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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2020-11-19


阿里研究院對(duì)新零售的定義是以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售形態(tài)。在新零售時(shí)代,30分鐘速達(dá)將成為標(biāo)配,未來(lái)生活用品、實(shí)物、甚至服裝都會(huì)所見(jiàn)即所達(dá)。手機(jī)下單(也有可能是其它設(shè)備),30分鐘送達(dá)消費(fèi)者手中,送達(dá)的商品甚至可以再次選擇,體驗(yàn)超過(guò)預(yù)期。

這個(gè)體驗(yàn)背后,其實(shí)就是菜鳥(niǎo)對(duì)社會(huì)化倉(cāng)配的布局。目前,菜鳥(niǎo)已經(jīng)在全國(guó)布局50個(gè)城市倉(cāng),2017年為解決商家入倉(cāng)成本問(wèn)題,又在7個(gè)中心城市布局區(qū)域倉(cāng)?,F(xiàn)在這些倉(cāng)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)150個(gè),社會(huì)化前置倉(cāng)已經(jīng)上萬(wàn)個(gè)。


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整車物流

整車物流(VL, Vehicle logistics)是基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的敏捷汽車供應(yīng)鏈環(huán)境中, 以整車作為物流服務(wù)標(biāo)的物,按照客戶訂單對(duì)交貨期、交貨地點(diǎn)、品質(zhì)保證等的要求進(jìn)行快速響應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)配送。整車物流從簡(jiǎn)單的商品運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,倉(cāng)儲(chǔ)、配送、末端增值服務(wù)為輔的新型物流。

整車物流

按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性,整車物流可以分為:乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。

按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,整車物流可以分為:商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。


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在車貨匹配理念的探索發(fā)展過(guò)程中,1/2的信息部和1/4的停車場(chǎng)幾乎被沖散了。現(xiàn)在,數(shù)百萬(wàn)的司機(jī)群體,可以直接通過(guò)手機(jī)APP完成配貨工作。這一方面從很大程度上提高了車輛找貨的效率,也提高了物流人的資源調(diào)度能力。但另一方面,隨著車貨匹配平臺(tái)的不斷深入和直接參與實(shí)體物流,也嚴(yán)重?cái)_亂了整車物流從業(yè)人員及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

車貨匹配理念的探索被寬泛運(yùn)用到整車物流領(lǐng)域,其應(yīng)用場(chǎng)景從宏觀上可以分為兩類:

■一類,是物流及生產(chǎn)企業(yè)本身開(kāi)啟了自建運(yùn)力池體系,比如順豐、安能等大型物流企業(yè)及生產(chǎn)企業(yè);

■第二類,是以車貨匹配軟件結(jié)集社會(huì)運(yùn)力資源的公共運(yùn)力池平臺(tái)企業(yè)。

企業(yè)自建運(yùn)力池,是有效提升企業(yè)內(nèi)部工作效率、降低物流成本的有效方法,但*對(duì)企業(yè)本身帶來(lái)良好的效應(yīng)。而真正要產(chǎn)生巨大的社會(huì)效應(yīng)和行業(yè)價(jià)值,一定是從事社會(huì)公共運(yùn)力池平臺(tái)建立的企業(yè)。

持續(xù)增長(zhǎng)的油價(jià)成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長(zhǎng)、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)等、基礎(chǔ)統(tǒng)一。

大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個(gè)主機(jī)廠,以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下,更加無(wú)法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求。


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整車運(yùn)力市場(chǎng)格局

整車分類

在國(guó)內(nèi)經(jīng)典的物流金字塔中,整車物流按公斤段劃分處于金字塔的底端,但公斤端不是劃分整車的標(biāo)準(zhǔn),如快遞、快運(yùn)企業(yè)的干線業(yè)務(wù)也離不開(kāi)整車運(yùn)輸。按照客戶需求類型,整車可分為計(jì)劃性與臨時(shí)性兩種。

計(jì)劃性整車

計(jì)劃性整車比較穩(wěn)定,對(duì)承運(yùn)型的運(yùn)力需求比較大。比如大車隊(duì)承接的快遞、快運(yùn)的業(yè)務(wù)一般都是以穩(wěn)定單邊為主,運(yùn)輸時(shí)間、線路相對(duì)固定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),車隊(duì)可以提供穩(wěn)定、可靠的運(yùn)輸服務(wù);對(duì)于車隊(duì)來(lái)說(shuō),企業(yè)穩(wěn)定的貨源可以有效提升車輛效率。

臨時(shí)性整車

當(dāng)貨量高峰期企業(yè)自身物流難以滿足時(shí),便需要臨時(shí)性調(diào)車來(lái)填補(bǔ)運(yùn)力。臨時(shí)性整車比較大的特點(diǎn)就是價(jià)格不穩(wěn)定,受天氣、時(shí)間、車型、重量、回程等多方面因素共同影響。同樣是上海到拉薩的活,回程司機(jī)的價(jià)格要遠(yuǎn)低于平均水平,正是由于價(jià)格波動(dòng)較大,客戶對(duì)競(jìng)價(jià)的需求驅(qū)動(dòng)著平臺(tái)型整車的產(chǎn)生。 整車物流寧波到丹東多少錢(qián)?湖北實(shí)在整車物流寧波到詢問(wèn)報(bào)價(jià)

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行業(yè)現(xiàn)狀

忽高忽低的汽車市場(chǎng)需求變化,主機(jī)廠受成本壓力、外國(guó)汽車廠競(jìng)爭(zhēng)壓力, WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,嚴(yán)重?cái)D壓了整車物流商的效益空間。

持續(xù)增長(zhǎng)的油價(jià)成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長(zhǎng)、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)等、基礎(chǔ)統(tǒng)一

大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個(gè)主機(jī)廠,以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下,更加無(wú)法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求

公路公司為了生存不得不卷入無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)。惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了行業(yè)價(jià)格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運(yùn)輸過(guò)程中,各企業(yè)為尋求回流效益、不惜**自身利益,破壞了行業(yè)價(jià)格體系。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)還造成了局部運(yùn)力供給大于運(yùn)量需求的假象,一方面是潛力巨大的市場(chǎng)和需求的增長(zhǎng),另一方面卻是價(jià)格的不斷壓低和利潤(rùn)的不斷侵蝕,這種效益剪刀差的矛盾日趨突出


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