在IT企業(yè)中，在工作中通常涉及的外包業(yè)務主要有三類形式，概括來說： （一）項目外包：有明確的項目目標、時間要求、產(chǎn)出交付，請有相關資質的乙方公司幫助完成，付費方式通常為按約定的項目階段、達成的交付產(chǎn)出分期支付，之后在項目上線運行后可能還會留少量比例的尾款，確保項目上線后還能得到乙方的繼續(xù)支持。 （二）業(yè)務外包：對于一些例行、重復的工作，明確業(yè)務范圍、服務，請有相關資質的乙方公司幫助完成，由乙方對人員進行管理，付費方式則通常是定期或定量結算。 （三）人力外包：是比上述兩項更加靈活的外包形式，人力由乙方提供，由甲方面試挑選，雖然也有約定工作范疇，如某個技術領域的開發(fā)，或是測試，但具體任務是靈活的，任務由甲方負責人安排，無論任務成功與否，甲方按人員的工作時長，定期（通常是每月）和乙方結算費用。很多人自稱對軟件外包甚是了解，但當真正問及其所包含的形式時卻啞口無言。.net外派機構
通過實施IT人力資源外包，企業(yè)可以帶來更多收益，有利于提升企業(yè)內(nèi)核競爭力企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當前瞻性的工作。企業(yè)要想提升內(nèi)核競爭力，必須從繁瑣的事務性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，進而才能促進企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學性。如果企業(yè)選的是IT人力外包，那也可以把精力聚焦在內(nèi)核的業(yè)務上，聚力研究企業(yè)內(nèi)核業(yè)務，可以做好企業(yè)有競爭力提升工作。.net外派機構IT人才外包的相關駐場技術人員受甲方管理，甲方根據(jù)項目進程。
隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用信息技術為企業(yè)賦能，但并不是所有的企業(yè)都有足夠的IT人才資源或者沒有IT人員來支撐企業(yè)信息化發(fā)展，這時不少企業(yè)會借助IT項目外包來完成這個需求。但是有的企業(yè)可能項目技術密級較高，希望自己人掌控系統(tǒng)內(nèi)核，但部分人力或人才不足，這時IT人力外包會是比較好的選擇，例如華為、騰訊、阿里這些企業(yè)都會通過IT人才外包來引進人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是軟件外包公司根據(jù)客戶項目的具體人員需求，將IT開發(fā)團隊或個別人才駐場到客戶現(xiàn)場進行軟件開發(fā)，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責用人，IT外包員工的薪酬、培訓、社保繳納等都由軟件外包公司負責。IT人才外包已經(jīng)成為很多企業(yè)用來提高內(nèi)核競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰(zhàn)略性手段。
人才外包實際上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障。一個是 外包公司和外包人才的合同，另 一個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益，維護人才，外包公司與個人之間的合同是非常關鍵的，兩個公司間的合同則是對于三方責、權、利的確定和保障。 優(yōu)勢 1、幫助 人力資源 部門從繁重的重復性事務中解脫，專注于內(nèi)核的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和 內(nèi)核競爭力； 2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率； 3、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用； 4、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險，降低 人力成本； 5、簡化流程，節(jié)省時間，提高 員工滿意度。IT外包服務行業(yè)相信將會迎來井噴式增長。
軟件人才外包這4個方面的優(yōu)勢： 總結以下幾點： 1．業(yè)務方面IT外包 外包推動企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務，專注于自己的內(nèi)核競爭力，這是信息技術資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2．財務方面 財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統(tǒng)預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術方面 能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內(nèi)部信息技術人員能夠注重內(nèi)核技術活動。通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成?？磇t人才外包公司的合作案例。it開發(fā)外包怎么收費
由于軟件外包首先出現(xiàn)在跨國公司進入較多、本地軟件人才充足的地區(qū)。.net外派機構
那么it軟件人才外包到底有什么的優(yōu)勢呢？ 總結以下幾點： 1．業(yè)務方面IT外包 外包推動企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務，專注于自己的內(nèi)核競爭力，這是信息技術資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2．財務方面 財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統(tǒng)預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術方面 能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內(nèi)部信息技術人員能夠注重內(nèi)核技術活動。通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。.net外派機構
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