PNCR脫硝系統(tǒng)噴槍堵塞故障深度剖析與應(yīng)對(duì)策略
PNCR脫硝系統(tǒng)噴槍堵塞故障排查及優(yōu)化策略
PNCR脫硝技術(shù)的煙氣適應(yīng)性深度分析:靈活應(yīng)對(duì)成分波動(dòng)的挑戰(zhàn)
PNCR脫硝技術(shù)的煙氣適應(yīng)性深度剖析:靈活應(yīng)對(duì)成分波動(dòng)的挑戰(zhàn)
PNCR脫硝技術(shù)的煙氣適應(yīng)性分析:應(yīng)對(duì)成分波動(dòng)的挑戰(zhàn)
PNCR脫硝技術(shù):靈活應(yīng)對(duì)煙氣成分波動(dòng)的性能分析
PNCR脫硝技術(shù)應(yīng)對(duì)煙氣成分波動(dòng)的適應(yīng)性分析
高分子脫硝劑輸送系統(tǒng)堵塞預(yù)防與維護(hù)策略
PNCR脫硝系統(tǒng)智能化控制系統(tǒng)升級(jí)需求
PNCR脫硝系統(tǒng):高效環(huán)保的煙氣凈化技術(shù)
在出版印刷領(lǐng)域,迎海信息在不斷推行精益生產(chǎn)的同時(shí)也敏銳地覺察到了出版社目前的痛點(diǎn)和印刷企業(yè)直接的生存困境。目前,對(duì)出版印刷而言,還是一個(gè)熟人經(jīng)濟(jì)的圈子,也就是說一家印刷企業(yè)要先和出版社不斷接觸,變成一個(gè)熟人才能切進(jìn)這個(gè)圈子,短則半年,長則一年甚至更久。進(jìn)入這個(gè)圈子之后,印刷企業(yè)適合和不適合的業(yè)務(wù)都要去做,從不敢推卸。而對(duì)于出版社來講,手中的印刷企業(yè)管理也會(huì)存在問題,一是供應(yīng)商并不都是“印刷精英”,隨著企業(yè)經(jīng)營的變換,其質(zhì)量、服務(wù)下降時(shí),出版社想要淘汰更換并不容易。再就是圖書出版旺季,現(xiàn)有印刷企業(yè)并不能滿足出版社所有書籍的印制需求,不光質(zhì)量得不到保證,而且在交貨期上也會(huì)出現(xiàn)大幅延誤的現(xiàn)象。在流程上環(huán)節(jié)多,也造成了大量成本的支出,具體體現(xiàn)在出版社租庫房、管庫房、物流,以及囤積后的報(bào)廢圖書等等。迎海ERP結(jié)合印刷行業(yè)特點(diǎn),對(duì)印刷銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、客訴、交期等環(huán)節(jié)進(jìn)行了統(tǒng)籌管理,為印刷銷售提供強(qiáng)大的后盾支持。ERP在增強(qiáng)印刷企業(yè)內(nèi)控中的作用有哪些?深圳瓦楞管理ERP系統(tǒng)
迎海ERP根據(jù)工單信息自動(dòng)生成MRP物料需求計(jì)劃,采購人員可以根據(jù)物料需求計(jì)劃直接生成采購訂單。系統(tǒng)生成工單后可以自動(dòng)鎖定占用物料,確保已審核的生產(chǎn)工單有料可用。下采購訂單時(shí),系統(tǒng)可以支持顯示物料詢價(jià)信息,輔助采購員確認(rèn)采購價(jià)格。迎海ERP支持多種采購單據(jù),除了工單產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃,各企業(yè)各部門都可以根據(jù)采購需要發(fā)起采購申請(qǐng),推送到采購部進(jìn)行采購。當(dāng)常備物料庫存數(shù)低于設(shè)定的庫存值時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)生成庫存預(yù)警,倉庫員可以根據(jù)庫存預(yù)警生成采購申請(qǐng),及時(shí)補(bǔ)充庫存物料。廣東書刊印刷ERP意義ERP實(shí)施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務(wù)和流程的統(tǒng)稱。
隨著信息化時(shí)代的來臨,越來越多的企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng),那如何才能上好ERP系統(tǒng)呢?首先,上ERP系統(tǒng)必須是一把手工程,由公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。再者,必須選擇適合自己企業(yè)應(yīng)用的ERP產(chǎn)品。ERP涉及到眾多基礎(chǔ)資料,實(shí)施前必須要做好資料準(zhǔn)備。ERP實(shí)初期期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的工作量很大,要?jiǎng)佑么罅康娜肆?,要有各部門間的配合。因此,要事先做好培訓(xùn),要明確分工,數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中要由實(shí)施顧問提供指導(dǎo)。要確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)完整準(zhǔn)確。因此,必須建立明確的責(zé)任制度,數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都要有專人負(fù)責(zé)。否則,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒有保障。實(shí)施過程中企業(yè)必須要有專門的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施事宜,控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。ERP系統(tǒng)培訓(xùn)后,需要敦促員工實(shí)踐運(yùn)用,不去運(yùn)用的話,培訓(xùn)效果收效甚微。
目前,國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí)存在兩種模式:一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式,一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式,但是一方面由于國內(nèi)企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性,使得ERP在國內(nèi)企業(yè)水土不服,很多ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;另一方面,由于國外ERP產(chǎn)品實(shí)施代價(jià)昂貴且在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足,國內(nèi)產(chǎn)品則在技術(shù)和管理思想上不成熟,企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此,一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實(shí)力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式,如寶鋼集團(tuán)。