物流成本控制是根據(jù)計劃目標，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動影響，以保證實現(xiàn)物流成本計劃的一種行為。迄今為止，我國尚沒有完善的統(tǒng)一物流核算標準，也沒有科學合理的綜合管理框架。企業(yè)不同，物流成本的計算標準也不同，各企業(yè)所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎。企業(yè)內(nèi)部計算物流成本的標準時常改變，缺乏統(tǒng)一明確的會計成本核算標準和整理方法，因此，對物流成本的計算是不完全的，進而影響了物流合理化的發(fā)展。如果物流在企業(yè)戰(zhàn)略中起到關鍵作用，同時自身物流管理能力較強，可以采取自營物流的方式。貨物物流服務方案
上海物流運輸公司推薦；降低物流成本的措施和對策：優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點，削減不必要的固定費用。目前，許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來進行管理，對一定范圍內(nèi)的用戶進行直接配送，這是優(yōu)化倉儲布局的一個重要表現(xiàn)。需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本，因此要在運輸成本、倉儲成本和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本達到至低。采用現(xiàn)代化庫存計劃技術來控制合理庫存量。例如，采用物料需求計劃(MRP)、制造資源計劃(MRP2)以及準時制(JIT)生產(chǎn)和供應系統(tǒng)等來合理地確定原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等每個物流環(huán)節(jié)至佳的庫存量，在現(xiàn)代物流理念下指導物流系統(tǒng)的運行，使存貨水平至低、浪費至小、空間占用至小。 疫苗貨運物流咨詢運用物流模式調(diào)整企業(yè)運營的理念和技術手段，轉(zhuǎn)變運營模式，贏得未來，正是創(chuàng)新傳統(tǒng)倉儲管理理論的依據(jù)。
物流供應鏈運營的平臺。目前，物流管理的范圍已經(jīng)擴大到整個供應鏈，企業(yè)對物流的關注已經(jīng)延伸到了整個供應鏈環(huán)節(jié)。供應鏈與物流之間的關系主要體現(xiàn)在以下方面：物流是供應鏈中的一部分，并服務于供應鏈。物流不等同于供應鏈，物流管理也不等同于供應鏈管理。物流是供應鏈中的一部分，除了物流活動以外，供應鏈活動還包括采購、生產(chǎn)制造等活動。物流解決的是物資的合理流動問題，并協(xié)同商流、信息流和資金流一起共同服務于供應鏈環(huán)節(jié)的采購、生產(chǎn)、分銷與客戶服務等。供應鏈活動中，有相當大的部分涉及物流活動，物流活動組織的效率很大程度上影響了供應鏈運營的效率。
降低物流成本的措施和對策：降低運輸成本。減少運輸環(huán)節(jié)。運輸是物流活動過程中的一個主要環(huán)節(jié)，涉及裝卸、搬運、包裝等多種環(huán)節(jié)，增加不少成本。因此，對有條件直運的，應盡可能采取直達運輸，由產(chǎn)地直運到銷地或用戶，減少二次運輸。同時，更要消除相向運輸、迂回運輸?shù)炔缓侠憩F(xiàn)象。合理選擇運輸工具。運輸工具的經(jīng)濟性、迅速性、安全性和便利性之間存在著相互制約的關系。因此，在目前多種運輸工具并存的情況下，必須注意根據(jù)不同貨物的特點及對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合評價，以便做出合理選擇運輸工具的策略，并盡可能選擇廉價運輸工具。制定優(yōu)運輸計劃。在企業(yè)到消費地的單位運費、運輸距離以及各企業(yè)的生產(chǎn)能力和消費量都已確定的情況下，可用線性規(guī)劃技術來解決運輸?shù)慕M織問題。如果企業(yè)的生產(chǎn)量發(fā)生變化，生產(chǎn)費用函數(shù)是非線性的，就應使用非線性規(guī)劃來解決。屬于線性規(guī)劃性類型的運輸問題，常用的方法有單純形法和表上作業(yè)法。企業(yè)在選擇物流業(yè)務自營還是外包時，要綜合考慮需物流對企業(yè)利潤的貢獻，并進行系統(tǒng)論證。
要進行物流成本控制，首先要對物流成本有一個正確的認識。一般來說，電子商務物流成本主要由以下一些成本構成。1.人工成本。人工成本是為物流從業(yè)人員支出的費用，如工資、獎金、津貼、社會保險、醫(yī)療保險、培訓費等。2.作業(yè)消耗。作業(yè)消耗是物流作業(yè)過程中的各種物質(zhì)消耗，如包裝材料、燃料、電力等的消耗，以及車輛、設備、場地設施等固定資產(chǎn)的磨損折舊。3.物品消耗。物品消耗是指原料、半成品、協(xié)作品、商品等對象在運輸、裝卸搬運、存儲等物流活動過程中的合理損耗。通過計算機系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實現(xiàn)總成本至小的物流方案。蘭州運輸物流貨運
通過成本計算能發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題，找出解決問題的至佳方案，從而提高物流成本管理的水平。貨物物流服務方案
降低物流成本的措施和對策：運用存儲論確定經(jīng)濟合理的庫存量，實現(xiàn)貨物存儲優(yōu)化。貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個階段，幾乎在每一個階段都需要存儲，究竟在每個階段庫存量保持多少為合理?為了保證供應，需隔多長時間補充庫存?一次進貨多少才能達到費用至少的目的?這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲論中找到解決的辦法。其中應用較普遍的方法是經(jīng)濟訂購批量模型。在庫存管理中應用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率。ABC分類管理法符合“抓住關鍵的少數(shù)”、“突出重點”的原則，是庫存成本控制中一種比較經(jīng)濟合理的常用方法：對于品種少但占用資金額高的A類貨物，應該作為重點控制對象，必須嚴格逐項控制。B類物資則可以分不同情況采取不同的措施。而對于C類物資，一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。 貨物物流服務方案