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績(jī)效–資產(chǎn)產(chǎn)生多少?質(zhì)量–資產(chǎn)產(chǎn)生多少個(gè)上佳物品?OEE計(jì)算OEE公式是通過(guò)將可用性,性能和質(zhì)量相乘得出的,并用百分比表示。查找資產(chǎn)的OEE首先要評(píng)估可用性,這是通過(guò)將資產(chǎn)的總運(yùn)行時(shí)間除以資產(chǎn)的計(jì)劃總生產(chǎn)時(shí)間來(lái)計(jì)算的。它不包括為預(yù)防性維護(hù),假期或類似情況而計(jì)劃的停機(jī)。例如,如果一臺(tái)機(jī)器應(yīng)該運(yùn)行12個(gè)小時(shí),但發(fā)生故障并且運(yùn)行11個(gè)小時(shí),則可用性為0.917或97%。接下來(lái),通過(guò)將實(shí)際系統(tǒng)吞吐量除以其大可能吞吐量來(lái)衡量資產(chǎn)的性能。假設(shè)您有一項(xiàng)資產(chǎn),可以運(yùn)行12小時(shí),大生產(chǎn)率為每小時(shí)1,000個(gè)單位。大吞吐量為12,000。但是,如果該資產(chǎn)在那段時(shí)間生產(chǎn)11500個(gè)單位,則性能得分將為0.958或98%。后,必須確定資產(chǎn)生產(chǎn)的商品的質(zhì)量。通過(guò)將生產(chǎn)的可用單位數(shù)除以開始的總單位數(shù)來(lái)計(jì)算質(zhì)量。多維明軟包裝行業(yè)數(shù)字工廠解決方案通過(guò)合理的APS排產(chǎn),有效降低生產(chǎn)產(chǎn)品切換時(shí)間,提升設(shè)備OEE。什么是OEE銷售
質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量質(zhì)量指數(shù)是用來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量的損失,它用來(lái)反映沒(méi)有滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品(包括返工的產(chǎn)品)。OEE的另一種計(jì)算公式OEE=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率其中,時(shí)間開動(dòng)率=開動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間而,負(fù)荷時(shí)間=日歷工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間開動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間-故障停機(jī)時(shí)間-設(shè)備調(diào)整初始化時(shí)間(包括更換產(chǎn)品規(guī)格、更換工裝模具、更換刀具等活動(dòng)所用時(shí)間)性能開動(dòng)率=凈開動(dòng)率×速度開動(dòng)率而,凈開動(dòng)率=加工數(shù)量×實(shí)際加工周期/開動(dòng)時(shí)間速度開動(dòng)率=理論加工周期/實(shí)際加工周期合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量全局設(shè)備效率OEE是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的生產(chǎn)管理工具,在歐美的制造業(yè)和中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)中已得到普及的應(yīng)用,全局設(shè)備效率指數(shù)已成為衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的重要標(biāo)準(zhǔn),也是TPM(TotalProductiveMaintenance)實(shí)施的重要手法之一。國(guó)產(chǎn)OEE互惠互利多維明軟的APS排產(chǎn),實(shí)時(shí)自動(dòng)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并輸出生產(chǎn)計(jì)劃,規(guī)劃時(shí)間短,生產(chǎn)安排能夠提升OEE水平。
任何阻止設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能的因素啟動(dòng)過(guò)程次品損失質(zhì)量指數(shù)報(bào)廢、重工等設(shè)備預(yù)熱,調(diào)節(jié)等生產(chǎn)正式運(yùn)行之前產(chǎn)生的次品生產(chǎn)過(guò)程次品損失質(zhì)量指數(shù)報(bào)廢、重工等生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的次品表一六大損失與OEE的關(guān)係計(jì)算實(shí)例我們舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明OEE的計(jì)算方法:設(shè)某設(shè)備某天工作時(shí)間為8h,班前計(jì)畫停機(jī)15min,故障停機(jī)30min,設(shè)備調(diào)整25min,產(chǎn)品的理論加工周期為0.6min/件,一個(gè)工作天共加工產(chǎn)品450件,有20件廢品,求這臺(tái)設(shè)備的OEE。根據(jù)上面可知:計(jì)畫運(yùn)行時(shí)間=8x60-15=465(min)實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=465-30-25=410(min)有效率=410/465=0.881(81%)生產(chǎn)總量=450(件)理想速度x實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=1/0.6x410=683表現(xiàn)性=450/683=0.658(68%)
