松江區(qū)電話品牌宣傳推廣供應(yīng)

尚峰和左岸有個(gè)共同點(diǎn)：在想法和做法上都借鑒了保健品營(yíng)銷慣用的概念營(yíng)銷手法，因此用一種新穎方式將自己的產(chǎn)品印在人們腦海里———鋒尚令人不看不明白的“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”和左岸怪異的甲蟲標(biāo)志吸引了大量的眼球。他們的銷售業(yè)績(jī)也異?；鸨轰h尚開盤3個(gè)月賣掉三百多套，創(chuàng)下了萬(wàn)柳地區(qū)比較高的銷售率；左岸則不僅底商拍出了京城比較高價(jià)且簽約率也超過了70%。營(yíng)銷策略因?yàn)椴煌袠I(yè)有不同行業(yè)的現(xiàn)狀，有不同的行業(yè)規(guī)則，所以借鑒其它行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不是簡(jiǎn)單的克隆，應(yīng)當(dāng)吸收其它行業(yè)先進(jìn)思路的精華，根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)資源狀況，制定合身的品牌策略。搶先法則認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。松江區(qū)電話品牌宣傳推廣供應(yīng)

地理變量如：城市與農(nóng)村、南方與北方、北京與山東等。人口變量如：性別、年齡、家庭、婚否、職業(yè)等。心理限量如：上中下階層、生活方式、個(gè)性等。行為變量如：消費(fèi)場(chǎng)合、用戶狀況、使用頻率、購(gòu)買能力等。市場(chǎng)細(xì)分是差異化的基礎(chǔ)，在細(xì)分后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)選擇和定位。品牌營(yíng)銷策略劃分為差異化、生動(dòng)化和人性化三個(gè)方面。差異化。這比較容易理解。我們認(rèn)為，無(wú)論什么性質(zhì)的差異化，都要在盤活多種營(yíng)銷資源的基礎(chǔ)上，充分考慮競(jìng)爭(zhēng)者和顧客的因素。松江區(qū)電話品牌宣傳推廣供應(yīng)對(duì)于產(chǎn)品品牌銷量的提升，除勞命傷財(cái)外，一無(wú)是處。

因?yàn)橛星捌诘母拍钔茝V做基礎(chǔ)，所以在品牌延伸時(shí)**縮短了推廣時(shí)間并且節(jié)省了大量推廣費(fèi)用。品牌延伸應(yīng)當(dāng)注重延伸的范圍，不應(yīng)造成負(fù)面影響。不當(dāng)?shù)钠放蒲由觳坏焕谛缕吠茝V，而且有可能連累到品牌母產(chǎn)品。有許多**企業(yè)都犯過類似的錯(cuò)誤。張?jiān)＜瘓F(tuán)是我國(guó)葡萄酒**，幾年前張?jiān)Ｔ诰植渴袌?chǎng)推出的張?jiān)５V泉水基本銷聲匿跡。海爾是大家公認(rèn)的電器明星，可海爾強(qiáng)推的海爾藥業(yè)消費(fèi)者并不買帳。更可笑的是榮昌肛泰成名后竟然推出了化妝品，你說消費(fèi)者在使用榮昌化妝品時(shí)會(huì)有何感受？我國(guó)南方某制鞋明星企業(yè)推出了內(nèi)衣，消費(fèi)者在使用這種內(nèi)衣時(shí)是否擔(dān)心***傳遍全身？

許多成功企業(yè)只專注自己的所長(zhǎng)，不涉足其它配套產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在有限的資源條件下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中比較大的優(yōu)勢(shì)，突破組織上的有形界限，如生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、物流等功能，*保留企業(yè)中**關(guān)鍵的部分，而將其它功能虛擬化，通過各種方式借助外部資源、力量進(jìn)行彌補(bǔ)，其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中***地對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。如蒙牛乳業(yè)初期并未有自己的生產(chǎn)企業(yè)，甚至連物流配送都是社會(huì)化，這樣蒙牛才有精力專注自己擅長(zhǎng)的營(yíng)銷。而格蘭仕一直專注生產(chǎn)，把自身的制造優(yōu)勢(shì)變?yōu)闋I(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)動(dòng)微波爐價(jià)格大戰(zhàn)，成就了自己的行業(yè)霸主夢(mèng)。而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控制著這個(gè)市場(chǎng)。

借助名人的名氣也是許多品牌成功的法寶之一。企業(yè)慣用的手法是聘請(qǐng)名人做形象代言人，許多品牌屢試不爽。連一向保守的匯源果汁都聘請(qǐng)韓國(guó)***影星全智賢做為形象代言人，為其品牌推廣搖旗吶喊。聘請(qǐng)代言人除了邀請(qǐng)影星、歌星、笑星、體育明星等公眾人物外，還可以邀請(qǐng)專業(yè)人士或普通員工做代言人，但需要系列包裝。另一種名人借勢(shì)方法是借助名人在行業(yè)內(nèi)的影響發(fā)展相關(guān)行業(yè)，比較成功的如李寧運(yùn)動(dòng)服和楊瀾的陽(yáng)光文化。第三種方式是與名人合作開發(fā)名人資源，預(yù)計(jì)這種模式將來會(huì)成為一種發(fā)展主流。其實(shí)這是一種很有效果的方法，除非你的產(chǎn)品或服務(wù)足夠好，經(jīng)得起大眾檢驗(yàn)，那選擇網(wǎng)絡(luò)是行之有效的。松江區(qū)電話品牌宣傳推廣供應(yīng)

品牌延伸應(yīng)當(dāng)注重延伸的范圍，不應(yīng)造成負(fù)面影響。松江區(qū)電話品牌宣傳推廣供應(yīng)

保健品***市場(chǎng)被紅桃K牢牢的控制了達(dá)十年之久，后期之秀血爾選擇了挑戰(zhàn)策略。在挑戰(zhàn)紅桃K之前，血爾做了詳細(xì)的市調(diào)。針對(duì)紅桃K的許多弱點(diǎn)，血爾有針對(duì)性的正面攻擊。紅桃K的消費(fèi)人群不分男女老少，血爾選擇了主攻城市女性目標(biāo)市場(chǎng)；紅桃K強(qiáng)調(diào)***快，血爾突出***持久；紅桃K廣告主要集中在城鄉(xiāng)結(jié)合處，血爾大舉進(jìn)攻城市；經(jīng)銷紅桃K的代理商利潤(rùn)率低，血爾為代理商留下了紅桃K幾倍的價(jià)格空間。血爾成功了，暫時(shí)位居行業(yè)第二。挑戰(zhàn)策略必須注重方法和技巧，此外要在分析**的前提下，提出差異化策略。松江區(qū)電話品牌宣傳推廣供應(yīng)

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