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消費者對眼鏡的需求呈現(xiàn)多樣性從眼鏡需求來看，改善視力、視物清晰為消費者購買眼鏡的首要產品需求。在電子化信息時代，人們用眼時間**加長，長時間地觀看手機、平板、電腦等設備，讓消費者愈發(fā)傾向于眼鏡具備防藍光功能。從細分群體來看，青少年對改善視力的**需求更加集中，而青年女性對眼鏡可以實現(xiàn)服裝臉型搭配、襯托氣質等美觀需求的集中度明顯高于其他客群。從鏡片需求來看，透光率高、可清晰視物與抵御光損傷成為消費者對鏡片功能的首要關注點，而減緩視疲勞、耐磨耐用等需求緊隨其后。從細分群體來看，青年群體在工作辦公、休閑娛樂期間會長時間面對電子設備，對防藍光與緩解視覺疲勞的功能性需求更加突出。青少年近視呈高度化和低齡化趨勢，鏡片需求會更集中于近視管理功能。眼鏡定位機構研究：定位機構包括驅動機構、抽拉式眼鏡盒、眼鏡擺放平臺、相機及光源顯示屏等關鍵硬件部件。蘇州光學算法配鏡機器人品牌

1、LVMH-Thélios作為全球奢侈品*****，創(chuàng)立于1987年的LVMH集團匯集了75個世界**品牌，集團主要業(yè)務包括葡萄酒及烈酒、時裝及皮革制品、香水及化妝品、鐘表及珠寶、精品零售等五個領域。2022年集團銷售額達到791.84億歐元，同比增長23%，創(chuàng)始人及掌舵者BernardArnault也因此再登頂世界首富寶座。

LVMH旗下品牌包括Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Hennessy, Mo?t & Chandon, Sephora, Bulgari 和 Tiffany & Co.等。眼鏡作為這些品牌的配飾，以往大都是以特許經營權的形式授權給各大眼鏡制造分銷公司，由他們進行設計、生產及分銷。在眾多眼鏡巨頭中，EssilorLuxottica和Safilo是極為看重奢侈品眼鏡業(yè)務的兩家公司，也因此Safilo在遭遇LVMH和Kering集團相繼“抽牌”后，會瞬間自世界第二大眼鏡制造巨頭之位跌落。美國眼鏡零售電商Warby Parker的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Dave Gilboa曾表示：“各大品牌開始認識到眼鏡其實也是一種’暴利‘產品，針對眼鏡業(yè)務，他們想拿回更多的控制權?！鄙莩奁放圃缇筒辉贊M足于特許權使用費，而是企圖以侵入者的身份加入戰(zhàn)局獲得更持續(xù)的盈利。 蘇州配鏡機器人供應商減少片材接觸導致的鏡面磨損、擠壓或損傷，且設備操作簡單人性化，方便非專業(yè)人士使用，便于推廣應用。

2、德國國際光學眼鏡博覽會（opti）始于1998年的德國國際光學眼鏡博覽會也叫德國慕尼黑國際光學眼鏡展，是國際光學眼鏡及設計行業(yè)重要的博覽會，也是歐洲三大眼鏡博覽會之一，固定于每年一月于德國慕尼黑展覽中心開展。作為行業(yè)技術交流和商貿洽談的行業(yè)盛會，展會涵蓋了鏡架、鏡片、隱形眼鏡、古董眼鏡、****、驗光、配飾配件、加工設備、零售店鋪等產業(yè)鏈產品，每年都會吸引大批業(yè)內人士慕名前往。2023年1月結束的慕尼黑展共吸引來自28個國家與地區(qū)的307家參展商參加，約15500名來自67個國家的觀眾齊聚慕尼黑。

