這數(shù)量眾多，消耗巨大的高爾夫球場到底是什么人在使用呢？萬達卡國際組織（MasterCard International）和中國國情與發(fā)展研究所的研究結(jié)論指出：當中國人年收入超過兩萬美元時，他們通常就開始打高爾夫了。在中國，年收入超過2.5萬美元，已經(jīng)算作富裕階級。中國超過90%的高爾夫球場采用了會員制度。畢馬威咨詢公司2008年的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國高爾夫俱樂部會費的平均價位為53,000美元。這比其他國家都要高得多，甚至比歐洲高爾夫市場的比較高會費還高出4~5倍。很顯然，高爾夫球場是提供給中國的富裕階級的。但是，中國的高爾夫球場會費中，公司會籍占很大的比例。并且，購買球場建設(shè)的配套房產(chǎn)，也可以獲贈會籍。這中間，會籍成為了房地產(chǎn)的營銷手段，也給官員們提供了極大的尋租空間。金石灘高爾夫球場旁邊建設(shè)酒店。天津高爾夫球場建設(shè)工程
球場面積方面，從占地幾十公頃的土地規(guī)劃出18個球道，一般18洞的球場，是由4個短洞，4長洞以及10個中洞所構(gòu)成，標準桿為72桿，然而，若有地形特殊和土地面積大小等因素的差異，其標準桿亦可介于72桿加減3桿之間。易言之，18洞標準桿在69至75桿之間皆可被接受。在善于規(guī)劃的設(shè)計師之下，整個球場18洞的功能就剛好可以使整組14支球桿達到充分的發(fā)揮運用。短、中、長洞的距離規(guī)定如下：短洞─標準桿三桿(Par3)，長度在250碼以下。中洞─標準桿四桿(Par4)，長度在251至470碼之間。長洞─標準桿五桿(Par5)，長度在471碼以上。湖北西洲高爾夫球場建設(shè)費用福建高爾夫球場建設(shè)哪家好。
高爾夫球場昂貴的會籍和一貫高貴的形象給人一種日進斗金的錯覺。然而，高爾夫球場建設(shè)的利潤并不是來源于經(jīng)營運動場本身。既然是作為幌子，養(yǎng)護球場環(huán)境就更無法進入他們的考量。開發(fā)商之所以將視線瞄向高爾夫球場建設(shè)，是沖著暴利的周邊房地產(chǎn)和商業(yè)開發(fā)而來的。上海湯臣高爾夫集團的經(jīng)營項目，就分為房地產(chǎn)和球場兩大塊；中山的雅居樂集團開發(fā)球場之外，更將觸手伸向了配套的房地產(chǎn)、餐飲、酒店以及商業(yè)廣場等項目。配套房地產(chǎn)建設(shè)的利潤，往往達到幾十個億。而高爾夫球場周邊配建成片的別墅，往往是高爾夫球場的“馬甲”——度假中心、俱樂部等的配套用房，因此是五證不全的“小產(chǎn)權(quán)房”。開發(fā)商借低價租用土地，再轉(zhuǎn)讓無產(chǎn)權(quán)房的使用權(quán)來“賣房”，賺取成倍利潤。
中信海灣高爾夫球場毗鄰酒店，與酒店形成相互配套項目。球場投資3億多人民幣，是國際標準18洞的高爾夫球場。國家AAAA旅游中信高爾夫海濱度假村隸屬中信華南集團，下轄中信度假村酒店及中信汕頭高爾夫俱樂部。中信度假村酒店是粵東地區(qū)規(guī)模及綠化面積比較大、檔次比較高的四星級度假酒店，專屬沙灘龍虎灘長達9公里，瀕臨南太平洋，海天一色，蔚為壯觀，海上娛樂項目、沙灘康體活動精彩刺激，景區(qū)內(nèi)空氣中負離子含量高，被列為汕頭休閑度假去處之一。中信高爾夫球場現(xiàn)為國際標準十八洞，依山而建，極富濃郁的亞熱帶風情，是國內(nèi)一家果嶺草全部采用原專美國老鷹草的球場，規(guī)劃建成27洞國際標準球場，巳成功舉辦了全國業(yè)余巡回賽暨2002年亞運會選拔賽以及中國聯(lián)盟杯職業(yè)賽等大型賽事。香港粉嶺高爾夫球場能建設(shè)多少套？
中信高爾夫球場，位于廣東省汕頭市濠江區(qū)河浦大道中段斧頭山北麓。中信海灣高爾夫球場毗鄰酒店，與酒店形成相互配套項目。球場投資3億多人民幣，是國際標準18洞的高爾夫球場。國家AAAA旅游中信高爾夫海濱度假村隸屬中信華南集團，下轄中信度假村酒店及中信汕頭高爾夫俱樂部。中信度假村酒店是粵東地區(qū)規(guī)模及綠化面積比較大、檔次比較高的四星級度假酒店，專屬沙灘龍虎灘長達9公里，瀕臨南太平洋，海天一色，蔚為壯觀，海上娛樂項目、沙灘康體活動精彩刺激，景區(qū)內(nèi)空氣中負離子含量高，被列為汕頭休閑度假去處之一。高爾夫球場建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的不利。湖北中型高爾夫球場建設(shè)
怎樣建設(shè)一個高爾夫球場。天津高爾夫球場建設(shè)工程
在美國建造一個高爾夫球場的費用平均在160萬到450萬美元之間(據(jù)美國高爾夫球場建設(shè)協(xié)會網(wǎng)頁所供數(shù)字，其中不包括土地費用、會館、道路和停車場等的管理費和建設(shè)費)。一個新的高爾夫球場從建造到投入所需的全部費用往往超過1000萬美元，而管理費用還在逐年增加，這反映出高爾夫玩家對高質(zhì)量的球場環(huán)境的渴求。1998年的統(tǒng)計數(shù)字顯示，美國18洞球場年均管理費私家高爾夫球場是635，930美元，旅游勝地高爾夫球場是576，423美元，市隸球場則需383，819美元(美國高爾夫球場管理協(xié)會)。換一個角度來看，假設(shè)一個私家場地每年打30，000局，那么每一局所需的管理費用就將超過20美元。看到這些數(shù)字，你就不會對當今高爾夫球業(yè)內(nèi)人士總是將“大眾化的高爾夫”放在嘴邊感到驚訝了。在美國已經(jīng)有許多高爾夫球場能夠以經(jīng)濟的價格提供大眾化的服務(wù)了。盡管它們上不了任何雜志的封面，所提供的條件也遠非完美，但畢竟為成千上萬的人們提供了一個可以以合理的價格去享受這項運動的場所。他們是如何做到建設(shè)和管理一個大眾化的高爾夫球場的呢？就是因為他們遵從了以下的原則和經(jīng)驗。天津高爾夫球場建設(shè)工程
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