供應鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：在企業(yè)對企業(yè)的工程變更指令管理中，主要目標是揭示在供應鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個 ECO的細節(jié)，由此可以更好地預見這個ECO在供應鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應鏈規(guī)劃和客戶服務的不連貫。通過連接 SCP和PDM，制造商可以生成“whatif”設定方案，來決定引入ECO的合理時間。生產(chǎn)規(guī)劃與項目管理：在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各種項目中，企業(yè)可以從項目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并運行仿真軟件，以便在實際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產(chǎn)品更好。生命周期管理需要充分了解所涉及的技術和流程。東莞數(shù)字化生命周期管理云平臺
從應用的目的上說，建設以PLM系統(tǒng)為中心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇。以企業(yè)資源為基礎物料需求規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：這是廣為使用的PLM應用思路之一。例如在規(guī)定的時間內制造某種設備，MRP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中提取材料清單(BOM)，來決定什么樣的裝配必須自行創(chuàng)建，什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。人力資源與項目管理：項目管理系統(tǒng)在做日常工作的協(xié)調與管理時，需要調用企業(yè)內可用的資源(例如人員和時效性等)數(shù)據(jù)。中山員工生命周期管理系統(tǒng)生命周期管理可以幫助企業(yè)評估其產(chǎn)品對社會、文化和經(jīng)濟影響。
如何定義PLM是一個十分重要的問題。這有助于市場對PLM的理解，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣PLM的使用和實施。但是，令人遺憾的是，由于PLM是一個發(fā)展很快、比較新的信息化領域，關于這一方面的研究成果還不多，而且正在從事這方面研究的一些的咨詢公司、廠商彼此之間還有一些不同的見解，因此并沒有一個公認的對PLM的定義和詮釋。本文列舉出一些有名的咨詢公司給出的論述，希望讀者能仁者見仁，智者見智，從中汲取一些對自己的企業(yè)信息化建設有益的觀點和思想。
產(chǎn)品生命周期管理：用戶管理。PLM系統(tǒng)對系統(tǒng)用戶的個人信息進行管理，項目負責人利用這些信息，可以針對一個既定的項目，組織一個完整的集成產(chǎn)品研發(fā)團隊。變更管理。PLM系統(tǒng)的變更管理，是建立在工作流與過程管理基礎上的，通過工程變更流程控制整個變更過程。項目任務在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生延期或資源沖擊，可以通過變更管理來對任務進行重新編排。協(xié)同工作平臺。PLM系統(tǒng)提供協(xié)作筆記本、團隊數(shù)據(jù)庫、團隊論壇和即時消息等支持協(xié)同工作的工具。在項目立項之后的整個管理階段中，用戶會需要與項目中其他分配有任務的人員交流項目信息，這時可以利用PLM的協(xié)同工作工具，進行多用戶的即時通信。生命周期管理可以幫助企業(yè)創(chuàng)建可維護和可持續(xù)的產(chǎn)品和服務。
PLM生態(tài)系統(tǒng)是一個包含有外部過程(來自ERP、SCM和CRM的數(shù)據(jù)交換)并形成產(chǎn)品生命周期內上下游充分利用產(chǎn)品知識的自循環(huán)體系結構。在系統(tǒng)彼此連通的基礎上，這些信息和知識沒有有規(guī)律地、有組織地在一個內涵更普遍的“生態(tài)系統(tǒng)”內暢通地循環(huán)流動起來、增值起來、再利用起來。比如，從產(chǎn)品生命周期下游獲得的經(jīng)驗、知識，可以及時反饋到生命周期的上游，在一個更高的起點上，支持新的產(chǎn)品決策，為企業(yè)帶來更大的效益。我們已經(jīng)認識到，只有PLM可以很大限度地實現(xiàn)跨越時空、地域和供應鏈的信息集成，在產(chǎn)品全生命周期內，充分利用分布在ERP、CRM、SCM 等系統(tǒng)中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)智力資產(chǎn)。生命周期管理可以提高產(chǎn)品質量并很大限度地減少市場失敗。東莞用戶生命周期管理制作平臺
企業(yè)應該不斷評估自身的生命周期管理，以確保配合市場需求和變化。東莞數(shù)字化生命周期管理云平臺
所謂產(chǎn)品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM），就是指從人們對產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業(yè)信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用很有效的方式和手段來為企業(yè)增加收入和降低成本。市場營銷學定義的產(chǎn)品生命周期為：導入、成長、成熟、衰退。這個已經(jīng)不能概括產(chǎn)品生命周期的全過程。就像人的生命周期也肯定不會是從出生著地到死亡的過程。這個四個階段定義為：產(chǎn)品市場生命周期。東莞數(shù)字化生命周期管理云平臺
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