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深圳辰普森|項(xiàng)目情況（二）深圳平樂骨傷科醫(yī)院進(jìn)展
01 項(xiàng)目概況
深圳平樂骨傷科醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體三級(jí)甲等中醫(yī)骨傷?？漆t(yī)院，是深圳市醫(yī)保和新農(nóng)合聯(lián)網(wǎng)結(jié)算定點(diǎn)醫(yī)院。
項(xiàng)目選址位于啟運(yùn)路南側(cè)，四面均與城市規(guī)劃道路相鄰，基地北側(cè)為啟運(yùn)路，東側(cè)為二號(hào)路，南側(cè)為啟興路。
總建筑面積約74025.82㎡，其中A棟改造為外科大樓，B棟改造為門診綜合樓，E棟改造為行政辦公樓，人防地下室改造為放射科、餐廳及設(shè)備用房，新增門衛(wèi)室、景觀連廊及污水處理設(shè)備間及儲(chǔ)氧間
02 BIM工作情況
現(xiàn)已建成的3棟公寓樓，3棟樓均為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。其中A、B棟地上十四層，E棟地上十二層；地下室一層，主要功能為人防地下室，總建筑面積為53281.64㎡，建設(shè)總用地面積為22112.4㎡。
在機(jī)電深化過程中，我司派遣了具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM工程師駐場，深入現(xiàn)場，解決現(xiàn)場問題，保證項(xiàng)目順利開展。
在BIM機(jī)電深化的過程中，對(duì)不同的區(qū)域進(jìn)行多次優(yōu)化，解決設(shè)計(jì)圖紙的問題，優(yōu)化管線路由，使管線整潔美觀，滿足凈高要求，也使其能夠滿足各房間的功能使用要求。
施工模擬
由于拆除屬于本項(xiàng)目重要施工難點(diǎn)工序，采用BIM+技術(shù)進(jìn)行方案模擬，邀請(qǐng)各方專業(yè)人士參與，進(jìn)行研討確定拆除方案的論證，保證項(xiàng)目安全、高質(zhì)量施工進(jìn)展。
施工管理協(xié)同
為了更有效地開始BIM管理工作，本項(xiàng)目了應(yīng)用魯班平臺(tái)。通用魯班平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)模型及時(shí)與現(xiàn)場施工進(jìn)度同步，便于各方掌握工程進(jìn)度；實(shí)時(shí)調(diào)取現(xiàn)場重難點(diǎn)部位，快速判斷現(xiàn)場構(gòu)造合理性；提高施工過程中問題協(xié)調(diào)溝通的效率，有效把控施工質(zhì)量；集中云端管理項(xiàng)目資料，方便隨時(shí)隨地調(diào)取資料；提高現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收的合理性、真實(shí)性和及時(shí)率；有效監(jiān)管施工、監(jiān)理的履約情況，促進(jìn)質(zhì)量提升。
優(yōu)化報(bào)告
通過搭建BIM建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電模型，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，編制問題報(bào)告，抄送各方協(xié)商解決。
管綜深化設(shè)計(jì)
根據(jù)機(jī)電管線綜合排布對(duì)電氣、暖通、給排水的標(biāo)高調(diào)整，為達(dá)到凈高滿足、 安裝操作可行性和盡可能減少工程量的目的。提前對(duì)施工復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展露并解決安裝難題，避免因?qū)I(yè)之間碰撞而多次拆改，同時(shí)出具凈高分析圖。
精裝BIM應(yīng)用
A、B、E棟首層、室外、名醫(yī)堂、ICU、普通病房、檢驗(yàn)科、公共衛(wèi)生間、急診（普通）手術(shù)室以及放射科進(jìn)行精裝修漫游，提前體驗(yàn)精裝修效果。
院方作為使用單位，一直關(guān)心新院區(qū)建設(shè)，但由于專業(yè)限制，一張張平面圖對(duì)于院方來說比較難以理解。通過對(duì)重點(diǎn)功能房間進(jìn)行精裝修建模，導(dǎo)入生成720云，輔助院方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，院方根據(jù)模型提出了一系列修改意見，實(shí)現(xiàn)了BIM輔助審圖的功能。
當(dāng)前項(xiàng)目A棟的工程整體完成90%；B棟的加固工程完成100%，新增結(jié)構(gòu)完成50%；E棟拆除工程完成100%，新增結(jié)構(gòu)完成100%，幕墻工程完成60%。污水池的污水處理站結(jié)構(gòu)全部完成，正在進(jìn)行回填。配電房的結(jié)構(gòu)全部完成，二層砌體完成，正式電接入正在同步施工。
本項(xiàng)目建立了以BIM模型為中心的協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化管理工作模式。通過機(jī)電深化設(shè)計(jì)及BIM應(yīng)用，保障項(xiàng)目復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工與安裝順利，節(jié)約材料約11%，節(jié)省建造費(fèi)用7%。BIM綜合應(yīng)用帶來大幅的成本節(jié)約、縮短工期，體現(xiàn)了BIM的應(yīng)用價(jià)值，為公司BIM的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并為其它同為醫(yī)院改造類型的項(xiàng)目提供了范例。
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