報考相關(guān)?資格?時間?方式4考試內(nèi)容?大綱?科目企業(yè)管理咨詢師考試簡介編輯根據(jù)國家人事部《管理咨詢?nèi)藛T職業(yè)水平評價暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實施辦法》（國人部發(fā)[2005]71號）的規(guī)定，管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價，納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢師職業(yè)水平評價采用考試的辦法進(jìn)行；通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作；通過考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書的人員。荔灣區(qū)鎢業(yè)廠企業(yè)管理咨詢