企業(yè)如何做好訂單管理，下面以基本煙C公司為例進(jìn)行說(shuō)明。1、熟悉轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)煙戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況，掌握經(jīng)煙戶(hù)的銷(xiāo)售特征、動(dòng)態(tài)變化、品牌結(jié)構(gòu)、數(shù)量、庫(kù)存等各種情況，了解本轄區(qū)內(nèi)的停業(yè)戶(hù)、新增戶(hù)信息。如:經(jīng)煙戶(hù)韓偉，在12-1月份，要停止訂貨二個(gè)月;每月增加的新增戶(hù)狀況等等，收集各類(lèi)信息，關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)備案。2、了解公司該月可供貨源的數(shù)量，了解公司Z近的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)要求，特別對(duì)緊俏煙或經(jīng)常要斷檔品種的到貨時(shí)間、可供應(yīng)數(shù)量及限量情況等要作詳細(xì)了解，以及把握季節(jié)變化及節(jié)假日因素對(duì)卷煙銷(xiāo)量的影響等，力求使自己制作的訂單有針對(duì)性，準(zhǔn)確性。3、通過(guò)CRM軟件中每位經(jīng)煙戶(hù)Q三個(gè)月的歷史進(jìn)貨數(shù)量以及客戶(hù)經(jīng)理自身經(jīng)驗(yàn)，了解到的市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)和庫(kù)存情況，結(jié)合公司的營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌的發(fā)展趨勢(shì)等因素，實(shí)事求是地預(yù)測(cè)轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)煙戶(hù)的卷煙需求量，盡能力向部門(mén)經(jīng)理提供準(zhǔn)確的訂單。4、預(yù)測(cè)的訂單不可能完全與實(shí)際相符，要充分利用CRM軟件中的客戶(hù)需求預(yù)測(cè)分析功能，隨時(shí)跟蹤訂單完成情況，結(jié)合客戶(hù)的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、庫(kù)存情況及公司有關(guān)貨源的供應(yīng)情況，在下一步的工作中加以調(diào)整，確保經(jīng)煙戶(hù)正常經(jīng)營(yíng)，維護(hù)經(jīng)煙戶(hù)的利益。采用了制造業(yè)的MRP管理思想。廣東推薦的ERP管理系統(tǒng)價(jià)格
ERP功能越強(qiáng)大就越好嗎？：錯(cuò)的，關(guān)鍵要看企業(yè)的實(shí)際需求，適合企業(yè)發(fā)展的軟件才是好軟件。* ERP服務(wù)商：如果公司年銷(xiāo)售額在5000萬(wàn)以上，不但要考慮規(guī)劃，還要考慮將來(lái)的升級(jí)問(wèn)題，品牌軟件會(huì)半年到一年才會(huì)對(duì)現(xiàn)有版本升一次級(jí)，而且是根據(jù)大多數(shù)企業(yè)的需求統(tǒng)一升級(jí)，不會(huì)為一兩個(gè)廠(chǎng)家的需求做升級(jí)，建議采用有自己的產(chǎn)品，而且還能提供二次開(kāi)發(fā)的公司，這類(lèi)公司應(yīng)該以本地化服務(wù)為主。* 實(shí)施力量：選ERP就是選長(zhǎng)久的合作伙伴，選擇ERP廠(chǎng)商是Z好的選擇，其次是選擇代理商，代理商沒(méi)有H心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，遇到特殊問(wèn)題是心有余而力不足。* 產(chǎn)品的易用性：操作簡(jiǎn)易的產(chǎn)品在實(shí)施和培訓(xùn)可以減少一半的工作量，在企業(yè)內(nèi)部也更容易推廣，所以軟件的易用性非常重要。* 選擇ERP就是選擇合作伙伴，所以選擇一個(gè)好的合作伙伴很重要。廣東國(guó)產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)生產(chǎn)制造和計(jì)劃單元要求不斷細(xì)化。
企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等H心模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。?對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。采用了計(jì)算機(jī)Z新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來(lái)。
