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交建集團(tuán)《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策工作坊》圓滿落幕
2月8日，交建集團(tuán)約 370 名中高層管理人員齊聚遇建接待中心，共同學(xué)習(xí)了《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策工作坊》。本次課程由格局商學(xué)院承辦。
本次課程由格局企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)家魏老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)期間，學(xué)員們圍繞如何進(jìn)一步做好企業(yè)全方面經(jīng)營和戰(zhàn)略決策展開深入學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，大家汲取了先進(jìn)理念與方法，為2025年交建集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展、超額完成年度目標(biāo)提供了有力支持，助力集團(tuán)在新的一年里開拓進(jìn)取。
課堂上，魏老師重點(diǎn)講解了經(jīng)營思維、戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維以及組織戰(zhàn)略能力。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，詳細(xì)闡述了五個(gè)步驟，分別是雙差分析、戰(zhàn)略意圖、市場洞察（從宏觀環(huán)境、競爭態(tài)勢等方面進(jìn)行分析）、創(chuàng)新焦點(diǎn)以及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。此外，魏老師還分享了領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級，即權(quán)力、認(rèn)同、立功、立人和信仰。在經(jīng)營理念上，強(qiáng)調(diào)了四大要點(diǎn)：一是重視數(shù)據(jù)，依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策；二是追求銷售很大化與費(fèi)用很小化，提升企業(yè)效益；三是鼓勵(lì)全體員工參與經(jīng)營，讓每個(gè)人都成為經(jīng)營者，激發(fā)全員積極性；四是明確1線是經(jīng)營的核新戰(zhàn)場，注重基層實(shí)踐與市場反饋。此外，課程內(nèi)容還涉及財(cái)務(wù)管理、供需關(guān)系與競爭格局分析，以及組織變革與機(jī)制創(chuàng)新，其中包括組織變革、機(jī)制創(chuàng)新、人才發(fā)展、績效改進(jìn)和文化建設(shè)等方面，助力企業(yè)全方面提升。
學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員們投入了滿滿的學(xué)習(xí)熱情，不僅參與了互動練習(xí)，還進(jìn)行了深入的溝通和交流。在嚴(yán)肅輕松，干貨十足的課堂上，掌握了行之有效的模型工具，打開了全新的思考系統(tǒng)，客觀正視了當(dāng)下的一些管理問題。
培訓(xùn)落幕之際，集團(tuán)黨委書記王棟梁為2025年度中高層及后備干部培訓(xùn)優(yōu)越學(xué)員頒發(fā)了榮譽(yù)證書。集團(tuán)黨委書記、董事長馬驊為斬獲“管軍團(tuán)隊(duì)”的6組頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
集團(tuán)黨委書記王棟梁為優(yōu)越學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書
董事長馬驊為“管軍團(tuán)隊(duì)”的頒發(fā)榮譽(yù)證書結(jié)業(yè)儀式上，馬驊董事長對本次培訓(xùn)給予了高度評價(jià)與充分肯定，并著重提出指示：01.強(qiáng)化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化務(wù)必切實(shí)抓好本次培訓(xùn)班所學(xué)內(nèi)容的貫徹落實(shí)。緊密結(jié)合集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及 2025 年工作報(bào)告，深入剖析現(xiàn)狀，進(jìn)一步鞏固發(fā)展根基，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，為“十五五”規(guī)劃的良好開局筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。02.樹立持續(xù)學(xué)習(xí)理念持續(xù)增強(qiáng)全體員工不斷學(xué)習(xí)的意識，推動2025年重點(diǎn)工作穩(wěn)步落實(shí)。動員集團(tuán)全體干部職工堅(jiān)守城鄉(xiāng)建設(shè)和民生服務(wù)主力軍的定位，圍繞集團(tuán)“轉(zhuǎn)型運(yùn)營提升”的任務(wù)目標(biāo)，緊扣“5+X”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)定不移地秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、腳踏實(shí)地、小步快跑” 的工作總基調(diào)。時(shí)刻牢記 “干字當(dāng)頭”，將“解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”切實(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動，在全集團(tuán)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促使員工加快提升自身各方面能力。03.創(chuàng)新推動工作開展以開創(chuàng)性思維推動各項(xiàng)工作高效開展，加速集團(tuán)干不隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程。著力提升中高層及后備干部的企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力，打造一支具備強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力、凝聚力和執(zhí)行力的優(yōu)越管理團(tuán)隊(duì)。確保在“十四五”收官之年，集團(tuán)能夠從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，精確把握新一輪基建投資、內(nèi)需重振、產(chǎn)業(yè)變革以及行業(yè)變革帶來的機(jī)遇，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。
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