產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：由于PLM與PDM的淵源關(guān)系，實(shí)際上幾乎沒有一個以“全新”面貌出現(xiàn)的PLM廠商。大多數(shù)PLM廠商來自PDM廠商。有一些原PDM廠商已經(jīng)開發(fā)了成體系的PLM解決方案，成功地實(shí)現(xiàn)了向PLM廠商的轉(zhuǎn)化，如EDS、IBM。當(dāng)然，也有ERP廠商的加入，如SAP，已經(jīng)提出了自己的基于ERP 立場的PLM解決方案，試圖在這個廣大的市場上來分一勺羹；還有一些CAD或工程軟件廠商也正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是 PDM/CAD的廠商，并沒有推出實(shí)際的PLM產(chǎn)品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些PDM/CAD產(chǎn)品。這樣，一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。企業(yè)生命周期管理需要考慮產(chǎn)品的維護(hù)和保養(yǎng)。深圳設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)
從技術(shù)上說，PLM結(jié)合了一整套技術(shù)和最佳實(shí)踐方法，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、協(xié)作、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)、視算仿真、企業(yè)應(yīng)用集成、零部件供應(yīng)管理以及其他業(yè)務(wù)方案。它溝通了在延伸的產(chǎn)品定義供應(yīng)鏈上的所有的OEM、轉(zhuǎn)包商、外協(xié)廠商、合作伙伴以及客戶。從發(fā)展上說，PLM正在迅速地從一個競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁幈匦杵罚蔀槠髽I(yè)信息化的必由之路。在產(chǎn)品生命周期的早期階段，為企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的需求定義、概念設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)驗(yàn)證過程，旨在降低成本，提高產(chǎn)品生命期的生產(chǎn)力。深圳設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)生命周期管理可以幫助企業(yè)創(chuàng)建可維護(hù)和可持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)。
以信息化帶動工業(yè)化是中國制定的一個為期50年的長期發(fā)展戰(zhàn)略。在中國加入WTO以后，西方經(jīng)濟(jì)低迷，神州一枝獨(dú)秀，中國正在迅速成為世界制造業(yè)的中心。在經(jīng)濟(jì)全球化的壓力下，中國的制造業(yè)企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。君不見，滿街跑的“國產(chǎn)”汽車多數(shù)打著國外的商標(biāo)；國內(nèi)的家電企業(yè)正在被外方索要巨額的專利費(fèi)……。提升企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)首要的任務(wù)，而實(shí)現(xiàn)首要任務(wù)的有效途徑之一就是加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，依托信息化的手段，研發(fā)出更新更好的產(chǎn)品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一兩年來，企業(yè)信息化正在成為企業(yè)行動的目標(biāo)和市場上時髦的詞匯。
產(chǎn)品生命周期管理：用戶管理。PLM系統(tǒng)對系統(tǒng)用戶的個人信息進(jìn)行管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人利用這些信息，可以針對一個既定的項(xiàng)目，組織一個完整的集成產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。變更管理。PLM系統(tǒng)的變更管理，是建立在工作流與過程管理基礎(chǔ)上的，通過工程變更流程控制整個變更過程。項(xiàng)目任務(wù)在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生延期或資源沖擊，可以通過變更管理來對任務(wù)進(jìn)行重新編排。協(xié)同工作平臺。PLM系統(tǒng)提供協(xié)作筆記本、團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)庫、團(tuán)隊(duì)論壇和即時消息等支持協(xié)同工作的工具。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后的整個管理階段中，用戶會需要與項(xiàng)目中其他分配有任務(wù)的人員交流項(xiàng)目信息，這時可以利用PLM的協(xié)同工作工具，進(jìn)行多用戶的即時通信。通過生命周期管理，我們可以更好地管理自己的資源，提高自己的效率。
供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。當(dāng)原設(shè)備制造商打算提出一個建議需求時(RFP)，它應(yīng)該盡可能詳細(xì)地制定出產(chǎn)品定義。通常情況下，這個信息通過SCM或供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關(guān)鍵。需求預(yù)測與產(chǎn)品組合管理：當(dāng)一個新產(chǎn)品上市時，將會引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調(diào)撥或拆分。有了來自市場分析的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預(yù)測中，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對各種產(chǎn)品更準(zhǔn)確的市場表現(xiàn)評估。生命周期管理可以保證企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)束生命周期時減少對環(huán)境的影響。佛山企業(yè)生命周期管理系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)該遵循生命周期管理原則來管理其整個產(chǎn)品/服務(wù)流程。深圳設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)
產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：PLM，并不是一種簡單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個PDM，兩個CAD，再來一個數(shù)字化裝配，加之連接上某個ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以 Web技術(shù)，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣做，只是實(shí)現(xiàn)了一種技術(shù)的堆積和繼承，只是完成了任務(wù)和過程自動化這樣的功能，沒有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。盡管以上的技術(shù)是需要的，但是對于實(shí)施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復(fù)雜的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。PLM技術(shù)的選擇和實(shí)施必須以這樣的方式來做，構(gòu)建一個面向更普遍的商業(yè)使命的生命周期財(cái)富管理系統(tǒng)來組成。技術(shù)的采用必須根據(jù)這個高層次使命的原則來選擇，而不是以完成任務(wù)和過程自動化這樣傳統(tǒng)的歷史使命來選擇。深圳設(shè)備生命周期管理系統(tǒng)