經(jīng)銷商資源的萎縮或經(jīng)銷商利益無法得到更加有效的保障。作為租賃制，零售平臺與經(jīng)銷商之間存在博弈和合作關(guān)系，商場希望從經(jīng)銷商身上增加租金收入以及其他收入，而經(jīng)銷商希望商場減免租金而降低經(jīng)營成本。另一端，工廠則更加希望經(jīng)銷商多提貨，甚至預(yù)付款，繳納保證金等等。展位裝修費用、人員工資、場地租賃費用、營銷推廣費用等等累計起來，讓中小型經(jīng)銷商盈利艱難。在工廠、經(jīng)營平臺兩頭拉扯之下，經(jīng)銷商在家居零售領(lǐng)域成為很容易受傷的人群。所以新零售是一個突破口。家居新零售生活場景——從銷售單品向場景化生活方式滲透。家居新零售系統(tǒng)
一千個品牌商心中，有一千個新零售——自從馬云2016年10月提出新零售的概念后，電商平臺、傳統(tǒng)商超、電商品牌、線下品牌，洶涌而至，都想搭上“新零售快車”。但眼看著馬云爸爸把新零售玩得風(fēng)生水起，很多品牌商描貓畫虎，打著新零售的旗號，電商品牌去線下開門店，線下品牌嘗試做電商，卻沒真正領(lǐng)悟新零售，尤其是服裝行業(yè)，2017年，虧損、關(guān)店、業(yè)績下滑，依然是傳統(tǒng)行業(yè)的底色和主流。是新零售不行嗎？當(dāng)然不是。這些折戟的品牌商們，雖然看到了新零售的趨勢，卻沒有讀懂新零售的本質(zhì)，玩砸了新零售的套路，狹隘的把新零售當(dāng)作“線上同步鋪貨”。天津家居新零售品牌佛山市瑪奧匯展中心有限公司一起不斷創(chuàng)新、追求共贏、共享全新市場的無限商機。
零售業(yè)經(jīng)歷了“行商——坐商——網(wǎng)商”的發(fā)展歷程，零售的三個構(gòu)成要素“人”、“貨”和“場”的關(guān)系也在流轉(zhuǎn)。行商階段是物質(zhì)匱乏的時代，有“貨”就有市場，手上有東西就不愁賣；坐商和網(wǎng)商階段，物質(zhì)相對均衡，供略大于求，由于信息不對稱，有個好地段的鋪面，就意味著擁有好的銷量和價格，“場”占了優(yōu)勢地位；而到了當(dāng)前這樣一個物質(zhì)十分豐富且信息爆破的時代，“貨”和“場”的優(yōu)勢已經(jīng)逐漸被日益增長的社會生產(chǎn)力和線上平臺所消弭，零售業(yè)突出重圍的首要手段已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樵凇叭恕钡姆较蚺?，如何讓顧客選擇自己的產(chǎn)品成為重中之重，因此以客戶為中心就成為了新零售的中心。
品牌商到底如何玩轉(zhuǎn)“新零售”？他們不妨向奢侈品牌Gucci、Channel，以及快時尚品牌韓都衣舍學(xué)習(xí)，在線下，比“賣得好”重要的是“玩得好”，“香奈兒”在“秀場”發(fā)射了火箭，Gucci和韓都衣舍則開起了“不賣貨”的快閃店。新零售由馬云首倡，玩得好的新零售平臺，也是阿里系。阿里的新零售大版圖中，淘寶為天，菜鳥為地，在業(yè)態(tài)上，原來在線上的電商平臺淘寶、天貓，以及阿里后來投資入股的銀泰、大潤發(fā)等等線下實體，是從1到n，把傳統(tǒng)的電商和傳統(tǒng)的商超升級轉(zhuǎn)型，納入新零售體系，是“以舊換新”的改良、升級。線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。
根據(jù)公認的說法，新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。可見新零售本身就是線上、線下和物流融合的產(chǎn)物，不過此時的線上、線下和物流的意義有所擴展：線上平臺：不單指代電商平臺，而是涵蓋有電商職能、客戶關(guān)系管理職能、大數(shù)據(jù)分析職能、供應(yīng)鏈職能等多職能于一體、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的線上系統(tǒng)。線下的體驗：不只是一個展示和體驗的場所，還包含了整合所有線下營銷渠道和前置倉儲服務(wù)的線下空間。智慧物流：借助大數(shù)據(jù)和人工智能實現(xiàn)資源優(yōu)配置，確保配送質(zhì)量，有效降低成本的倉儲配送體系。佛山市瑪奧匯展中心有限公司迎接挑戰(zhàn)，推陳出新，與廣大客戶攜手并進，共創(chuàng)輝煌！湖南精品家具新零售發(fā)展趨勢
新零售2016年后端家電線上滲透率已達約20%，略高于歐洲市場(14.9%)。家居新零售系統(tǒng)
體驗是促成顧客消費的直接動力。家居新零售的體驗體現(xiàn)在兩個層次上：（1）產(chǎn)品層次：不同于快消品行業(yè)，家居類產(chǎn)品尤其是品質(zhì)高的家具營銷一定需要體驗，一般情況下鮮有顧客會單憑就下單購買，產(chǎn)品體驗的缺失也是家居純電商難以長足發(fā)展的主要原因，即使是目前家居電商中發(fā)展勢頭好的木業(yè)也在不斷開設(shè)線下店面。（2）服務(wù)層次：家居產(chǎn)品的特點決定了家居產(chǎn)品的營銷不但是產(chǎn)品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，同時還包含服務(wù)的輸出，顧客體驗的不只是產(chǎn)品本身，服務(wù)同樣是顧客體驗的重要組成部分。家居新零售系統(tǒng)
佛山市瑪奧匯展中心有限公司是一家承辦各類工業(yè)產(chǎn)品材料展示與銷售；展覽、展銷和會議的組織與經(jīng)營；展覽和會議的工程設(shè)計與施工、商務(wù)等配套服務(wù)；會議服務(wù)；禮儀服務(wù)；展示器材與物業(yè)租賃管理；設(shè)計、制作、發(fā)布國內(nèi)各類廣告與禮品；商務(wù)信息咨詢；企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃；文化藝術(shù)交流活動策劃與組織；銷售：家具，家居用品，飾品等。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司?，攰W匯展中心擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供都市家居&睡眠主題，實木/兒童套房&極簡輕奢，兩廳家具，整體家具&定制綜合?，攰W匯展中心始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功?，攰W匯展中心始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使瑪奧匯展中心在行業(yè)的從容而自信。