***倉儲管理認真負責

來源: 發(fā)布時間:2021-03-21

    對于第三方物流企業(yè)的需求,將不簡單地停留在上述基本功能上,他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計信息。如"保質(zhì)期報告","安全庫存報告","貨位圖",貨品流動頻率"等各類信息。但其實這些信息已經(jīng)在倉儲管理的過程中被記錄下來,只需要根據(jù)每個客戶的特殊要求相應生產(chǎn)便可以了。倉儲管理是指通過倉庫對商品進行儲存和保管?,F(xiàn)代企業(yè)的倉庫已成為企業(yè)的物流中心。過去,倉庫被看成一個無附加價值的成本中心,而現(xiàn)在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分,而且被看成是企業(yè)成功經(jīng)營中的一個關鍵因素。倉庫被企業(yè)作為連接供應方和需求方的橋梁。從供應方的角度來看,作為流通中心的倉庫從事有效率的流通加工,庫存管理,運輸和配送等活動。從需求方的角度來看,作為流通中心的倉庫必須以大的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。因此,對于企業(yè)來說,倉儲管理的意義重大。在新經(jīng)濟新競爭形勢下,企業(yè)在注重效益,不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭能力的同時已經(jīng)越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精細的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本,是企業(yè)保持優(yōu)勢的關鍵助力與保證。由于現(xiàn)代倉儲的作用不僅是保管,更多是物資流轉(zhuǎn)中心。"倉儲"則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。***倉儲管理認真負責

    倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理,即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的管理,倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標是以低成本提供令客戶滿意的服務,而倉儲系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業(yè)提高客戶服務水平,增強企業(yè)的競爭能力?,F(xiàn)代倉儲管理已從靜態(tài)管理向動態(tài)管理產(chǎn)生了根本性的變化,對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。利用市場經(jīng)濟手段獲得大的倉儲資源的配置。以高效率為原則組織管理機構(gòu)。不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。以質(zhì)量服務、講信用建立企業(yè)形象。通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。從技術到精神領域提高員工素質(zhì)。先進先出原則(FIFO)。先入庫存放的物料,配發(fā)物料時優(yōu)先出庫,減少倉儲物料質(zhì)量風險,提高物料使用價值。鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位,實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要,沒有固定庫位,就無法快速地找到相關物料。專料原則,不得隨意挪用對應訂單物料。庫存的ABC管理原則:A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%,但貨值可占庫存價值的60~70%。惠山區(qū)各種倉儲管理定制價格現(xiàn)代倉儲的作用不是保管,更多是物資流轉(zhuǎn)中心。

    B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%,但貨值可占庫存價值的15~20%;C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%,但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),也就是要嚴格控制好A、B兩類。"六不入"原則:有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù);有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的不能辦入庫手續(xù);來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù);IQC檢驗不通過的,且沒有領導簽字同意使用的,不能辦入庫手續(xù);沒辦入庫而先領用的,不能辦入庫手續(xù);送貨單或發(fā)票不是原件的不能辦入庫手續(xù)。"五不發(fā)"原則:沒有提料單的,或提料單是無效的,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;質(zhì)量不合格的物料,除非有領導批示同意使用,否則不能發(fā)放;規(guī)格不對、配件不齊的物料,不能發(fā)放;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放。一次出庫原則:物料出庫必須準確、及時及一次性完成,生產(chǎn)線領用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,不能再堆放在倉庫的范圍,以免造成混亂和差錯。門禁原則:除物料管理人員和搬運人員因工作需要,其他人員未經(jīng)批準,一律不得進入倉庫;嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;有來賓視察時,須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。

