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組織因素對(duì)ERP實(shí)施效果的影響。在對(duì)ERP實(shí)施成敗的因素進(jìn)行分析時(shí),國(guó)外的研究多從組織因素著手。研究結(jié)果顯示,組織的結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、組織環(huán)境、組織業(yè)務(wù)流程等一些組織因素都或多或少的會(huì)對(duì)ERP的實(shí)施效果和實(shí)施程度產(chǎn)生影響。ThomasL.Legare用案例研究說(shuō)明了組織因素在ERP實(shí)施績(jī)效中的作用,指出管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)變革對(duì)ERP實(shí)現(xiàn)收益至關(guān)重要。Kyung-KwonHong,Young-GulKim從組織適合ERP角度研究了ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素,研究表明企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施成功主要取決于兩個(gè)因素:組織適應(yīng)性和某些偶然性事件,后者包括ERP適應(yīng)、程序適應(yīng)和組織抵觸等。Mabert等在案例研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù),實(shí)證性地檢驗(yàn)了組織規(guī)模對(duì)公司ERP實(shí)施的影響。研究發(fā)現(xiàn),不同的公司規(guī)模對(duì)于ERP實(shí)施的動(dòng)機(jī)、執(zhí)行戰(zhàn)略、采納ERP的類型、對(duì)基本系統(tǒng)的修改程度、實(shí)施績(jī)效等都顯示出較大的差異。SalaheldinIsmail通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查埃及制造企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理和物料經(jīng)理來(lái)收集數(shù)據(jù),研究ERP實(shí)施的成功水平與經(jīng)理的責(zé)任、供應(yīng)商支持、組織對(duì)變化的接受程度和BOM水平的ERP是一種企業(yè)資源管理與業(yè)務(wù)流程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，能高效、快速地優(yōu)化企業(yè)資源、控制企業(yè)資源。福建erp銷售

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理）和財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。[編輯]財(cái)務(wù)管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。海南erp經(jīng)驗(yàn)豐富多維明軟erp系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)化接口對(duì)接其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

遠(yuǎn)見(jiàn)型ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體，又與其他子系統(tǒng)融合在一起，這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。[編輯]ERP實(shí)施過(guò)程中的注意問(wèn)題[2]需求分析,確定現(xiàn)實(shí)目標(biāo)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快,管理模式逐漸跟不上市場(chǎng)的發(fā)展,所以急需用ERP系統(tǒng)來(lái)提高管理,這種情況往往存在需求風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,需要理性地進(jìn)行需求分析:企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題是什么?ERP系統(tǒng)是否能夠解決?在財(cái)力上企業(yè)能不能支持ERP的實(shí)施?基礎(chǔ)管理工作有沒(méi)有理順?人員的素質(zhì)夠不夠高?準(zhǔn)備在上ERP之前是否需要咨詢公司協(xié)助?如果能夠決定什么是正確的事,然后再正確地做事,風(fēng)險(xiǎn)將極大降低。準(zhǔn)備“駕照”企業(yè)利用ERP提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,但駛上ERP高速公路,考取管理規(guī)范的“駕照”是基本的保證。如果企業(yè)本身基礎(chǔ)管理不規(guī)范,就必須做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,否則實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng),企業(yè)和供應(yīng)商信心將受到嚴(yán)重打擊,項(xiàng)目擱淺的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大;別指望ERP改變你的管理模式和業(yè)務(wù)流程,它只是管理工具和先進(jìn)思想,能不能駕馭它,要看企業(yè)和供應(yīng)商的能力。

企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)范，建標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的TQC（交期、質(zhì)量、成本）的控制與保證能力，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化。也就是說(shuō)，如果ERP的導(dǎo)入，沒(méi)有配套的把流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，ERP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)就很大。反之通過(guò)實(shí)施ERP，企業(yè)建立了合理的流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來(lái)管理的改善是沒(méi)有止境的，是不斷改善的過(guò)程），從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化的目標(biāo)。[編輯]ERP的六大關(guān)鍵思想ERP的六大關(guān)鍵思想 ERP的六大關(guān)鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項(xiàng)目管理CustomerServiceManagement：客戶服務(wù)管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財(cái)務(wù)管理[編輯]ERP的管理理念erp系統(tǒng)通過(guò)實(shí)施有效的資源規(guī)劃,使企業(yè)資源在各方面得到合理配置和利用,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率.