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的,并且這支隊(duì)伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖?,開始對(duì)外承接開發(fā)項(xiàng)目。兩者比較起來,自主開發(fā)實(shí)施周期長,系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜,但應(yīng)用見效快;選擇成熟產(chǎn)品,實(shí)施周期短,系統(tǒng)維護(hù)工作量小,但應(yīng)用見效慢。但是,選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件,如承擔(dān)某項(xiàng)大型的科研示范工程,或者在國際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對(duì)于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說,選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開發(fā)是一種更為明智的做法。有沒有有關(guān)印刷行業(yè)的ERP系統(tǒng)?
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。 ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。ERP主要的特點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的集成,比傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)功能更強(qiáng)。河源數(shù)碼印刷ERP廠家
ERP系統(tǒng)的主要目的也可以平衡企業(yè)和優(yōu)化企業(yè)所擁有的人力、財(cái)力、物力、信息、時(shí)間和空間等綜合資源。深圳瓦楞管理ERP系統(tǒng)
傳統(tǒng)的印刷ERP系統(tǒng),前期軟件投入比較高,使得中小型企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)門檻較高,致使很多企業(yè)望而卻步,以致對(duì)信息化系統(tǒng)產(chǎn)生“燒錢”的印象。那么如何解決投入資金與效益回報(bào)、降低信息化系統(tǒng)門檻?是否不投入大量資金就無法享受信息時(shí)代的技術(shù)紅利?答案是否定的,迎海ERP立足于客戶作業(yè)過程的緊要問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié),極力打造效益型、輕量級(jí)ERP系統(tǒng);通過先進(jìn)的管理系統(tǒng)、管理設(shè)備解決客戶現(xiàn)場的突出問題,按需打造易于使用、符合客戶需要的輕量級(jí)管理系統(tǒng),將技術(shù)變革的重心花在關(guān)鍵問題的解決上,非必要環(huán)節(jié)可以分階段上或者不上,減少變革阻力進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)、將企業(yè)轉(zhuǎn)型的精力和重心放在亟待解決的重要問題上,真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段一份成果。深圳瓦楞管理ERP系統(tǒng)
深圳迎海信息有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),各種專業(yè)設(shè)備齊全。迎海是深圳迎海信息有限公司的主營品牌,是專業(yè)的一般經(jīng)營項(xiàng)目是:計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)行維護(hù);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子產(chǎn)品、電子零配件;計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的銷售;自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)電設(shè)備銷售;自動(dòng)化工程的設(shè)計(jì)、上門安裝、上門調(diào)試、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等公司,擁有自己**的技術(shù)體系。公司不僅*提供專業(yè)的一般經(jīng)營項(xiàng)目是:計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)軟件的開發(fā)、銷售;信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)行維護(hù);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù);信息技術(shù)咨詢服務(wù);電子產(chǎn)品、電子零配件;計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的銷售;自動(dòng)化設(shè)備的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓;工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)電設(shè)備銷售;自動(dòng)化工程的設(shè)計(jì)、上門安裝、上門調(diào)試、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)等,同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。深圳迎海信息有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋印刷ERP系統(tǒng),WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng),MES生產(chǎn)制造管理系統(tǒng),家具ERP系統(tǒng),堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針,贏得廣大客戶的支持和信賴。