企業(yè)差旅費(fèi)用是企業(yè)除人力資源成本之外的第二大可控成本，能否有效控制這部分成本，將直接影響企業(yè)的贏利能力，反應(yīng)企業(yè)的管理水平。通過(guò)有效的差旅管理，能夠有效節(jié)省差旅費(fèi)用。差旅服務(wù)市場(chǎng)，是一個(gè)空間很大，但是你卻找不到容身之所；差旅的需求很多，但是卻是癢點(diǎn)多于痛點(diǎn)，客戶忍一忍就過(guò)去了；國(guó)外有很多成功的案例，但國(guó)內(nèi)的行業(yè)慣性，需要時(shí)間去改變。選擇專業(yè)化、現(xiàn)代化的商旅管理公司提供完善、快捷、方便、經(jīng)濟(jì)的差旅服務(wù)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用、減輕企業(yè)行政人員和財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，為企業(yè)管理層提供差旅管理報(bào)告以利于差旅費(fèi)用的控制和提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。企業(yè)差旅管家可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)解決客戶下屬員工的預(yù)定與出票。廣東集團(tuán)差旅管理代理服務(wù)公司
企業(yè)差旅——需求未滿，但已足夠；目前我們處于何種形式：當(dāng)前企業(yè)差旅需求只恢復(fù)四分之一，現(xiàn)在我們應(yīng)承認(rèn)自己已進(jìn)入“旅游業(yè)”這段無(wú)盡旅程的一個(gè)新階段。我們所熟知的2020年前的旅游業(yè)將何時(shí)回歸，無(wú)人可知。與其一味探討其何時(shí)回歸，倒不如告訴自己 “旅游業(yè)其實(shí)已經(jīng)重啟”，并按照全新的規(guī)則重新定位自己的業(yè)務(wù)。企業(yè)選擇一家專業(yè)的差旅服務(wù)供應(yīng)商來(lái)幫助公司在差旅管理過(guò)程中提供及時(shí)、準(zhǔn)確、高效差旅行程服務(wù)的同時(shí)，也可實(shí)現(xiàn)商旅數(shù)據(jù)及報(bào)銷的透明化管理和差旅服務(wù)一體化，達(dá)到差旅管控的高效與便捷。中小企業(yè)差旅火車票代理服務(wù)中國(guó)企業(yè)經(jīng)常使用移動(dòng)設(shè)備來(lái)管理差旅費(fèi)用。
為什么企業(yè)越來(lái)越關(guān)注差旅管理了？差旅管理的顯性成本難以控制，隱形成本消耗更是不容小覷。在差旅流程中，涉及出行預(yù)訂—審批流程—售后服務(wù)流程（改期退票、突發(fā)事件響應(yīng)等）--結(jié)算報(bào)銷四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要一定的人力成本。大中型企業(yè)在統(tǒng)籌管控方面，較中心痛點(diǎn)集中在售后服務(wù)流程以及結(jié)算報(bào)銷管理上，分別占比53.0%以及45.0%。處于流程末端的售后服務(wù)和結(jié)算報(bào)銷環(huán)節(jié)相對(duì)于預(yù)訂和審批流程而言更線下、更人工，對(duì)于企業(yè)的差旅管理者而言，前者由于業(yè)務(wù)變動(dòng)的不確定性，需要更多的人工關(guān)注；而后者由于涉及部門條款、細(xì)節(jié)比對(duì)等因素，更是需要精細(xì)對(duì)待。由此看來(lái)，規(guī)范化和效率化對(duì)大中型企業(yè)差旅管理而言勢(shì)在必行，對(duì)此，新型差旅管理公司在途商旅表示，目前大部分差旅管理者對(duì)未來(lái)管理的期望集中在智能響應(yīng)、可量化的成本更優(yōu)等方面，這對(duì)差旅管理與服務(wù)也提出了更高的要求。
為挑選更有性價(jià)比的機(jī)酒，五成員工耗時(shí)約三十分鐘預(yù)訂差旅。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工通常會(huì)花費(fèi)三十分鐘左右的時(shí)間進(jìn)行差旅預(yù)訂，其中為耗時(shí)的原因是為了挑選更有性價(jià)比的航班及酒店。因此，如果企業(yè)的差旅管理服務(wù)商能夠?yàn)閱T工提供更為便捷、智能的預(yù)訂方式，員工將會(huì)花費(fèi)更少的時(shí)間在差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)上，這部分員工的時(shí)間也將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工差旅痛點(diǎn)存在于差旅全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括差旅預(yù)訂、審批及報(bào)銷等。因此，在員工痛點(diǎn)解決需求方面，員工希望在預(yù)訂階段增加可選擇的差旅產(chǎn)品范圍；而在報(bào)銷階段，則更希望能夠優(yōu)化審批渠道，簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，提高報(bào)銷效率。企業(yè)差旅間接費(fèi)用包括企業(yè)需要預(yù)支的現(xiàn)金費(fèi)用。
真要說(shuō)差旅管理的話，肯怕歷史很悠久了，之所以現(xiàn)在很多公司開始注重這方面，也是近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)從這個(gè)領(lǐng)域切入做企業(yè)服務(wù)的公司越來(lái)越多，這種服務(wù)模式也越來(lái)越被企業(yè)接受，慢慢形成氛圍了。差旅管理的產(chǎn)生背景：企業(yè)需要為了業(yè)務(wù)需要，而必須排出員工到外地辦理相關(guān)事務(wù)，即因?yàn)楣镜男枰?，而到公司所在地之外的地方，為公司利益而辦理相關(guān)事務(wù)。國(guó)外從事企業(yè)差旅管理服務(wù)的市場(chǎng)已經(jīng)很成熟了。在國(guó)內(nèi)，由于C端市場(chǎng)資本火熱，誕生的都是像攜程、去哪兒這種。企業(yè)差旅服務(wù)按照劃分這是to B的市場(chǎng)，這一塊的直到近兩年，SaaS元年2015之后才越來(lái)越被企業(yè)所重視。企業(yè)差旅管家，業(yè)內(nèi)也稱之為B2G業(yè)務(wù)。廣東集團(tuán)差旅管理代理服務(wù)公司
企業(yè)的決策者也將會(huì)在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)掘新的方式，以進(jìn)一步改善其差旅與費(fèi)用管理流程。廣東集團(tuán)差旅管理代理服務(wù)公司
企業(yè)員工差旅安全方面應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？在選擇差旅平臺(tái)上盡量選擇大平臺(tái)，大平臺(tái)提供產(chǎn)品預(yù)訂服務(wù)的同時(shí)不會(huì)像小公司一樣隨意加價(jià)。并且除了提供基礎(chǔ)的產(chǎn)品預(yù)訂，還提供增值服務(wù)，比如員工的行程定位追蹤，平臺(tái)可了解到當(dāng)?shù)剌^新形勢(shì)和公共事件的事態(tài)，評(píng)估當(dāng)?shù)爻鲂邪踩珷顩r，告知客戶的同時(shí)提供可行的應(yīng)急解決方案。如奧運(yùn)會(huì)，廣交會(huì)，金磚會(huì)議等國(guó)際有名事件，平臺(tái)都會(huì)及時(shí)告知客戶并建議提前多少天做好行程計(jì)劃安排，避免因活動(dòng)期間訂不了機(jī)票酒店，識(shí)別出特定時(shí)間內(nèi)可能對(duì)正常出行造成阻礙的目的地。廣東集團(tuán)差旅管理代理服務(wù)公司