故障損失;換模具與調(diào)整損失;空運(yùn)轉(zhuǎn)與暫停損失;減速損失;質(zhì)量缺陷和返工;開工損失等。降低設(shè)備損失的目的是提高設(shè)備的綜合使用率,保證設(shè)備不產(chǎn)出不良品,同時(shí)提高生產(chǎn)效率,要降低設(shè)備的損失首先我們先來(lái)認(rèn)識(shí)一下設(shè)備的六大損失。故障停機(jī)/損失是指故障停機(jī)造成時(shí)間損失和由于生產(chǎn)缺陷產(chǎn)品導(dǎo)致數(shù)量損失。因偶發(fā)故障造成的突然的、明顯的設(shè)備故障通常是明顯的并易于糾正;而頻繁的、或慢性的微小故障則經(jīng)常被忽略或遺漏。由于偶發(fā)性故障在整個(gè)損失中占較大比例,所以許多企業(yè)都投入了大量時(shí)間努力尋找避免這種故障,然而,要消除這些偶發(fā)性故障是很困難的。所以,必須進(jìn)行提高設(shè)備可靠度的研究,要使設(shè)備效率大化,必須使故障減小到零,因此,首先需要改變傳統(tǒng)故障維修中認(rèn)為故障是不可避免的觀點(diǎn)。換裝和調(diào)試損失是因換裝和調(diào)試而導(dǎo)致停機(jī)和產(chǎn)生廢品所造成的損失,一般發(fā)生在當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)完成后,因生產(chǎn)另一種產(chǎn)品進(jìn)行換裝和調(diào)試的時(shí)候。為了達(dá)到單一時(shí)間內(nèi)的換裝(少于10分鐘),可以通過(guò)明確區(qū)分內(nèi)換裝時(shí)間(在機(jī)器停機(jī)后才能完成操作)和外換裝時(shí)間(在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可以完成操作),以及減少內(nèi)換裝時(shí)間來(lái)減少整個(gè)換多維明軟一體化數(shù)字工廠解決方案通過(guò)合理的APS排產(chǎn),有效降低生產(chǎn)產(chǎn)品切換時(shí)間,提升設(shè)備OEE。
質(zhì)量指數(shù)=良品/總產(chǎn)量質(zhì)量指數(shù)考慮質(zhì)量的損失,它用來(lái)反映沒(méi)有滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品(包括返工的產(chǎn)品)。利用OEE的一個(gè)重要目的就是減少一般製造業(yè)所存在的六大損失:停機(jī)損失、換裝調(diào)試損失、暫停機(jī)損失、減速損失、啟動(dòng)過(guò)程次品損失和生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的次品損失。下面表格是六大損失的說(shuō)明及其與OEE的關(guān)係:六大損失類別OEE損失類別事件原因注釋停機(jī)損失有效率刀具損壞、設(shè)備突發(fā)故障、原料短缺等表示設(shè)備因?yàn)橐恍┐蟮墓收?,或者突發(fā)事件所引起的停工。換裝調(diào)試損失有效率改變工具、設(shè)備預(yù)熱等因改換工具,生產(chǎn)線調(diào)試等準(zhǔn)備工作而造成的損失,一般位于工位安排,生產(chǎn)布置這一階段暫停機(jī)損失表現(xiàn)性不通暢的生產(chǎn)流、導(dǎo)軌阻塞清潔,檢查一般指停工5分鐘以下,并不需要維護(hù)人員介入的停工減速損失表現(xiàn)性低于設(shè)計(jì)產(chǎn)能運(yùn)行、設(shè)備磨損、員工技術(shù)因素等多維明軟ERP系統(tǒng)讓生產(chǎn)管理更簡(jiǎn)單,產(chǎn)品質(zhì)量更好,設(shè)備的OEE更高。國(guó)產(chǎn)OEE互惠互利
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.減少質(zhì)量成本。質(zhì)量等級(jí)是合格品占總零件產(chǎn)品的百分比。OEE系統(tǒng)必須知道總的零件數(shù)量、廢品和失效件數(shù)量以及失效原因。因?yàn)檫@些信息是在一臺(tái)特定機(jī)器或生產(chǎn)線上獲得的,從而得知這臺(tái)機(jī)器的加工能力。用OEE對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的跟蹤,生產(chǎn)經(jīng)理能夠找到原因,并且降低返修和廢品的成本。在每個(gè)生產(chǎn)階段,關(guān)注提高生產(chǎn)質(zhì)量的信息,可減少保修成本。在以前的工業(yè)調(diào)查中,世界范圍內(nèi)的制造商從97%的合格率中獲利,廢品和返修率成本為2%,保修成本為1%。.提高員工生產(chǎn)力。OEE系統(tǒng)能夠使工廠達(dá)到無(wú)紙化管理。工廠操作者和管理者花費(fèi)大量的時(shí)間在紙上記錄分析報(bào)告停工原因。OEE系統(tǒng)自動(dòng)記錄報(bào)告故障和效率。把員工從報(bào)告中解放出來(lái),允許員工完成一些更加有意義的任務(wù)。.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。減少設(shè)備的故障,提高操作者的生產(chǎn)力及減少零件失效可以在同樣資源的基礎(chǔ)上獲得大的生產(chǎn)效率。什么是OEE銷售