發(fā)展趨勢
判斷一：乘用車運輸資源控制趨于集中，資源在幾大管理商之間進行互換
整車運輸資源被物流管理商控制。
隨著汽車市場競爭的白熱化，汽車生產廠商追求效益的期望伴隨著供應鏈的全過程延伸，對于Q、C、D、M、S理念的認同，使得主機廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運輸資源，尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+信息化”，通過集約可以實現(xiàn)規(guī)模效應。因此，過去分散的運輸發(fā)包市場被與主機廠有血緣關系的管理商所控制。本身就是物流領域的**，他們更知道利用發(fā)包，通過管理控制服務質量、減低運營風險。
整車運輸?shù)膶嶋H業(yè)務將被管理技術高、規(guī)模大的大公司所控制。
過去的年代，中國的汽車物流概念一直以整車物流為標志，整車物流業(yè)務孕育了運輸實物的管理商和作業(yè)者，而新產生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力，運輸實物依然依靠外包，他們對運輸過程、效果的關注使得發(fā)包條件更加理性，會把關注點轉移到一些內部管理手段，質量控制能力，一手資源控制、對流資源網絡優(yōu)化等方面已經奠定了基礎的運輸企業(yè)。 整車物流寧波到福建多少錢？整車物流寧波到葫蘆島
按照整車物流標的物設計和技術特性，整車物流可以分為：乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。
按照整車物流標的物車輛使用年限特性，整車物流可以分為：商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。
按照整車物流運輸工具特性，整車物流運輸方式可分為：陸路運輸、航空運輸、水路運輸?shù)鹊?。其中陸路運輸可分為公路運輸和鐵路運輸；水運整車物流又可分為集裝箱整車物流運輸、滾裝船整車物流運輸。
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這兩種模式背后的成本差異也比較大，造成差異的中心還是供應鏈特征的差異，分別對應著標品供應鏈與非標品供應鏈。其中，標品是指SKU單品很少、銷量很高的商品，例如家電、3C等爆款商品；非標品是指SKU單品很多、銷量較低的商品，例如服裝、食品、日用品。目前采用網絡快遞的有淘寶、京東POP平臺（第三方入駐商家）；采用倉配模式的有天貓超市、京東自營、唯品會等。
從體量上看，目前網絡快遞有7000萬單/天，倉配有1500萬單/天。因為基數(shù)的原因，倉配的成長速度一定更快。同時，從淘系和京東的對比來看，淘系接近5000萬單，京東不到1000萬單，差距還是很明顯的。
按照整車物流標的物設計和技術特性，整車物流可以分為：乘用車車輛物流、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流、工程車車輛物流等等。
按照整車物流標的物車輛使用年限特性，整車物流可以分為：商品車車輛物流、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等。
按照整車物流運輸工具特性，整車物流運輸方式可分為：陸路運輸、航空運輸、水路運輸?shù)鹊?。其中陸路運輸可分為公路運輸和鐵路運輸；水運整車物流又可分為集裝箱整車物流運輸、滾裝船整車物流運輸。
整車物流在各國及汽車行業(yè)內都有不同的說法：日本稱為“車両物流”、“完成車物流”，其實還有舊車物流叫做“中古車物流”；英美等國也稱“Finished vehicle logistics”、“Vehicle logistics”、“Vehicle transport”。
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資源的集約對管理水平、質量控制都帶來了新的要求。
企業(yè)更加注重體系內企業(yè)的標準化和信息建設。通過信息共享控制過程質量、通過作業(yè)標準化解決服務品質有所保障。GPS、ERP系統(tǒng)建設無論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時，對體系內的資源掌控和經營目標的清晰要求，使得企業(yè)開始謀劃區(qū)域集散、配送基地，線路優(yōu)化等問題。體系內、外以戰(zhàn)略的形式，共同構建布局合理的基礎網絡設施、運輸節(jié)點和通道。通過合理的分工，達到全局的運力協(xié)調及倉儲設施優(yōu)化的目的。
判斷二：未來幾年乘用車物流中，公路運輸仍是整車物流的主流，但鐵路、水路運輸份額將有所大幅提高
擺脫單獨公路運輸局面，鐵路和水路運輸與公路運輸三足鼎立，各擅勝場是未來整車物流的趨勢。
整車公路運輸?shù)奶娲侄问撬\和鐵路運輸。運輸業(yè)提供商品的共同屬性是“改變位移”。由于運輸工具的不同特性和以及分屬不同空間領域，替代品行業(yè)在對公路運輸業(yè)產生競爭威脅的同時，又有著天然的合作互補的性質。
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整車運力市場格局
與整車類型相對應，國內整車運力可以分為平臺型與承運型兩類。平臺型做的是信息撮合，本身不參與物流環(huán)節(jié)，價值是降低貨主、司機的交易成本。而承運型做的就是運輸，價值是通過管理降低運輸成本。這兩類在價值上是不相同的。
再往下細分，按照運力規(guī)模的大小、車與企業(yè)的關系，可以把運力企業(yè)劃分出六大象限?？v軸企業(yè)可控運力規(guī)模的大小，而橫軸上，車與企業(yè)關系從弱到強可分為平臺、組織化、自有三個階段。
車與企業(yè)關系**弱的是運力平臺，如滿幫。司機與平臺之間沒有關系和勞動合同協(xié)議，平臺只是為司機提供貨源信息，本身不參與物流環(huán)節(jié)，車與企業(yè)關系較弱。 整車物流寧波到葫蘆島
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