2015年，沈建山先生出任恒博再生資源回收集團(tuán)江蘇分公司總經(jīng)理，繼續(xù)主導(dǎo)公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。在其后的幾年中，他借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效，業(yè)績(jī)倍增。在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷拓展市場(chǎng)的同時(shí)，他也對(duì)國(guó)家提出的“可持續(xù)發(fā)展”和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略有了更深的理解，意識(shí)到賺錢(qián)和環(huán)保是可以兼顧的。正是這一想法，促成了他辭職創(chuàng)業(yè)，并把創(chuàng)業(yè)方向瞄準(zhǔn)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造。經(jīng)過(guò)多方調(diào)研后，他選中了洗車(chē)市場(chǎng)。據(jù)他介紹，目前我國(guó)汽車(chē)保有量已達(dá)到3.3億量，并且還在以每年接近兩位數(shù)速度增長(zhǎng)。在充分發(fā)揮OTO模式優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，“凈車(chē)俠”逐步向平臺(tái)化、聯(lián)盟化的一站式、多元化汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)演進(jìn)。寧夏納米原液洗車(chē)
2003年，剛剛走出校園的沈建山便加入了當(dāng)時(shí)在摩托車(chē)市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)兩的中國(guó)輕騎集團(tuán)，從開(kāi)拓線下渠道的業(yè)務(wù)員干起，用了兩年便升任江蘇大區(qū)分公司總經(jīng)理。在其后的幾年中，沈建山繼續(xù)發(fā)揮他擅于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白、思維超前、執(zhí)行力強(qiáng)的特點(diǎn)，在幾年時(shí)間內(nèi)將輕騎門(mén)店開(kāi)遍了江蘇市場(chǎng)的大街小巷，舉目滿(mǎn)街都是輕騎車(chē)，分公司銷(xiāo)售額連續(xù)數(shù)年保持。
如果說(shuō)在輕騎集團(tuán)的線下市場(chǎng)開(kāi)拓磨練了他運(yùn)營(yíng)線下的實(shí)戰(zhàn)能力，那么在勁野集團(tuán)的經(jīng)歷則給了他超前的互聯(lián)網(wǎng)思維。 天津微水洗車(chē)招商凈車(chē)俠通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷(xiāo)方式和輕資產(chǎn)模式，提高了傳統(tǒng)洗車(chē)行業(yè)的盈利能力，降低了實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
相比傳統(tǒng)線下洗車(chē)行業(yè)，凈車(chē)俠O2O“無(wú)水”上門(mén)洗車(chē)服務(wù)平臺(tái)具有很多顛覆性的優(yōu)勢(shì)。從消費(fèi)端來(lái)看，使用凈車(chē)俠平臺(tái)洗車(chē)，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)就像點(diǎn)外賣(mài)一樣。凈車(chē)俠小程序由阿里高級(jí)技術(shù)軟件架構(gòu)師主導(dǎo)，自主開(kāi)發(fā)，支持多渠道下單，在保證安全交易的前提下，更高效、更快捷、更舒心，實(shí)現(xiàn)了類(lèi)似美團(tuán)外賣(mài)和滴滴打車(chē)的“一鍵下單，上門(mén)服務(wù)”的便捷體驗(yàn)。其次，傳統(tǒng)洗車(chē)店洗一輛車(chē)平均耗水量約100-200升，而凈車(chē)俠采用自研納米濃縮洗車(chē)原液洗車(chē)，一杯水就可以清洗一輛車(chē)，大幅降低水資源浪費(fèi)和排污，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排號(hào)召。此外，凈車(chē)俠使用自主研發(fā)的納米“原液”，可實(shí)現(xiàn)洗護(hù)二合一，每洗一次車(chē)相當(dāng)于同時(shí)做了一次車(chē)漆養(yǎng)護(hù)。