在電子商務(wù)下，物流業(yè)是介于供貨方和購(gòu)貨方之間的第三方，是以服務(wù)作為D一宗旨。從當(dāng)前物流的現(xiàn)狀來(lái)看，物流企業(yè)要為該地區(qū)服務(wù)，而且還要進(jìn)行長(zhǎng)距離的服務(wù)。因?yàn)榭蛻?hù)不但希望得到很好的服務(wù)，而且希望服務(wù)點(diǎn)不是一處，而是多處。因此，如何提供高質(zhì)量的服務(wù)便成了物流企業(yè)管理的中心課題。應(yīng)該看到，配送中心離客戶(hù)Z近，聯(lián)系Z密切，商品都是通過(guò)它送到客戶(hù)手中。美、日等國(guó)物流企業(yè)成功的要訣，就在于他們都十分重視客戶(hù)服務(wù)的研究。電商的快速崛起和行業(yè)的需求，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流配送這一重要環(huán)節(jié)的需求和要求也在不斷提高，而專(zhuān)注于電商倉(cāng)儲(chǔ)物流的第三方公司在市場(chǎng)行業(yè)中也扮演著越來(lái)越重要的角色，甚至能夠協(xié)助商家在終端和渠道端提供G泛的服務(wù)。這類(lèi)企業(yè)的服務(wù)不只是提供簡(jiǎn)單發(fā)貨的服務(wù)，更重要的是需要站在商家的角度去做好倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流配送的環(huán)節(jié)，使電商整體運(yùn)營(yíng)流程形成良性發(fā)展，更加促進(jìn)甚至推動(dòng)電商的產(chǎn)量和銷(xiāo)量。產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶(hù)化配置和報(bào)價(jià)。
電子商務(wù)ERP把傳統(tǒng)ERP中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存管理等物流及資金流模塊與電子商務(wù)中的網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷(xiāo)售、資金支付等模塊整合在一起，以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為H心，打破國(guó)家與地區(qū)有形無(wú)形的壁壘，讓企業(yè)從傳統(tǒng)的注重內(nèi)部資源管理利用轉(zhuǎn)向注重外部資源管理利用，從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同。中文名電子商務(wù)ERP外文名(Enterprise Resource Planning)手 段電子及電子技術(shù)為手段核 心商務(wù)作 用業(yè)務(wù)集成轉(zhuǎn)向企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同目錄1概念2功能特點(diǎn)?不受平臺(tái)限制?多種應(yīng)用集成?數(shù)據(jù)高度整合?高度模塊化?電子商務(wù)化概念播報(bào)編輯傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)是由MRP、閉環(huán)MRP、MRPII等企業(yè)管理理論發(fā)展而來(lái)的，主要注重了企業(yè)內(nèi)部管理的G革和理論變遷，無(wú)法考慮到整個(gè)市場(chǎng)“價(jià)值鏈”給企業(yè)帶來(lái)的影響和沖擊,特別是Internet應(yīng)用的G命性變化，為廣大企業(yè)客戶(hù)也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。滿(mǎn)足企業(yè)采購(gòu)基本工作，確實(shí)掌控訂單處理狀況。廣東環(huán)保ERP管理系統(tǒng)推薦
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的。廣東推薦的ERP管理系統(tǒng)價(jià)格
庫(kù)存受到時(shí)間因素的直接影響。時(shí)間的延長(zhǎng)必然會(huì)增加不確定性。追求Z大化的庫(kù)存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就非常突出。如果庫(kù)存水平過(guò)高不僅意味著庫(kù)存投資成本的增加，同時(shí)還要承擔(dān)更多地庫(kù)存持有成本，Z終不得不降價(jià)處理剩余的存貨，從而導(dǎo)致總利潤(rùn)下降；相反，雖然降低庫(kù)存水平有助于縮減庫(kù)存投資成本和庫(kù)存持有成本，但是企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加，這也有可能導(dǎo)致總利潤(rùn)下降。在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運(yùn)輸費(fèi)用，而采購(gòu)就意味著產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也導(dǎo)致企業(yè)忽視庫(kù)存管理的重要性。采購(gòu)部門(mén)為了爭(zhēng)取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，從而獲得免除運(yùn)輸費(fèi)用、降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。雖然這樣有助于降低采購(gòu)成本，但是隨之而來(lái)的庫(kù)存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在成本負(fù)擔(dān)足以抵消先前所節(jié)省的采購(gòu)成本。顯然，運(yùn)輸費(fèi)用和采購(gòu)單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻礙了有效的庫(kù)存管理。廣東推薦的ERP管理系統(tǒng)價(jià)格