企業(yè)實現了集中管控后，就可以實現集團的數據歸集和集中采購，一般大中型企業(yè)的集采是國內外航空公司和酒店管理集團所看重的，并且航空公司和酒店管理集團都愿意投入更多的優(yōu)惠幅度和服務資源給予企業(yè)。上海玉泰航空票務服務有限公司作為一家專業(yè)的差旅管理公司，他們在與企業(yè)合作的過程中都會協助企業(yè)一起與航空公司和酒店管理集團進行溝通，爭取給到企業(yè)更大的優(yōu)惠政策和更好的服務實惠和便捷。目前的產品資源構成可以分成三部分，即企業(yè)自簽資源、第三方資源以及上海玉泰航空票務服務有限公司直采資源。對于大企業(yè)，很多都有自己指定的航空公司或者酒店管理公司的大客戶協議，上海玉泰航空票務服務有限公司系統(tǒng)能夠全方面支持企業(yè)自簽協議的托管以及航司系統(tǒng)直連、連鎖酒店集團系統(tǒng)直連，同時上海玉泰航空票務服務有限公司系統(tǒng)的機票、酒店等商旅產品內置競價模式，系統(tǒng)會自動推送上海玉泰航空票務服務有限公司整合的行業(yè)低產品價格給企業(yè)員工。大中型企業(yè)出差頻率高，對差旅產品需求量大。廣州集團差旅管理代理公司
差旅管理對現代企業(yè)的重要價值：差旅管理為企業(yè)不同部門/角色帶來的收益：企業(yè)管理層：全方面掌握企業(yè)差旅大數據，為企業(yè)經營管理決策提供依據；直接采購差旅資源，簽訂航司/酒店大客戶協議，降低企業(yè)差旅成本；通過數字化差旅平臺實現全企業(yè)降本增效、全員合規(guī)透明。企業(yè)財務：提供企業(yè)差旅業(yè)財一體數字化解決方案，與財務/共享/費控系統(tǒng)全方面打通，提高財務管理效率和工作效能；差旅費月結模式，一張發(fā)票解決差旅報銷憑證問題，減輕財務審批、審單、復核等繁瑣工作。企業(yè)員工：一站式完成機票、酒店、火車票、用車等出行資源的快速預訂，提高出差效率；不墊錢、不報銷、不貼票，將員工從繁瑣的報銷工作中解放出來；7*24小時專業(yè)的差旅顧問、專業(yè)差旅平臺，提升員工出差滿意度。廣州集團差旅管理代理公司企業(yè)差旅管家服務內容有實現用戶商旅管理的便捷化。
差旅服務管家平臺優(yōu)勢：節(jié)省差旅成本。1.通過商旅服務平臺進行統(tǒng)一采購，有效降低企業(yè)商旅成本；2.通過互聯網在線實時解決客戶下屬員工的機票查詢、預定與出票、酒店預定、訂單查詢、公司商旅成本在線查詢以及在線服務支持等功能；3.通過統(tǒng)一完整的商旅服務，便于統(tǒng)一管理公司人員出行狀況及對商旅成本有效的控制；4.通過商旅季度分析報表，可以有效的針對第二季度制定商旅政策，并根據出差路線的統(tǒng)計分析，與航空公司簽訂三方協議?？s短財務報銷環(huán)節(jié)減少現金支出、多種支付結算方式定期結算廣被接受、差旅管理報表專業(yè)分析優(yōu)化企業(yè)差旅費用、綜合差旅資源一站式體驗。
公司使用第三方差旅管理公司具體有什么好處嗎？合規(guī)管理，差旅管理公司一般都會宣傳他們的優(yōu)勢還在于規(guī)范流程，加強合規(guī)方面。有些公司管控不嚴格，員工出差多多少少有些灰色收益。在差旅行為發(fā)生后再去審核差旅費用是否合規(guī)、是否超標，其實是一種滯后的管理方式。差旅管理公司一般都會提供差旅管理系統(tǒng)，好處就是可以把公司的差旅政策嵌入系統(tǒng)，由系統(tǒng)根據公司政策決定是否批準員工預訂機票、酒店的行為，由滯后的管控變成了預防性、提前的管控。效率和體驗，第三方差旅管理企業(yè)基本都是可以墊資的，對于員工來說，出差就不需要自掏腰包了，也不需要貼票等報銷，出差體驗有一定提升。對于公司財務來說，只要核對差旅公司提供的對賬單就好了，也減少了很多繁瑣、重復的工作量。在差旅流程中，涉及出行預訂—審批流程—售后服務流程--結算報銷四個環(huán)節(jié)。
科學合理的商旅管理能夠滿足企業(yè)降本增效目標，在實操中，企業(yè)和員工往往會遇到諸多痛點和問題。于員工而言：（1）差旅標準過低會影響到整體出差體驗；（2）員工墊付差旅資金；（3）人工填寫出差報銷申請過程繁瑣審核時間長；（4）票據丟失，逾期遞交等影響報銷進度。于企業(yè)而言：（1）差旅成本費用高；（2）出差報銷報告人工審核流程繁瑣周期長；（3）對于違規(guī)支出等不合規(guī)現象監(jiān)管力度?。唬?）差旅數據分析缺失影響費控管理。而科學合理的商旅管理能夠改善現有商旅過程問題。上海玉泰可為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應適配恰當差旅管理政策。四川集團企業(yè)差旅管理酒店預訂
企業(yè)差旅間接費用包括企業(yè)的報銷費用。廣州集團差旅管理代理公司
無論規(guī)模大小，費用管控始終是企業(yè)在當下與未來為關注的痛點。目前企業(yè)在差旅支出管控方面難以有效執(zhí)行，價格透明和預訂高效的多供應商聚合、高資源覆蓋率集采平臺或將逐步成為企業(yè)打造其差旅管理生態(tài)體系下一階段的主要方向。目前，差旅管理公司也正往這個方向發(fā)力，如在途商旅引入“多供應商直連競價”模式，讓選擇權回到企業(yè)手中。大中型企業(yè)層級多，行政鏈條長，傳統(tǒng)差旅流程需要先提交OA申請，由公司中、高層逐級審批，周期長，效率低，增加了隱性成本支出。廣州集團差旅管理代理公司