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學(xué)校類項(xiàng)目案例四：老坑學(xué)校BIM項(xiàng)目
一、項(xiàng)目概況
老坑學(xué)校項(xiàng)目為工程總承包模式（EPC），系深圳市坪山區(qū)建筑工務(wù)署重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于深圳市坪山區(qū)坪山大道和丹梓大道交匯處，占地面積約1.8萬㎡，總建筑面積約6.7萬㎡。
整個(gè)項(xiàng)目包括文體樓、午休綜合樓和教學(xué)樓三棟單體建筑。其中文體樓含地下兩層地上兩層，包含風(fēng)雨操場(chǎng)、報(bào)告廳、圖書館及食堂。午休綜合樓為地上17層，其中1-6層為午休用房，7-17層為教職工宿舍。教學(xué)樓為地下兩層地上6層，分為中學(xué)部、小學(xué)部及行政辦公，可提供9年一貫制45個(gè)班總計(jì)2100余個(gè)學(xué)位。
二、總體組織架構(gòu)
建設(shè)單位--深圳市坪山區(qū)建筑工務(wù)署
代建單位--深圳市坪山人才安居有限公司
監(jiān)理單位--深圳市大眾工程管理有限公司
設(shè)計(jì)單位--深圳市申都設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司
施工單位--中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司
BIM咨詢單位--深圳市辰普森信息科技有限公司
三、BIM服務(wù)模式
本項(xiàng)目為EPC項(xiàng)目，BIM工作內(nèi)容由技術(shù)總工程師制定。我司在該項(xiàng)目中為BIM咨詢單位，主要工作范圍包括建模及其相關(guān)BIM技術(shù)應(yīng)用等。
四、BIM應(yīng)用介紹
1.BIM模型構(gòu)建與優(yōu)化
精細(xì)化建模：根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案，結(jié)合后澆帶、樓層及專業(yè)分布，實(shí)施分層分區(qū)域建模。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，不斷完善BIM族庫，為運(yùn)維階段提供高精度模型基礎(chǔ)。
問題前置解決：在建模過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決圖紙問題，如梁未標(biāo)注尺寸、窗寬尺寸不一致等，共發(fā)現(xiàn)圖紙問題90處，碰撞問題527處，凈高問題18處，有效推動(dòng)施工進(jìn)度。
2.深化設(shè)計(jì)與碰撞檢查
結(jié)構(gòu)深化：對(duì)文體樓型鋼混凝土結(jié)構(gòu)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行鋼筋優(yōu)化排布，模擬鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋穿插方式，實(shí)現(xiàn)可視化交底，優(yōu)化鋼筋直徑及排數(shù)，解決綁扎難度大、澆筑不密實(shí)等問題。
建筑深化：對(duì)建筑方案進(jìn)行BIM建模，重點(diǎn)關(guān)注室內(nèi)裝修、外立面效果及幕墻深化，確保方案滿足各方需求，一次性通過報(bào)批，為后續(xù)設(shè)計(jì)與施工創(chuàng)造有利條件。
機(jī)電深化：開展機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)，通過碰撞檢查、凈高分析、管線優(yōu)化，輸出一系列深化設(shè)計(jì)成果，確保機(jī)房內(nèi)管線排布安全合理，提高施工效率，降低成本。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新
場(chǎng)地優(yōu)化布置：針對(duì)狹小施工場(chǎng)地，利用BIM技術(shù)三維建模，優(yōu)化場(chǎng)地布置，合理劃分生活辦公區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工順利開展。
安全防護(hù)模擬：對(duì)臨邊、洞口等部位進(jìn)行防護(hù)預(yù)布置與操作模擬，增強(qiáng)人員安全意識(shí)，提高安全防護(hù)水平。
無人機(jī)巡檢：引入無人機(jī)進(jìn)行空中巡察，輔助安全監(jiān)管，覆蓋傳統(tǒng)檢查盲區(qū)，提升項(xiàng)目管理水平。
4.進(jìn)度與成本控制
4D/5D模擬：將BIM模型與施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)模型隨時(shí)間軸的生長動(dòng)畫，精確計(jì)劃并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，有效控制工期。
成本節(jié)約：通過BIM技術(shù)減少設(shè)計(jì)周期，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低施工成本。在施工階段，有效減少圖紙錯(cuò)漏碰缺問題，優(yōu)化管線排列，減少后期返工成本。
5.施工工藝與質(zhì)量控制
三維交底：對(duì)裝配式構(gòu)件進(jìn)行拆分建模，模擬運(yùn)輸與安裝過程，組織現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)工人進(jìn)行交底，提高施工效率與質(zhì)量。
施工樣板段：建設(shè)施工樣板段，標(biāo)準(zhǔn)化施工行為，確保作業(yè)人員了解質(zhì)量要求，作為檢查、驗(yàn)收的依據(jù)，提升整體施工質(zhì)量。
五、應(yīng)用總結(jié)與效益分析
1.管理創(chuàng)新：BIM技術(shù)與EPC項(xiàng)目管理模式的深度結(jié)合，形成高效項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式，提升實(shí)施水平，節(jié)約成本，優(yōu)化工期，確保安全。
2.經(jīng)濟(jì)效益：通過BIM技術(shù)減少設(shè)計(jì)周期，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低施工成本，優(yōu)化工期，實(shí)現(xiàn)成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：BIM技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)項(xiàng)目總承包向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高成本控制精度與工程量計(jì)算效率，為材料管理與控制提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化與高效化。
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