廣元小區(qū)物業(yè)服務(wù)服務(wù)范圍

物業(yè)公司/管理處服務(wù)模式的選定與物業(yè)檔次、業(yè)主身份及管理費收入有關(guān)。常見的服務(wù)模式有：1、多點對一點的被動式服務(wù)，即業(yè)主辦理不同的事務(wù)要到管理處不同的部門進行辦理。2、一點對一點的被動式服務(wù)，即物業(yè)公司管理處通過建立公共窗口使業(yè)主辦理不同的事務(wù)只要到管理處一個部門進行辦理（服務(wù)中心模式）。3、一點對一點的主動式服務(wù)。即由管理處專人主動上門為業(yè)主提供服務(wù)（管家模式）。早期對低檔普通住宅社區(qū)多采用模式1，現(xiàn)基本廢棄；對中物業(yè)現(xiàn)今多采用模式2；對于高尚豪宅可以采用“管家式”服務(wù)模式。以小區(qū)/大廈“服務(wù)中心”為溝通界面的一站式服務(wù)模式是物業(yè)公司服務(wù)的基本模式物業(yè)服務(wù)包括工業(yè)物業(yè)。廣元小區(qū)物業(yè)服務(wù)服務(wù)范圍

小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為住戶創(chuàng)造一個良好舒適的居住環(huán)境，是我們物業(yè)管理工作的重點。因此，為使小區(qū)的景觀環(huán)境、衛(wèi)生狀況達到比較好狀態(tài),為松原地區(qū)增加一道清潔、衛(wèi)生、亮麗的風(fēng)景，我們必須做到景觀養(yǎng)護、保潔衛(wèi)生責(zé)任到人，督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)落實到位,充分發(fā)揮每個人的才能，做好每天的工作，積極宣傳綠化、環(huán)保知識。為確保住戶的生命、財產(chǎn)的安全,我們主張以切合實際的人員防范為主，以小區(qū)消防設(shè)施為輔的安全管理防范理念,建立一支強有力多用途的管理復(fù)合式人才隊伍。緊密聯(lián)系職能部門做到齊抓共管，使小區(qū)在常年平安的條件下為住戶服務(wù)。內(nèi)江公司物業(yè)服務(wù)公司物業(yè)服務(wù)包括校園物業(yè)。

業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以采取包干制或者酬金制等形式約定物業(yè)服務(wù)費用。業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費。業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費用的，從其約定，業(yè)主負責(zé)帶交納責(zé)任。已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費由建設(shè)單位交納。違反物業(yè)服務(wù)合同約定，業(yè)主逾期不交納物業(yè)服務(wù)費用的，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)督促其限期交納；逾期仍不交納的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以向人民法院起訴。三、業(yè)主長期不居住的物業(yè)服務(wù)費怎么交？答：按《揚州市區(qū)物業(yè)服務(wù)收費管理實施細則》規(guī)定，業(yè)主辦理入住手續(xù)后未入住或未使用連續(xù)空置6個月以上的物業(yè)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)提前告知物業(yè)服務(wù)企業(yè)，或提供能夠證明其未實際居住的證據(jù)后，物業(yè)服務(wù)費由業(yè)主按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的百分之七十交納。

物業(yè)服務(wù)的主要內(nèi)容1、物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的日常維護和管理。2、物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)日常環(huán)境衛(wèi)生，綠化管理。3、協(xié)助管理物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、安全防范、消防、交通等事項。4、物業(yè)裝飾裝修管理服務(wù)。5、物業(yè)管理區(qū)域車輛的停放管理。6、物業(yè)檔案資料的管理，包括與管理物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住房資料、綠化管理檔案、接管驗收記錄、維修記錄等。7、物業(yè)使用中對禁止行為的管理措施。8、維修資金的賬務(wù)管理。9、應(yīng)業(yè)主要求進行的特約服務(wù)。住宅物業(yè)服務(wù)小區(qū)主出入口24小時值班。

物業(yè)服務(wù)每半年客戶滿意率調(diào)查：公司每年于六月和十一月對管理轄區(qū)范圍內(nèi)的客戶進行的滿意率調(diào)查。由管理處協(xié)助公司向所有客戶發(fā)放、回收調(diào)查表，回收率應(yīng)保持在60%以上，公司在達到回收率要求和回收期限后的一周內(nèi)開展統(tǒng)計、分析、回訪等事后工作。集中反映的問題要認真做出公開答復(fù)，對提出意見和建議的客戶應(yīng)逐戶回訪，重要客戶應(yīng)登門拜訪。投訴處理：公司、管理處設(shè)專線投訴電話，受理投訴時，應(yīng)耐心傾聽，在客戶渲瀉完牢后，首先對客戶的觀點表示理解，然后再做出相應(yīng)的正確的解釋。公司由品質(zhì)管理部負責(zé)投訴問題的處理；凡涉及經(jīng)濟賠償/補償、針對管理處主任的投訴，應(yīng)上報公司領(lǐng)導(dǎo)解決；相關(guān)管理處必須按公司的糾正方案徹底解決問題，由公司相關(guān)部門回訪客戶。管理處由服務(wù)中心負責(zé)投訴問題的處理，不能處理的，可以與公司聯(lián)系，處理完畢，應(yīng)主動與客戶進行溝通。公司/管理處應(yīng)在投訴處理完后，就投訴事宜做出相應(yīng)的原因分析和采取預(yù)防措施。對于重大的投訴的處理應(yīng)填寫糾正措施報告并全公司公告物業(yè)服務(wù)公司應(yīng)具備完善的培訓(xùn)機制。四川管理物業(yè)服務(wù)公司

規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費行為，保障業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益。廣元小區(qū)物業(yè)服務(wù)服務(wù)范圍

管理優(yōu)化，服務(wù)求細。物業(yè)服務(wù)千頭萬緒,其服務(wù)質(zhì)量往往看得見、摸得著、聞得到，來不得半點虛偽和糊弄。因此，物業(yè)服務(wù)無小事，無論是保安、保潔還是綠化、維修，每一位員工都要盡職盡責(zé)，細心做好每一個環(huán)節(jié)的工作。或許有些事情，在物管企業(yè)看來是小事，但對于某個具體的業(yè)主來說，可能就是大事和急事。所以，我們不論是工作人員還是后方工作人員，都要強化服務(wù)意識，加強責(zé)任心，做到精細管理，細微服務(wù)，把工作激情與“首問責(zé)任制”、“小區(qū)主任負責(zé)制”、“主任季度考核、員工月度考評”結(jié)合起來。要建立起一整套以業(yè)主為關(guān)注焦點的規(guī)范內(nèi)部管理運作的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和工作流程，并做到先想先做，任勞任怨，勤能補拙，以保證服務(wù)工作的及時性和質(zhì)量。廣元小區(qū)物業(yè)服務(wù)服務(wù)范圍

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