產(chǎn)品生命周期管理發(fā)展過(guò)程：PLM，并不是一種簡(jiǎn)單的“系統(tǒng)集成”——例如，把一個(gè)PDM，兩個(gè)CAD，再來(lái)一個(gè)數(shù)字化裝配，加之連接上某個(gè)ERP或是SCM系統(tǒng)，輔之以 Web技術(shù)，就是“PLM”系統(tǒng)了——這樣做，只是實(shí)現(xiàn)了一種技術(shù)的堆積和繼承，只是完成了任務(wù)和過(guò)程自動(dòng)化這樣的功能，沒(méi)有體現(xiàn)出PLM真正的思想和內(nèi)涵。盡管以上的技術(shù)是需要的，但是對(duì)于實(shí)施PLM戰(zhàn)略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業(yè)使命，因而它需要更復(fù)雜的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。PLM技術(shù)的選擇和實(shí)施必須以這樣的方式來(lái)做，構(gòu)建一個(gè)面向更普遍的商業(yè)使命的生命周期財(cái)富管理系統(tǒng)來(lái)組成。技術(shù)的采用必須根據(jù)這個(gè)高層次使命的原則來(lái)選擇，而不是以完成任務(wù)和過(guò)程自動(dòng)化這樣傳統(tǒng)的歷史使命來(lái)選擇。生命周期管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量并很大限度地減少市場(chǎng)失敗。深圳客戶生命周期管理操作系統(tǒng)
如何定義PLM是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。這有助于市場(chǎng)對(duì)PLM的理解，有助于在制造業(yè)客戶群體里推廣PLM的使用和實(shí)施。但是，令人遺憾的是，由于PLM是一個(gè)發(fā)展很快、比較新的信息化領(lǐng)域，關(guān)于這一方面的研究成果還不多，而且正在從事這方面研究的一些的咨詢公司、廠商彼此之間還有一些不同的見(jiàn)解，因此并沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的對(duì)PLM的定義和詮釋。本文列舉出一些有名的咨詢公司給出的論述，希望讀者能仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，從中汲取一些對(duì)自己的企業(yè)信息化建設(shè)有益的觀點(diǎn)和思想。東莞軟件生命周期管理公司排名通過(guò)生命周期管理，我們可以更好地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)。
產(chǎn)品生命周期管理應(yīng)用及價(jià)值：提高企業(yè)效率，加快上市進(jìn)程：實(shí)現(xiàn)三維數(shù)據(jù)的可視化協(xié)同瀏覽，異地團(tuán)隊(duì)成員無(wú)需第三方工具即可訪問(wèn)、評(píng)審?fù)粋€(gè)三維模型設(shè)計(jì)，及時(shí)有效的反饋設(shè)計(jì)問(wèn)題，有效減少產(chǎn)品的評(píng)審成本，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)評(píng)審流程，大幅度提高企業(yè)評(píng)審效率。提高企業(yè)信息化程度：使用數(shù)字化的三維設(shè)計(jì)取代傳統(tǒng)紙質(zhì)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，企業(yè)需要一個(gè)通用無(wú)差別的平臺(tái)來(lái)對(duì)這些三維數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行管理。
產(chǎn)品生命周期管理生態(tài)系統(tǒng)：思考和定位PLM的合適方式是在一個(gè)閉環(huán)的智力生態(tài)系統(tǒng)中考慮它的角色以及與其他系統(tǒng)的關(guān)系。所謂生態(tài)系統(tǒng)，是指在一定的空間內(nèi)，所有的生物和非生物成分(如陽(yáng)光、空氣、水、無(wú)機(jī)鹽、動(dòng)植物、微生物等)構(gòu)成了一個(gè)互相作用的綜合體，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部能量的流動(dòng)形成一定的營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)、保持生物多樣性和物質(zhì)循環(huán)。之所以說(shuō)PLM是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，是因?yàn)樗部梢詷?gòu)成一個(gè)類似于自然生態(tài)系統(tǒng)的“PLM生態(tài)系統(tǒng)”。生命周期管理可幫助企業(yè)遵循相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
以信息化帶動(dòng)工業(yè)化是中國(guó)制定的一個(gè)為期50年的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在中國(guó)加入WTO以后，西方經(jīng)濟(jì)低迷，神州一枝獨(dú)秀，中國(guó)正在迅速成為世界制造業(yè)的中心。在經(jīng)濟(jì)全球化的壓力下，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。君不見(jiàn)，滿街跑的“國(guó)產(chǎn)”汽車多數(shù)打著國(guó)外的商標(biāo)；國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)正在被外方索要巨額的專利費(fèi)……。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)首要的任務(wù)，而實(shí)現(xiàn)首要任務(wù)的有效途徑之一就是加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，依托信息化的手段，研發(fā)出更新更好的產(chǎn)品，有效地增加收入和降低成本。因此，近一兩年來(lái)，企業(yè)信息化正在成為企業(yè)行動(dòng)的目標(biāo)和市場(chǎng)上時(shí)髦的詞匯。通過(guò)生命周期管理，企業(yè)可以更好地了解其整個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)流程中的質(zhì)量。深圳客戶生命周期管理操作系統(tǒng)
生命周期管理可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品和服務(wù)的批次，以優(yōu)化成本。深圳客戶生命周期管理操作系統(tǒng)
供應(yīng)鏈規(guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理：資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理。當(dāng)原設(shè)備制造商打算提出一個(gè)建議需求時(shí)(RFP)，它應(yīng)該盡可能詳細(xì)地制定出產(chǎn)品定義。通常情況下，這個(gè)信息通過(guò)SCM或供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)系統(tǒng)是無(wú)法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問(wèn)題的關(guān)鍵。需求預(yù)測(cè)與產(chǎn)品組合管理：當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品上市時(shí)，將會(huì)引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調(diào)撥或拆分。有了來(lái)自市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預(yù)測(cè)中，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對(duì)各種產(chǎn)品更準(zhǔn)確的市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估。深圳客戶生命周期管理操作系統(tǒng)
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