汽車(chē)保有量提高，懶人經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，國(guó)家節(jié)水政策出手，伴隨著汽車(chē)市場(chǎng)迅猛開(kāi)展的同時(shí)，洗車(chē)難、洗車(chē)排隊(duì)長(zhǎng)、汽后服務(wù)保障難等成為困擾廣大車(chē)主和城市發(fā)展的難題。
路邊停車(chē)位、各大商場(chǎng)地下車(chē)庫(kù)、辦公寫(xiě)字樓室外停車(chē)場(chǎng)、小區(qū)地下車(chē)庫(kù)、園區(qū)及周邊地下停車(chē)場(chǎng)等等，各大場(chǎng)景，【凈車(chē)俠】隨處可洗。
凈車(chē)俠采用線上品牌推廣+線下模式復(fù)制模式，在此基礎(chǔ)上更是與京東商學(xué)院合作打造系統(tǒng)性的培訓(xùn)課程，實(shí)現(xiàn)理論+實(shí)操課程全覆蓋，**現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，一體化服務(wù)包等等。 凈車(chē)俠把更好的汽車(chē)服務(wù)呈現(xiàn)到每位車(chē)主的面前，共創(chuàng)汽車(chē)服務(wù)新生態(tài)，共鑄汽車(chē)輕保養(yǎng)新輝煌。
【凈車(chē)俠】持續(xù)整合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)便民服務(wù)的一站式入口，讓全家足不出戶(hù)輕松在線辦事，享受高效便捷的數(shù)字服務(wù)。用戶(hù)在【凈車(chē)俠】平臺(tái)實(shí)現(xiàn)愛(ài)車(chē)的“洗+護(hù)+養(yǎng)+保+修+購(gòu)”等一站式社區(qū)生態(tài)服務(wù)。
凈車(chē)俠無(wú)水上門(mén)洗車(chē)立足行業(yè)痛點(diǎn)，現(xiàn)已正式開(kāi)啟合伙人模式。不僅為廣大車(chē)主提供汽車(chē)輕保養(yǎng)方案，還能夠通過(guò)技術(shù)、培訓(xùn)、服務(wù)、管理、品牌、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、資源為區(qū)域合伙人賦能，另外，凈車(chē)俠平臺(tái)對(duì)于訂單金額采取分配制，從實(shí)際行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)多方共贏！ 凈車(chē)俠利潤(rùn)來(lái)源多樣，除線上接單洗車(chē)收益外，線上導(dǎo)流到線下的維修、保養(yǎng)險(xiǎn)等汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù)也均有收益。福建懶人洗車(chē)合伙人
凈車(chē)俠項(xiàng)目對(duì)用戶(hù)、行業(yè)、環(huán)保做出的貢獻(xiàn)，受到了浙江衛(wèi)視中國(guó)藍(lán)TV《發(fā)現(xiàn)商機(jī)》欄目的持續(xù)關(guān)注和報(bào)道。寧夏納米原液洗車(chē)
凈車(chē)俠作為上門(mén)式服務(wù)的美團(tuán)外賣(mài)，車(chē)主可以隨時(shí)隨地通過(guò)【凈車(chē)俠】獲取專(zhuān)屬定制汽車(chē)服務(wù)：車(chē)主在手機(jī)下單，平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)，立即將訂單推送給匹配的技師，技師接單后上門(mén)為車(chē)主提供便捷的外賣(mài)式一鍵洗車(chē)服務(wù)。
汽車(chē)服務(wù)界的美團(tuán)外賣(mài)模式幫助車(chē)主更省心！幫助車(chē)主更省時(shí)！幫助車(chē)主更省錢(qián)！隨著新能源汽車(chē)的興起，阿里，騰訊，京東等大佬的入局，未來(lái)10年我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)仍將保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
【凈車(chē)俠】通過(guò)科技創(chuàng)新，以顛覆性模式切入汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)，讓中國(guó)車(chē)主享受便捷高效的原液洗車(chē)品質(zhì)服務(wù)。 寧夏納米原液洗車(chē)
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