    對倉儲管理的重點也不再著眼于物資保管的e50e5008-281b-4fe2-95f6-bcc,更多關注的是如何運用現(xiàn)代技術,如信息技術,自動化技術來提高倉儲運作的速度和效益,這也是自動化立體倉庫在行其道的原因。自動化立體倉庫由于大量采用大型的儲貨設備,如高位貨架;搬運械具,如托盤,叉車,升降機;自動傳輸軌道和信息管理系統(tǒng),從而實現(xiàn)倉儲企業(yè)的自動化。倉儲業(yè)務內(nèi)容可分為入庫作業(yè),倉儲管理,出庫作業(yè),財務結(jié)算和查詢報表五個主要部分。對于第三方物流企業(yè)的需求,將不簡單地停留在上述基本功能上,他們還將向客戶提供各類統(tǒng)計信息。如"保質(zhì)期報告","安全庫存報告","貨位圖",貨品流動頻率"等各類信息。但其實這些信息已經(jīng)在倉儲管理的過程中被記錄下來,只需要根據(jù)每個客戶的特殊要求相應生產(chǎn)便可以了。倉儲管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進行的管理,是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說,倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。倉儲管理是一門經(jīng)濟管理科學,同時也涉及應用技術科學;故屬于邊緣性學科。倉儲管理的內(nèi)涵是隨著其在社會經(jīng)濟領域中的作用不斷擴大而變化。

    為了提供有效的整合裝運,每一個制造工廠必須把該倉庫作為停貨運儲備地點或用作產(chǎn)品分類和組裝設施。因為,整合裝運的主要利益是,把貨票小批量裝運的物流流程結(jié)合起來聯(lián)系到一個特定的市場地區(qū)。整合倉庫可以由單獨一家廠商使用,也可以由幾家廠商聯(lián)合起來共同使用出租方式的整合服務。通過這種整合方案的利用,每一個單獨的制造商或托運人都能夠享受到物流總成本低于其各自分別直接裝運的成本。⒉分類和交叉站臺除了不對產(chǎn)品進行儲存外,分類和交叉站臺的倉庫作業(yè)與整合倉庫作業(yè)相類似。分類作業(yè)接收來自制造商的顧客組合訂貨,并把它們裝運到個別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨、并安排當?shù)氐倪\輸部門負責遞送。由于長距離運輸轉(zhuǎn)移的是大批量裝運,所以運輸成本相對比較低,進行也不太困難。除涉及到多個制造商外、交叉站臺設施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺作4k來補充快速轉(zhuǎn)移的商店存貨。在這種情況下,交叉站臺先從多個制造商處運來整車的貨物;收到產(chǎn)品后,如果有標簽的,就按顧客進行分類,如果沒有標簽的,則按地點進行分配;然后,產(chǎn)品就象"交*。-詞的意思那樣穿過"站臺"裝上指定去適當顧客處的拖車。倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。江蘇現(xiàn)在倉儲管理行業(yè)標準

倉儲系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。***倉儲管理認真負責

    大多設在消費地。零售倉庫主要是為零售商店短期存貨。零售部門從批發(fā)部門進貨后,一般要進行必要的拆包、檢驗、分類、分級、分裝、改裝等加工活動。這類倉庫一般附設在零售商店內(nèi);規(guī)模大的零售商店可以在附近專設零售倉庫;超級市場和大型零售商業(yè)還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。中轉(zhuǎn)倉庫主要是解決商品在運輸途中。由于換裝運輸工具的暫時停留而產(chǎn)生的倉儲需要。這類倉庫一般都設在車站、碼頭附近。商業(yè)企業(yè)附屬倉庫這類倉庫由商業(yè)部門的批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)直接領導。這種倉庫能密切配合銷售,有利于商業(yè)開展業(yè)務活動。由于這類倉庫是由一個商業(yè)企業(yè)使用,不利于充分發(fā)揮倉庫的利用效率。商業(yè)物流企業(yè)附屬倉庫這類倉庫為多個商業(yè)批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)提供儲存商品服務,是商業(yè)部門集中管理倉庫的一種形似。由于統(tǒng)一使用倉庫,倉庫的利用率較高。平房倉庫是指倉庫建筑物是平房,結(jié)構(gòu)簡單,高度一般不超過5-6米的倉庫。這類倉庫建筑費用便宜,人工操作比較方便,中國現(xiàn)有大量的平房倉庫。樓房倉庫是指建筑結(jié)構(gòu)在兩層或以上的倉庫。這類倉庫可以減少土地的使用面積,進出庫作業(yè)可以采用機械化或半機械化,但作業(yè)成本相對較高。***倉儲管理認真負責

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