附近企業(yè)形象策劃共同合作

實事求是原則形象策劃必須以事實為基礎(chǔ)，力求做到客觀、真實、***和公正，不夸大事實，不隱瞞真相，更不能為了達到目的而采取欺騙手段。只有這樣，才能贏得公眾的信賴與好感。創(chuàng)新求異原則形象策劃要敢于大膽創(chuàng)新，別出心裁，以新穎、奇妙、獨特的公關(guān)活動來吸引公眾，達到出奇制勝，戰(zhàn)勝對手的目的。如日本的一家酒店，由于位置偏僻，盡管風(fēng)景優(yōu)美，住客還是很少。于是他們想出了一個與眾不同的好主意，在酒店的小山坡上專門劃出一塊地方，供游客來種植各種紀念樹，如結(jié)婚紀念樹、生日紀念樹等。此舉吸引了大批游客，同時也吸引了大批新聞記者前來采訪，酒店由此門庭若市，欣欣向榮。在活動策劃啟動時需要準備什么。附近企業(yè)形象策劃共同合作

設(shè)計者拒絕平庸，討厭安逸。設(shè)計者認為苦也是一種味道，不要平淡無味。設(shè)計者拒絕墨守成規(guī)，立志創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。設(shè)計者認為創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。時時刻刻在前進！設(shè)計者設(shè)計一個夢想，策劃一個未來！但是如果得不到好CIS，作為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，理念識別（Mind Identity），簡稱MI，行為識別（Behavior Identity）簡稱BI和視覺識別（Visual Identity）簡稱VI。企業(yè)理念從理論上說，企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神的集中表現(xiàn)。同時，也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的**和依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營理念要反映企業(yè)存在的社會價值、企業(yè)追求的目標以及企業(yè)的經(jīng)營這些內(nèi)容，通過盡可能用簡明確切的、能為企業(yè)內(nèi)外樂意接受的、易懂易記的語句來表達。附近企業(yè)形象策劃共同合作該公司目前還招聘設(shè)計師嗎？

行為準則是企業(yè)內(nèi)部員工涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的一系列行為的標準、規(guī)則，它體現(xiàn)了企業(yè)對員工的具體要求。具體地講，它包括服務(wù)公約、勞動紀律、工作守則、行為規(guī)范、操作規(guī)程、考勤制度?；顒宇I(lǐng)域英文為Domain是指企業(yè)應(yīng)在何種技術(shù)范圍內(nèi)或者在何種商品領(lǐng)域中開展活動。企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、行為準則是屬于企業(yè)理念的理論范疇。而活動領(lǐng)域?qū)儆谄髽I(yè)實踐應(yīng)用范疇，具體地實施、體現(xiàn)需要在一定的活動領(lǐng)域里完成。也就是說，為了達到理念識別的目的，企業(yè)必須以活動領(lǐng)域為基礎(chǔ)，在企業(yè)的活動領(lǐng)域里打上企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、行為準則的“烙印”，才能真正起到理念識別的作用。

行為識別，對內(nèi)對外傳播組織無不以活動體現(xiàn)或貫徹理念。在CIS中，行為識別是**寬泛的領(lǐng)域，也是迄今為止理論探討**缺乏系統(tǒng)性的范疇。 一是行為（活動）識別的統(tǒng)一性。首先表現(xiàn)在企業(yè)一切行為（活動）要與企業(yè)的理念（MI）保持高度一致性，不能與企業(yè)的經(jīng)營理念相違背。其次企業(yè)的一切行為（活動）應(yīng)當做到上下一致，即全體職工以及企業(yè)各部門所開展的一切活動都要圍繞一個中心，即為塑造企業(yè)良好形象服務(wù)，任何與這一目的相違背，都會有損或者破壞企業(yè)形象的統(tǒng)一性。二是企業(yè)行為（活動）識別的獨特性。企業(yè)要在對手如林的商戰(zhàn)中取勝，就應(yīng)當在企業(yè)理念的指導(dǎo)下，是企業(yè)的行為（活動）識別體現(xiàn)出與其他企業(yè)不同的個性，而這種獨特的個性，正是社會公眾識別企業(yè)的基礎(chǔ)，否則就容易陷入無差別的境界，企業(yè)就淹沒在商品的海洋之中。所以，企業(yè)應(yīng)當注意創(chuàng)立企業(yè)活動的獨特性、差異性，因為廣大消費者正是通過這種獨具個性的活動來認識企業(yè)的。 在上海當?shù)厮麄児镜囊?guī)模較大。

企業(yè)形象如何建設(shè)，應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)不同的條件、優(yōu)勢、基礎(chǔ)和需要來考慮。例如，有的企業(yè)可從視覺形象入手，重點抓企業(yè)標志、品牌或開展廣告宣傳大戰(zhàn)；有的企業(yè)可注重行為識別的培育，著眼于提高企業(yè)整體素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力和競爭力；還有的企業(yè)可以注重理念識別，倡導(dǎo)企業(yè)文化與企業(yè)精神，探索適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營之道。需要指出的是，企業(yè)形象建設(shè)應(yīng)由一點入手，帶動其余的方方面面，不能只顧一點，不問其余，否則極易使形象扭曲變形。3.企業(yè)形象塑造要有特色差別性是企業(yè)形象塑造**基本的特征。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)追求富有個性化的企業(yè)形象。個性化的形象可方便消費者識別，給企業(yè)帶來較穩(wěn)定的客源和生機。比如有兩家大型企業(yè)，設(shè)施、規(guī)模、商品相同，但一家以“享受服務(wù)溫情”的形象推向市場，而另一家則沒有什么特色，這兩家企業(yè)的銷售結(jié)果就大不一樣。聽說口碑和服務(wù)這兩塊及很不錯的。新吳區(qū)有哪些企業(yè)形象策劃

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切實可行原則在形象策劃中，策劃人員既要“目光遠大”，力求使策劃的公關(guān)活動具備高層次、高水平，同時更要“腳踏實地”，考慮活動是否切實可行。無法實施的策劃方案再好也只是一個美麗的空架子，沒有任何實際意義。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵法，是由美國BBDO廣告公司經(jīng)理、創(chuàng)造學(xué)之父奧斯本在1939年發(fā)明的。這種方法的基本要點是：針對所要解決的問題，召集一種特殊的小型會議，讓參加會議的人毫無顧忌地提出各種解決問題的方法，彼此激勵，相互啟發(fā)，從而導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性設(shè)想。參加頭腦風(fēng)暴會議的人數(shù)一般為10人左右，會議時間比較好不超過1小時，地點應(yīng)選擇安靜、不受外界干擾的場所，切斷電話，謝絕會客。會議應(yīng)提前發(fā)出通知，告訴與會者會議的主題，使他們事先有所準備。會議設(shè)主持人1名，鼓勵大家發(fā)言，設(shè)1名～2名記錄員，專門負責記下提出的所有設(shè)想，不能遺漏。***，對提出的所有設(shè)想進行集中評價、篩選，從中選出一個或幾個比較好策劃方案。附近企業(yè)形象策劃共同合作

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