作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有高有低，這是沒(méi)有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。工價(jià)的實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的性。很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況，定額一公開(kāi)，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開(kāi)始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次。計(jì)件工資，一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明。一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。很多沖壓廠，管理人員不專(zhuān)業(yè)，定工價(jià)沒(méi)把握，通常采用的方法是先做做看，過(guò)些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊](méi)有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來(lái)以后，他們才會(huì)努力做。不鎖庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。寧波中小制造業(yè)工資管理開(kāi)發(fā)商
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使社會(huì)的各行各業(yè)利用先進(jìn)的管理技術(shù)與管理手段，不斷提高自身的管理水平，完善服務(wù)質(zhì)量。這就對(duì)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)提出了更高的要求，建立一個(gè)科學(xué)、完善、有效的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的必須具備的一個(gè)基本條件。工資管理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一部分，同時(shí)也涉及到了人力資源管理管理的一些內(nèi)容。目前，我國(guó)企業(yè)員工的人數(shù)與規(guī)模在不斷壯大，工資管理也日趨復(fù)雜。所以，企業(yè)在人事工資管理方面如果缺乏—套完整而有效的信息管理系統(tǒng)，那么必然會(huì)給管理人員與員工帶來(lái)一定的麻煩。五金工資管理知識(shí)分享可使用條碼掃描快遞單號(hào)登記，并可以在銷(xiāo)售訂單內(nèi)直接查詢(xún)快遞的進(jìn)度情況。
采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。很多工廠，旺季員工沒(méi)有休息，工作12小時(shí)，員工其實(shí)很疲憊。管理人員要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過(guò)了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒(méi)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦，會(huì)出工傷。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。工廠會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說(shuō)，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足的時(shí)間，上有的計(jì)件工資，沒(méi)上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢(qián)，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。以上供工廠廠老板及管理者參考！
多類(lèi)別工資核算：如果企業(yè)存在下列情況之一，則需要選用系統(tǒng)提供的多工資類(lèi)別應(yīng)用方案：1、企業(yè)中存在不同類(lèi)別的人員，不同類(lèi)別的人員工資發(fā)放項(xiàng)目不同、計(jì)算公式也不相同，但需要進(jìn)行統(tǒng)一工資核算管理。如企業(yè)需要分別對(duì)在職人員、退休人員、離休人員進(jìn)行工資核算；或者企業(yè)需要將臨時(shí)工同正式職工區(qū)別開(kāi)來(lái)，分別進(jìn)行核算等情況。2、企業(yè)每月進(jìn)行多次工資發(fā)放，月末需要進(jìn)行統(tǒng)一核算。如：企業(yè)采購(gòu)周薪制，或工資和獎(jiǎng)金分次發(fā)放。3、企業(yè)在不同地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，而工資核算由總部統(tǒng)一管理。4、工資發(fā)放時(shí)間使用多種貨幣，如人民幣、美元等。多地址發(fā)貨，支持同一張銷(xiāo)售單有多個(gè)不同收貨地址。
薪酬管理對(duì)整體組織管理的作用1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)薪酬是勞動(dòng)者提供勞動(dòng)的回報(bào)，是對(duì)勞動(dòng)者各種勞動(dòng)消耗的補(bǔ)償，因此薪酬水平既是對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)力價(jià)值的肯定，也直接影響著勞動(dòng)者的生活水平。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要，解除其后顧之憂，很難想象一個(gè)組織提倡以人為本，其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平。在我國(guó)物質(zhì)生活水平日益提高的，管理者不僅要保證其員工基本生活，更要適應(yīng)社會(huì)和個(gè)人的發(fā)展，提供更的生活保障，建立起適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的薪制度。2.薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一一個(gè)組織有許多子戰(zhàn)略，例如市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等，其中的薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的重要組成部分，因而也是一個(gè)組織的基本戰(zhàn)略之一。一個(gè)的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)組織起到四個(gè)作用∶（1）吸引的人才加盟；（2）保留骨干員工；（3）突出組織的重點(diǎn)業(yè)務(wù)與重點(diǎn)崗位；（4）保證組織總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3.薪酬管理影響著組織的贏利能力薪酬對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是報(bào)酬，對(duì)于組織來(lái)講也意味著成本。根據(jù)資源模版與訂單信息，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期，并產(chǎn)生派工單。嘉興五金工資管理定制開(kāi)發(fā)
允許零庫(kù)存出倉(cāng)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)定義規(guī)則，可實(shí)現(xiàn)允許零庫(kù)存的部分倉(cāng)庫(kù)。寧波中小制造業(yè)工資管理開(kāi)發(fā)商
工資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它影響到企業(yè)的發(fā)展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的結(jié)果。符合市場(chǎng)規(guī)律，符合企業(yè)實(shí)際，具有激勵(lì)機(jī)制的工資方案，可以極大地調(diào)動(dòng)廣大干部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產(chǎn)效率。工資管理是指根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和政策，對(duì)職工工資的發(fā)放實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。其范圍包括：發(fā)給職工個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬和按國(guó)家規(guī)定發(fā)放的津貼、補(bǔ)貼等。工資管理中的激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)建立多層次多方面的工資管理體系運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)處罰的辦法引導(dǎo)員工自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性是建立激勵(lì)機(jī)制所追求的目標(biāo)。寧波中小制造業(yè)工資管理開(kāi)發(fā)商
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