通過(guò)信息化建設(shè),企業(yè)可以深刻領(lǐng)會(huì)到企業(yè)信息化過(guò)程中人、技術(shù)、管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。人是企業(yè)關(guān)鍵的資源,只有充分發(fā)揮人的積極性,企業(yè)才能創(chuàng)新,才能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。沒(méi)有人才隊(duì)伍,任何事物都是流于形式。ERP的實(shí)施為我國(guó)利用先進(jìn)的管理技術(shù)改造傳統(tǒng)工業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì),同時(shí)對(duì)企業(yè)也是一次挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中,如何培養(yǎng)企業(yè)自己的實(shí)施顧問(wèn)將是實(shí)施成功的重要保證。企業(yè)有了人,有了駕照,駕馭這輛跑在高速企業(yè)信息化路上的ERP將成為可能。[編輯]成功實(shí)施ERP的模式ERP系統(tǒng)實(shí)施成功有二個(gè)基本條件，一個(gè)是合適的軟件，另一個(gè)是有效的實(shí)施方法。其中有效的實(shí)施方法大致上可歸納為十個(gè)方面的內(nèi)容：一是高級(jí)管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實(shí)施和咨詢隊(duì)伍；三是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作的深入程度；六是詳細(xì)可行的項(xiàng)目計(jì)劃；七是詳細(xì)可行的項(xiàng)目持續(xù)性計(jì)劃；八是項(xiàng)目必須有適當(dāng)?shù)馁Y源；九是“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”，所有有關(guān)部門的質(zhì)量管理評(píng)估；十是項(xiàng)目從建模、測(cè)試、試運(yùn)行到正式投入運(yùn)行的轉(zhuǎn)換管理。ERP系統(tǒng)在實(shí)施中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)結(jié)合企業(yè)的流程，管理，運(yùn)作模式，和企業(yè)人員討論后確定實(shí)施內(nèi)容。河北erp系統(tǒng)

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在沒(méi)有上ERP之前,計(jì)劃員越過(guò)采購(gòu)部門直接跟供應(yīng)商要貨也很常見(jiàn),計(jì)劃員要貨,庫(kù)管員收貨,然后有領(lǐng)導(dǎo)簽字就可以報(bào)銷。這就出現(xiàn)了計(jì)劃員把采購(gòu)員架空的現(xiàn)象。能否越權(quán)采購(gòu),主要是采購(gòu)員在兩個(gè)點(diǎn)都沒(méi)法實(shí)現(xiàn)控制,一是庫(kù)管員和計(jì)劃員是屬于同一個(gè)部門的,計(jì)劃員要貨庫(kù)管員并不會(huì)拒絕收貨。第二是財(cái)務(wù)制度上,原則上所有的采購(gòu)行為都?xì)w采購(gòu)部管,發(fā)票上需要采購(gòu)員簽字的,但是領(lǐng)導(dǎo)簽字也是有效的,采購(gòu)員就沒(méi)法控制越權(quán)采購(gòu)的財(cái)務(wù)結(jié)算問(wèn)題。ERP之后采購(gòu)四分開的理想狀態(tài)———過(guò)程控制ERP上來(lái)之后,采購(gòu)部制定了完備的業(yè)務(wù)流程圖(見(jiàn)圖),借助ERP系統(tǒng)的非人格化特點(diǎn),試圖把所有的行為都規(guī)范地納入到ERP的流程中,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)四分開中采購(gòu)部的控制作用。由于業(yè)務(wù)的差別,生產(chǎn)材料采購(gòu)和一般材料的采購(gòu)流程有一定差異,但是在采購(gòu)四分開中的控制原理都是一致的,就是對(duì)于實(shí)物部門的收貨行為,前有采購(gòu)部的協(xié)議(或者訂單)的控制⑨,后有采購(gòu)部的預(yù)制發(fā)票的控制。沒(méi)有采購(gòu)部門的協(xié)議(或者訂單),這上佳程就流不到收貨的庫(kù)管員那里,計(jì)劃員擅自要貨的行為是無(wú)法得到后面庫(kù)管員收貨的支持。即使庫(kù)管員擅自收貨了,由于流程沒(méi)有流到采購(gòu)部預(yù)福建erp銷售

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