活動的策劃往往是圍繞一個主題展開的，這種主題大多是有關環(huán)保、節(jié)約能源等貼近百姓生活，能夠獲得廣大消費者美譽度的：通過這些主題的開展，較大限度地樹立起品牌形象，從而使消費者不單單從產品中獲得使用價值，更從中獲得精神層面的滿足與喜悅：廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時也能夠取得公關效應，但遠不能與活動策劃公關職能的實效性、立體性相比。傳統(tǒng)的廣告宣傳形式已經進入成熟期，包括廣告宣傳費用也越來越透明，價格折扣余地很小，企業(yè)通過廣告宣傳動輒需要成百上千萬的廣告費。與此相比，一次促銷活動的成本遠遠小于廣告費用，但又能夠很快取得效果，同時更直接地接觸到消費者，及時獲得市場反饋。寧波世介文化傳媒有限公司戶外活動策劃什么活動比較好？杭州活動策劃主題
找到活動策劃的理由：理由一：時間①法定節(jié)假日：如五一國際勞動節(jié)——勞動光榮；國慶節(jié)——國慶七天樂等；②季節(jié)變化：如換季大清倉等；③公司歷史上的現在：如公司七周年店慶，滿99元送50元，店長都瘋了！④隨著互聯網的興起，雙十一、雙十二之類自創(chuàng)節(jié)日被渲染成狂歡，也可以借鑒?？偨Y：以時間為理由做活動，比較容易獲得客戶的認可?？蛻艨赡苷娴囊詾槟闶瞧咧苣甑陸c，但是隨著互聯網的興起，如果是事先做過提價處理，可能反而對公司的品牌不利，因此對規(guī)則的設置就顯得尤為重要，還有就是文案的吸引力和自傳播。在這種情況下，內容運營實際上比產品可能更吸引人。鎮(zhèn)海校園活動策劃宣傳一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的名度及品牌美譽度。
一場活動在前期宣傳時需要一個噱頭，也就是企業(yè)舉辦活動的理由，有時大多企業(yè)舉活動就是為了宣傳企業(yè)的品牌形象，但是過于直接的商業(yè)行為會讓大眾產生反感，所以企業(yè)會選擇一個噱頭，用來吸引客戶。一個好的活動噱頭，能過為企業(yè)帶來大量的活動參與者。常用的活動理由就是法定的節(jié)假日、企業(yè)的周年慶等，或者是時下比較流行的熱點話題，引發(fā)大家的探討，從而擴大活動的傳播范圍?；顒右揽啃路f的創(chuàng)意也不能完成一場完整的活動，無法呈現給客戶觀看，你可以口頭描述你的想法，對于你的想法客戶得到認同后還是需要你提交一份完整的策劃方案的，因為客戶無法根據你的創(chuàng)意聯想出整場活動的效果，也無法理清整場活動的一個邏輯性、貫穿性。所以這時就需要策劃將活動想法以策劃案的形式展現出來，即活動噱頭的簡述，極簡概括，能夠表達出活動是做什么的、參加會有什么樣的受益等直觀印象?？赡艹霈F的緊急情況以及解決方法，這樣一套流程下來也會讓客戶覺得你非常的專業(yè)。
要想打造一場高大上的晚會，可以在燈光方面著手，因為在活動策劃過程中燈光是較能提現出效果的，燈光可以讓一場普通的物品變幻不同的樣子，可以讓一場讓整場動顯的高大尚，打造各種高大尚的場景。3D投影是一種利用干涉和衍射原理記錄并再現物體真實的三維圖像，近年來越來越多企業(yè)、公司將3D全息投影利用在活動策劃上面，利用3D全息投影將現場更加有視覺感讓活動現場更顯的高大尚。在流程上要想打造一場高逼格的晚會，可以從節(jié)目演藝上著手，在晚會上可以請一些樂隊，模特走秀、近時比較紅的節(jié)目來為晚會做暖場?；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付?，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成的。
裂變如何讓活動制造社會流行與擴散？裂變的目標是利用好消費者的社交網絡、以及社會文化的力量，讓活動和品牌擴散出去，觸達更多的消費群體。裂變的玩法有三種：第一種叫利益裂變。這種玩法是商家提供利益、優(yōu)惠給到消費者，但是消費者需要社交圈、通過與好友進行互動的方式才能領取優(yōu)惠，并且和你的親友一起獲益。像拼多多的砍價、瑞幸原來的送咖啡、滴滴打車紅包，現在微信讀書的無限卡都是這么玩的。第二種叫游戲裂變。這一玩法是通過游戲化要素的設計撬動用戶社交圈，讓消費者為榮譽而戰(zhàn)。這是我們在第七講中講過的。中心是用排行榜，讓用戶來比分數，爭排名。各種小游戲喜歡用這個玩法，比如當年360安全衛(wèi)士的電腦開機速度測試，你又打敗了全國多少電腦用戶之類。 活動策劃具備公關職能。慈溪活動策劃企業(yè)
傳統(tǒng)年代，品牌打造的主要方式其實是廣告曝光。杭州活動策劃主題
增強動力。動力其實又可以分成理性和情感兩方面。理性上把產品的好處給用戶講清楚，情感上就是要讓用戶產生想參與想購買的責任感、成就感、愧疚感等等。其次，用戶是否有能力購買你的產品。這取決于你的定價，也就是用戶是否買得起；渠道，也就是用戶能否買得到。這一般跟活動策劃沒有直接關系。到了活動設計層面，我們能做的不是增強用戶的能力，而是減少用戶的阻力。這就需要我們告訴消費者我們希望他們做什么，提供清晰步驟，指明購買路徑。同時還要盡可能打消用戶的疑慮，降低決策風險。預判用戶在決策時到底對什么有疑慮，是價格，是品質，還是使用方便性等等。提供推力。比如通過限時限量，給用戶制造壓力。通過其他人的示例，給用戶提供榜樣。以及要不斷地提醒用戶我們希望需要他做什么（比如直播時反復催單）。這就是設計用戶行為路徑的方法。杭州活動策劃主題
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