淮南OEM代工靠譜嗎

代工企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略:代工企業(yè)是我國(guó)企業(yè)在特定歷史時(shí)期的必然選擇，是我國(guó)人口眾多和巨大消費(fèi)市場(chǎng)的國(guó)情所賜予的難得發(fā)展機(jī)遇，從制造大國(guó)到品牌大國(guó)，OEM是個(gè)必然階段。 我國(guó)企業(yè)應(yīng)充分利用這個(gè)貼身學(xué)習(xí)的過(guò)程，進(jìn)行多方位的鍛煉，縮短與國(guó)際企業(yè)之間的差距。同時(shí)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到OEM戰(zhàn)略所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，趨利避害，借助OEM 生產(chǎn)之東風(fēng)，積極發(fā)展自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)立自己的品牌,把企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)行OEM升級(jí)。由低級(jí)OEM廠商向高級(jí)OEM廠商轉(zhuǎn)變。當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛并已開(kāi)始向各發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，而我國(guó)絕大部分OEM廠商由于還處于簡(jiǎn)單加工和組裝的發(fā)展階段，故而缺乏承接國(guó)外高技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加工項(xiàng)目的能力。在此背景下我國(guó)資金和技術(shù)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)但關(guān)鍵技術(shù)仍還掌握在外包企業(yè)手中的OEM廠商，完全可以依靠自身的技術(shù)力量，適時(shí)切入高層次OEM領(lǐng)域，加工一些技術(shù)門(mén)檻相對(duì)較高、工藝難度相對(duì)較大、有一定技術(shù)壁壘同時(shí)利潤(rùn)也相對(duì)高一些的產(chǎn)品。從一些成功OEM廠商的發(fā)展歷程來(lái)看，這不失為一種提高企業(yè)所處價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的有效方法。OEM代工基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品?；茨螼EM代工靠譜嗎

OEM貼牌有什么好處？專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的事情：很多品牌的優(yōu)勢(shì)不在于生產(chǎn)，而在于銷(xiāo)售渠道多樣，售后服務(wù)完善。與代工合作幾乎是雙方雙贏的方式。許多大品牌依靠遍布全球的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，但仍然可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得客戶的信任?？傊?，代工加工需求很大。有需求就有市場(chǎng)。雖然市場(chǎng)上有很多oem代加工廠家，但許多打算從事美容行業(yè)的企業(yè)家在選擇生產(chǎn)單一產(chǎn)品時(shí)，仍然會(huì)選擇與oem代加工廠家進(jìn)行合作，來(lái)打造屬于自己的品牌。廣東OEM代工公司排行榜這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商。

選擇oem代工的優(yōu)勢(shì)分析：利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失：市場(chǎng)是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化的，有些品牌經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場(chǎng)，通過(guò)oem代工合作生產(chǎn)，然后推向市場(chǎng)以觀察市場(chǎng)的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌。反之可以終止oem合作，這樣可以減少虧損的風(fēng)險(xiǎn)。一家合適的oem代加工對(duì)于品牌商來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一般品牌商在決定合作之前，都會(huì)前往工廠實(shí)地考察，一方面是了解工廠的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備及工廠規(guī)模。

OEM的優(yōu)勢(shì)有什么？突出公司自有優(yōu)勢(shì)：有些品牌競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)并不在于其生產(chǎn)制作上，而是在于其擁有多種的銷(xiāo)售途徑和完善的售后服務(wù)。這時(shí)，OEM代加工合作幾乎是兩邊共贏的方法。例如屈臣氏，憑仗遍布全球的銷(xiāo)售途徑、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本身并不需要生產(chǎn)商品，但可以提供良好商品的聲譽(yù)以贏得顧客的信任。讓品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力：專(zhuān)業(yè)的OEM貼牌代加工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走向的把控，宏觀性更強(qiáng)?？筛鶕?jù)行業(yè)內(nèi)熱門(mén)及主流產(chǎn)品的動(dòng)向，提供客戶建設(shè)性定制方案。代工廠的研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，可以隨時(shí)根據(jù)客戶需求改變產(chǎn)品打造思路。個(gè)性化、差異化、品牌化產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性更強(qiáng)。加工型企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)便是對(duì)工藝的提升和生產(chǎn)流程控制，產(chǎn)品品質(zhì)的把控能力更強(qiáng)、更專(zhuān)業(yè)，這一點(diǎn)相比自行建廠來(lái)得更快。代加工（OEM）的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱代工。

OEM是什么？Original Equipment Manufacturer，按字面意思，應(yīng)翻譯成原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。OEM俗稱為“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”，在我國(guó)也因理解不同、地域文化差異等因素， OEM又稱做“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖稱謂各異，其本質(zhì)都是原單位（品牌擁有者）委托合同進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造，用原單位商標(biāo)，由原單位銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式。OEM起源于電腦業(yè)，運(yùn)作模式較早是在歐美建立起來(lái)的，OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)。OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。選OEM代工工廠必須注意生產(chǎn)規(guī)模越大的生產(chǎn)廠商，產(chǎn)能產(chǎn)量都相對(duì)方心。汕頭OEM代工報(bào)價(jià)

OEM是從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買(mǎi)走的?；茨螼EM代工靠譜嗎

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案——不管整體設(shè)計(jì)是由誰(shuí)完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買(mǎi)走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買(mǎi)斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，相對(duì)不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒(méi)有買(mǎi)斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒(méi)有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒(méi)有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說(shuō)白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱“貼牌”?；茨螼EM代工靠譜嗎