對于生物基材料新進入者來說，眼鏡市場是一個充滿挑戰(zhàn)的市場。在包括歐盟、英國和美國在內的許多地區(qū)，眼鏡架和鏡片被視為醫(yī)療器械，必須通過大量實驗室測試來證明其質量、耐用性和安全性。在如此嚴格的標準下，只有少數(shù)生物基產品可以滿足標準要求。這預示著市場上需要更多的原料和混合材料。雖然越來越多的制造商開始向生物塑料供應商采購原材料，但獲得**的材料仍然寥寥無幾，這限制了眼鏡生產商的選擇。此外，只有極少數(shù)生產商擁有光學鏡片、鏡框制造和材料科學方面的專業(yè)知識。同時，只有極少數(shù)生產商能夠以可行的成本開發(fā)出性能與石油基塑料相當?shù)目稍偕牧?。在眼鏡生命周期的末端，生物基塑料回收基礎設施需要跟上新型生物基塑料的普及。缺乏生物基塑料回收基礎設施會鼓勵使用更多的材料（盡管是可再生材料）來制造更多的產品?；厥漳芰Φ筒粌H是眼鏡行業(yè)的問題，也是整個生物基塑料行業(yè)的普遍問題，降低了植物基聚合物帶來的可持續(xù)發(fā)展的收益。目前，眼鏡制造商有責任**限度地提高其產品的可持續(xù)性。方法之一就是為客戶提供廢舊眼鏡回收服務，并與那些能夠重新利用這些廢舊材料的專業(yè)生物基塑料回收商建立起合作關系，針對眼鏡配置解決方案，可以在處理過程中檢測鏡片的度數(shù)、散光、軸位中心距等參數(shù)，精確度高達±0.05D;

2、Kering開云集團-開云眼鏡作為全球第二大奢侈品集團，開云集團管理著一系列***時裝、皮具和珠寶品牌的發(fā)展，如Gucci、SaintLaurent、BottegaVeneta、Balenciaga、AlexanderMcQueen、Brioni、Boucheron、Pomellato、麒麟等。

2014年，開云決定開始在集團內部生產眼鏡。集團以支付9000萬歐元違約金的代價，在2016年強行提前終止了與Safilo關于Gucci的眼鏡授權。作為行業(yè)內***家將眼鏡品類收歸自造的品牌持有者，開云明確不再授權專業(yè)眼鏡公司通過OBM或者ODM的形式生產和分銷，而是直接控制從從原材料采購、設計、生產以及全球分銷。這一行為可以說直接推動了眼鏡行業(yè)的一系列巨大變革，包括2017年1月Luxottica和Essilor達成價值460億歐元的合并交易，組成年銷售達160億歐元的行業(yè)巨無霸；以及2017年2月LVMH和Marcolin共同成立合資企業(yè)Thélios，正式進軍眼鏡制造領域。 可通過對鏡片的快速檢測、參數(shù)抓取、海量產品目錄的提供以及品牌供應商合作支持;江蘇配鏡機器人公司

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2022年，開云眼鏡部門的收入突破10億歐元大關，達到11億歐元，證明了其戰(zhàn)略的有效性。自2017年始，**眼鏡市場開始呈現(xiàn)三強鼎立局面：首當其沖的是專業(yè)眼鏡制造與分銷巨頭EssilorLuxottica，目前集團仍在為包括阿瑪尼、范思哲、Prada、香奈兒、Coach、Burberry等國際時尚奢侈品牌生產眼鏡系列，同時還擁有Ray-Ban、Oakley這樣**國際的自有品牌，去年集團銷售額達245億歐元，被稱為“創(chuàng)紀錄之年”；二是以LVMH為主、意大利眼鏡制造商Marcolin參與合資的Thélios眼鏡制造工廠，背靠世界奢侈品超級巨頭以及意大利**眼鏡制造基因，當?shù)谌S確認后，相信Thélios的制造業(yè)務將再次躍升一個層級；三是以開云集團為主，歷峰集團參股合作的開云眼鏡部門，從一開始收回Gucci卻無法實現(xiàn)**生產仍需要將生產權交由Safilo，到如今能夠獨當一面，開云眼鏡不但實現(xiàn)了集團內部眼鏡產品的**制造，還擁有承接其他集團奢侈品眼鏡業(yè)務的能力，而與路線相似的LVMH集團不同的是，開云除將眼鏡業(yè)務的制造與代理授權拿回外，還主動出擊，積極收購享譽市場的專業(yè)眼鏡品牌，這也使得開云在“專業(yè)眼鏡制造商”的發(fā)展方向上越走越遠。蘇州光學算法配鏡機器人品牌