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施工階段的管理要點與策略

施工階段的管理是光伏電站項目管理的重點與難點，尤其是在施工質(zhì)量管理中會遇到很多的問題，要求光伏EPC總承包單位應(yīng)對施工階段的管理工作給予充分的重視。光伏EPC總承包模式可以在施工管理中充分發(fā)揮多個專業(yè)的集成優(yōu)勢，自然可以確保施工進度與質(zhì)量。首先，光伏EPC總承包單位在項目方案核準(zhǔn)后即可以組織招標(biāo)與合同簽訂工作，待合同簽訂后，光伏EPC總承包單位完全可以推動施工組織設(shè)計、施工準(zhǔn)備與初步施工同期開展，土方開挖、場地平整與地基處理等施工內(nèi)容均可以與施工圖同步開展，可有效縮短工程周期，為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 設(shè)計單位：需要新能源電站設(shè)計乙級及以上資質(zhì)。上海資質(zhì)發(fā)電項目承包及安裝分包施工24小時服務(wù)

應(yīng)對策略

光伏組件方面選用低溫性能好的組件：在光伏系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)階段，應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)過低溫環(huán)境測試、在低溫條件下發(fā)電效率損失較小的光伏組件。

例如，一些高效的單晶硅組件在低溫環(huán)境下的性能表現(xiàn)相對較好，可以有效減少因低溫導(dǎo)致的發(fā)電效率降低問題。優(yōu)化組件安裝角度和間距：根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砭暥群投咎柛叨冉牵侠碚{(diào)整光伏組件的安裝角度，確保在冬季能夠獲得更多的陽光照射。同時，適當(dāng)增加組件之間的間距，減少積雪對相鄰組件的遮擋，降低熱斑效應(yīng)的發(fā)生概率。 中國香港綠色發(fā)電項目承包及安裝分包施工歡迎選購光伏發(fā)電項目? ? ? 光伏發(fā)電啟動的籌措。

    項目選址和屋頂問題全額上網(wǎng)的屋頂太陽能電站投資，項目開發(fā)人員需提前與建筑物所在行政區(qū)域的建設(shè)局提前溝通，了解掌握建筑物附近的整體規(guī)劃，規(guī)避可能出現(xiàn)的屋頂遮擋問題。建筑屋頂?shù)馁|(zhì)量、結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)問題將直接影響光伏項目的落地。例如，屋頂結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、產(chǎn)權(quán)不明晰等問題都可能導(dǎo)致項目無法實施。技術(shù)和運維的問題光伏項目涉及的技術(shù)復(fù)雜，包括光伏組件的選型、安裝、調(diào)試以及后期運維等。技術(shù)不過關(guān)可能導(dǎo)致項目無法達到預(yù)期效果，甚至造成經(jīng)濟損失。對于高層建筑屋頂安裝的光伏發(fā)電系統(tǒng)，后期運維的安全和光伏陣列表面的清掃便捷程度都是需要考慮的問題。這增加了運維的難度和成本。特別是逆變器作為重要設(shè)備，其性能和維護情況對后期成本影響較大。直流拉弧等問題帶來安全隱患，分布式光伏靠近人群和工作場所，安全至關(guān)重要。

一、隨著全球?qū)鹘y(tǒng)能源依賴帶來的環(huán)境與資源問題日益凸顯，新能源的開發(fā)與利用愈發(fā)受到重視，正逐漸改變著全球能源格局。

二、主要新能源種類太陽能通過光伏板將太陽光能轉(zhuǎn)化為電能，分布廣且清潔無污染。如今，無論是大型的集中式光伏電站，還是分布式的屋頂光伏發(fā)電項目都在蓬勃發(fā)展，成本也在不斷降低，轉(zhuǎn)化效率逐步提升。風(fēng)能依靠風(fēng)力發(fā)電機組把風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能。海上風(fēng)電和陸上風(fēng)電場建設(shè)不斷推進，海上風(fēng)電因資源更豐富、風(fēng)力更穩(wěn)定等優(yōu)勢，規(guī)模擴張迅速，不過建設(shè)成本和技術(shù)難度相對較高。 光伏發(fā)電項目籌備? ? ? 開發(fā)項目前期開發(fā)：收集項目信息，分析項目可行性，得出相關(guān)結(jié)論。

    施工建設(shè)：與合適的EPC工程總承包單位合規(guī)開展合作至關(guān)重要。在選擇EPC工程總承包單位時，應(yīng)對其業(yè)務(wù)資質(zhì)進行合規(guī)審核，并依法合規(guī)履行招標(biāo)程序。EPC工程總承包單位需同時具備設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，且承接電力建設(shè)工程業(yè)務(wù)還需取得《電力設(shè)施許可證》和《安全許可證》。電網(wǎng)接入及并網(wǎng)驗收：工商業(yè)屋頂分布式光伏項目的用電戶是工商業(yè)企業(yè)，其往往希望可以利用閑置的屋頂資源達到節(jié)省用能成本的效果，同時考慮保留將多余發(fā)電量出售給電網(wǎng)企業(yè)的靈活性，因此大多數(shù)選擇以“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式完成并網(wǎng)。一般而言，電網(wǎng)接入和并網(wǎng)的具體步驟包括向電網(wǎng)企業(yè)提出并網(wǎng)驗收和調(diào)試申請、電網(wǎng)公司出具接入意見和并網(wǎng)批復(fù)、與電網(wǎng)企業(yè)簽訂購售電合同和并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等。 居民利用自有住宅及在住宅區(qū)域內(nèi)建設(shè)的分布式光伏發(fā)電項目，向供電部門直接提出登記申請并提交有關(guān)資料。中國香港新型發(fā)電項目承包及安裝分包施工一體化

光伏發(fā)電安裝后，可以實現(xiàn)自發(fā)自用，余電上網(wǎng)，降低用電成本，獲取額外收入。對工商業(yè)來說是個不錯的選擇。上海資質(zhì)發(fā)電項目承包及安裝分包施工24小時服務(wù)

總包主導(dǎo)模式總包主導(dǎo)模式適合投資能力不足的EPC總包方在已鎖定新能源項目意向收購方、路條資源方尚未成立項目公司和尚未辦理批文手續(xù)的情況下采用。該模式增強了EPC總包方對項目的控制力及退出時的主導(dǎo)權(quán)。EPC總包方或其關(guān)聯(lián)方注冊成立項目公司，路條資源方協(xié)助對接相關(guān)單位進行項目申報，協(xié)助獲取項目實施所需各類批文，EPC總包方通過咨詢服務(wù)、項目分包等方式合法合規(guī)給予路條資源方合作收益。EPC總包方通過簽訂預(yù)收購協(xié)議提前鎖定項目收購方，利用收購方預(yù)付款啟動項目，并負責(zé)相關(guān)手續(xù)辦理、EPC建設(shè)、融資、運營管理等，項目建成投產(chǎn)后，按約定價格將項目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購方完成退出。上海資質(zhì)發(fā)電項目承包及安裝分包施工24小時服務(wù)