企業(yè)信息化，特別是制造業(yè)企業(yè)信息化，無論你如何分類、組合，剖析、預測，或是以你想要的任何方式來評估、定義它，然后，企業(yè)信息化塵埃落定為四個主要的業(yè)務領(lǐng)域，由四種主要的IT信息系統(tǒng)所象征。它們是：企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)，供應鏈管理(SCM)系統(tǒng)，客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)。這四種信息系統(tǒng)的有機結(jié)合應用，構(gòu)成了企業(yè)信息化的重要組成部分。企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，面向某類特定的業(yè)務問題，選用一種或幾種系統(tǒng)來構(gòu)建自己的企業(yè)信息化框架體系。那種認為企業(yè)信息化就是實施ERP系統(tǒng)的觀點是十分片面和有害的。了解產(chǎn)品和服務的生命周期對業(yè)務拓展至關(guān)重要。深圳資產(chǎn)生命周期管理設計開發(fā)
供應鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。當原設備制造商打算提出一個建議需求時(RFP)，它應該盡可能詳細地制定出產(chǎn)品定義。通常情況下，這個信息通過SCM或供應商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關(guān)鍵。需求預測與產(chǎn)品組合管理：當一個新產(chǎn)品上市時，將會引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調(diào)撥或拆分。有了來自市場分析的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預測中，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對各種產(chǎn)品更準確的市場表現(xiàn)評估。深圳供應商生命周期管理服務生命周期管理可以保證企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)束生命周期時減少對環(huán)境的影響。
產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過程：之所以花費了數(shù)年的時間來確立產(chǎn)品生命周期管理的市場定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統(tǒng)有密切的關(guān)系。因為從技術(shù)角度上來說，PLM是一種對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、在其整個生命周期內(nèi)進行管理的技術(shù)。既然PLM與所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)的管理有關(guān)，那么就必然與PDM密不可分，有著深刻的淵源關(guān)系，可以說PLM完全包含了PDM的全部內(nèi)容，PDM功能是PLM中的一個子集。但是PLM又強調(diào)了對產(chǎn)品生命周期內(nèi)跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用的概念，這是與PDM的本質(zhì)區(qū)別。
供應鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：在企業(yè)對企業(yè)的工程變更指令管理中，主要目標是揭示在供應鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個 ECO的細節(jié)，由此可以更好地預見這個ECO在供應鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應鏈規(guī)劃和客戶服務的不連貫。通過連接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”設定方案，來決定引入ECO的合理時間。生產(chǎn)規(guī)劃與項目管理：在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各種項目中，企業(yè)可以從項目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并運行仿真軟件，以便在實際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產(chǎn)品更好。通過生命周期管理，我們可以更好地衡量自己的成長和進步。
所謂產(chǎn)品生命周期管理歷史沿革：隨著PLM軟件的興起，產(chǎn)品生命周期開始包含需求收集、概念確定、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品上市和產(chǎn)品市場生命周期管理。就像人的生命周期把父母前期的準備和孕育的過程、分娩的過程也定義到人的生命周期。近現(xiàn)代很多好的企業(yè)覺得上述兩種生命周期并不能完全的概括產(chǎn)品生命周期。在基于產(chǎn)品管理概念的基礎上把產(chǎn)品生命周期概括為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品需求、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市、產(chǎn)品市場生命周期管理7個部分。生命周期管理可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)自己的各個方面，實現(xiàn)平衡發(fā)展。珠海企業(yè)生命周期管理多少錢
生命周期管理可幫助企業(yè)遵循相關(guān)法規(guī)和標準要求。深圳資產(chǎn)生命周期管理設計開發(fā)
PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實施一整套的業(yè)務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。PLM為企業(yè)及其供應鏈組成產(chǎn)品信息的框架。它由多種信息化元素構(gòu)成：基礎技術(shù)和標準(如XML、視算、協(xié)作和企業(yè)應用集成)、信息生成工具 (如MCAD、ECAD和技術(shù)發(fā)布)、中心功能(如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內(nèi)容管理、工作流和程序管理)、功能性的應用(如配置管理)以及構(gòu)建在其他系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。深圳資產(chǎn)生命周期管理設計開發(fā)