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松松云倉帶您：八大點帶你解決倉庫管理問題！
倉庫，于企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)常性易遭忽視，卻往往決定著電商后端能否順利，整體效率可否提升，這點點于諸多企業(yè)尚未重視。到貨是否及時，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫容是否足夠，進出是否通暢等，皆對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有所影響。
歷經(jīng)數(shù)十家倉庫管理的整理，悟出倉庫管理的的下列八點管理重點：
一、放得進——庫容規(guī)劃
庫容向來是讓人頗為頭疼的問題，如何在有限空間內(nèi)盡量多放置物品。
首先，需依據(jù)產(chǎn)品的特性進行倉庫規(guī)劃，良好的規(guī)劃可針對不同性質(zhì)和規(guī)格的物料，有計劃性地預留存儲空間，避免量大的物料預留空間少，量小的物料卻占據(jù)較大空間，以致存儲效率低下；
其次，充分利用倉庫的墻壁、角落等不顯眼空間，比如將條狀物品、皮帶、鋸條等靠墻壁整齊懸掛，不常用的小件物品集中裝入收納箱存于角落等；
再者，盡量使用貨架，充分利用空間，對于一些密度小、重量輕、體積大的物品，如海綿，可在貨架頂部加鐵絲網(wǎng)隔層存放。
二、找得到——分類清晰
能否迅速找到所需物料，乃是整個倉庫管理效率的關鍵因素，因制造業(yè)的物料種類與數(shù)量繁多，且類似物料眾多，往往*有細微差異。
例如在顏色上，深灰和銀灰、拋光件和亞光件、大紅色和深紅色，在尺寸直徑上，10 毫米和 9 毫米，在門鎖的開啟方向上，向左開和向右開等，稍有不慎便會出錯，給后續(xù)的加工造成困擾，致使整個生產(chǎn)線效率不高甚至產(chǎn)生其他損失。
在此情況下，嚴格分類存放是避免出錯的優(yōu)良方法，不同類型的物料，分區(qū)域放置，如五金配件放一起，塑料配件放一起，在五金配件中，拉手放一起，螺絲放一起等。
放置在一起的配件，依據(jù)材質(zhì)、大小、不同產(chǎn)品的使用等標準再次分類，并加以明顯標識，如此便可隨時找到，隨時出庫投入生產(chǎn)而不會出錯，對提高生產(chǎn)效率有著極為積極的作用！
三、拿得出——通道順暢
從諸多企業(yè)的倉庫中可見一現(xiàn)狀，為擠壓有限的庫容，*后不管三七二十一，只管將東西往倉庫內(nèi)填塞，*終，倉庫內(nèi)一片混亂。
想要的物料處于*里面，取用十分困難，必須將外面的全部移除，然后還得再次塞入，常常如此重復，疲于奔命，造成大量時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！
倉庫的物料向來是不斷流轉(zhuǎn)的，流動乃是物料的生命，唯有持續(xù)流動，物料方能轉(zhuǎn)化為成品實現(xiàn)不斷出庫，若倉庫中的物料只可看到卻拿不到，倉庫便失去了其原本的作用。
所以，保持能夠順暢進出物料的通道，乃是倉庫管理高效的必經(jīng)之路！于倉庫規(guī)劃中應預留并規(guī)劃，且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，以阻礙進出。
四、賬物符——數(shù)量準確
倉庫內(nèi)實物數(shù)量與賬面不一致，數(shù)量不準，對生產(chǎn)、銷售，乃至整個企業(yè)運作都會造成困擾，其重要性毋庸多言，關鍵在于如何使貨物的數(shù)量與賬目相符。
隨著存儲技術的發(fā)展，出入庫已逐步從人工過渡到數(shù)字化信息管理，在此建議，盡量減少人為因素，目前較好的辦法是采用條碼管理，類似大型超市的物料，品種上萬，但差錯概率很低，此方法適用于所有倉庫，設備費用不貴，操作簡便易懂。
隨著社會的進步，甚至會出現(xiàn)無人倉庫，全部由機器人和信息化管理，相信在不久的將來會逐步普及。
五、現(xiàn)場好——注重倉庫 5S
5S 乃現(xiàn)代工業(yè)的基礎支撐之一，其重要意義在此不再贅述，各類著作已然眾多，對于倉庫而言，5S 的作用與生產(chǎn)現(xiàn)場類似。
六、重安全——安全**
安全重于泰山，沒有安全，一切皆為零！
雖如此說，但此點卻是眾多企業(yè)關注不夠的，否則便不會年年有那么多倉庫火災的新聞。生產(chǎn)物料中的易燃物品不在少數(shù)，各類包裝物品、塑料制品等，悲劇的一再重演，令眾多老板一夜回到解放前，給所有人敲響警鐘，時刻警惕，著重預防，倉庫安全不**是防火如此簡單，還有防盜、防水、防鼠等。
那么如何做好呢？
首先是思想，倉庫安全出問題往往*大的因素是思想麻痹，但*有思想還不夠，必須落到實處，嚴格的管理制度，以及倉庫各類設施的點檢制度的落地執(zhí)行，也是行之有效的方法，多年經(jīng)驗總結(jié)，倉管人員也必須每日早會，早會的**件事便是安全，唯有日日講、時時提醒，方能讓安全防范意識深入人心，從而讓安全制度和措施落地，盡量避免安全事故的發(fā)生。
七、常檢查——管理落實
管理無訣竅，管理是一門笨功夫，沒有捷徑，常常盯著，往往就是好辦法，管理效果就好。
制定一套規(guī)則、流程、制度是容易的，但能夠落實才是管理好的關鍵，那么倉庫要管理好，各項制度要落實好，只有常檢查、不偷懶。
擔心安全，你要常檢查；擔心物料儲備不夠，你要常檢查；擔心賬物不符，你要常檢查；擔心各項倉庫設置是否正常運作，你要常檢查。常檢查是管理落實的**法門，也是管理好倉庫的重要手段！
八、做保障——無縫對接
倉庫在整個生產(chǎn)鏈條中依舊扮演著保障和服務部門的角色，倉庫的工作依舊要圍繞生產(chǎn)展開，所以與生產(chǎn)各部門的對接就成了倉庫管理的重要工作內(nèi)容。
每天進進出出、來來去去、忙忙碌碌，要確保一切順暢，需做到溝通無縫對接、制度無縫對接、流程無縫對接、信息無縫對接，相信大家都知曉眾多倉庫和各部門的對接方式方法，甚至信息系統(tǒng)的使用，在此**要提醒的是，無論何種方法皆是人在操作，人是關鍵因素。
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