借力浙江 “雙碳” 新政 晶映照明節(jié)能改造推動(dòng)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型
山東“五段式”電價(jià)來(lái)襲!晶映節(jié)能燈,省電90%的秘密武器!
晶映照明助力重慶渝北區(qū)冉家壩小區(qū)車庫(kù)煥新顏
停車場(chǎng)改造的隱藏痛點(diǎn):從 “全亮模式” 到晶映T8的智能升級(jí)
晶映T8:重新定義停車場(chǎng)節(jié)能改造新標(biāo)準(zhǔn)
杭州六小龍后,晶映遙遙 “領(lǐng)銜” 公共區(qū)域節(jié)能照明
晶映節(jié)能照明:推進(jìn)公共區(qū)域節(jié)能照明革新之路
晶映:2025年停車場(chǎng)照明節(jié)能改造新趨勢(shì)
晶映助力商業(yè)照明 企業(yè)降本增效新引擎
晶映節(jié)能賦能重慶解放碑:地下停車場(chǎng)照明革新,測(cè)電先行
模具公司生產(chǎn)管理軟件能夠?qū)ν獍l(fā)布過(guò)程中的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總透明化。工廠用模具erp,這里可以注意如下幾點(diǎn):erp報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì):在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和賬單方面,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都會(huì)有不同功能、操作習(xí)慣或者需要兼顧相應(yīng)權(quán)限甚至是必須經(jīng)過(guò)慎重考慮。生產(chǎn)計(jì)劃管理,是企業(yè)現(xiàn)有信息化的關(guān)鍵。有效的模具管理系統(tǒng),能夠有效提高模具公司的盈利能力,降低不必要的浪費(fèi)。模具企業(yè)的技術(shù)人才和生產(chǎn)效率很低,但是人才成本卻很高,需求的變化也非常多。通過(guò)模具制造管理系統(tǒng),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)模具庫(kù)存的精確控制和管理,避免庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少的情況。湖南制造中心模具制造管理系統(tǒng)模具信息
生產(chǎn)計(jì)劃排程與ERP系統(tǒng)集成,自動(dòng)生成派工單,經(jīng)過(guò)審核后自動(dòng)派工到相應(yīng)的機(jī)臺(tái),供車間QC、領(lǐng)班、機(jī)修、加料工參考。生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控將車間的機(jī)器網(wǎng)絡(luò)化后,通過(guò)MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看每個(gè)車間各機(jī)臺(tái)實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)、物料的實(shí)時(shí)的消耗情況、工單的實(shí)時(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度及生產(chǎn)異常的信息報(bào)警信息。設(shè)備數(shù)據(jù)采集將車間的生產(chǎn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的連接,實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、客觀的采集生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù),并進(jìn)行異常的處理。MES系統(tǒng)為注塑工廠帶來(lái)什么?提升制造執(zhí)行力為生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量分析提供數(shù)據(jù)支持,提升企業(yè)制造執(zhí)行能力及產(chǎn)品交付能力湖南制造中心模具制造管理系統(tǒng)模具信息我們的模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)是根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間和資源投入來(lái)計(jì)算的。
模具生產(chǎn)管理系統(tǒng):服務(wù)器組成這樣一來(lái),可以更加合理地制定計(jì)劃。系統(tǒng)通過(guò)采集現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控和維修管理。系統(tǒng)自動(dòng)采集所有機(jī)臺(tái)射出的大型設(shè)備(如:觸摸屏)以不同顏別開(kāi)展顯示輸入內(nèi)容.并可實(shí)時(shí)監(jiān)控各種設(shè)備狀態(tài).系統(tǒng)主要由硬件管理軟件管理程序和服務(wù)器組成。依生產(chǎn)品配料單,系統(tǒng)自動(dòng)帶出此物料明細(xì),沖減庫(kù)存,降低車間浪費(fèi)。提高模具壽命需控制的同時(shí),降低模具成本。提高模具壽命需控制環(huán)節(jié)模具成本,為企業(yè)節(jié)省多少人工、物耗和資源浪費(fèi)。建立失效模式和影響分析模型,以評(píng)估模具設(shè)計(jì)、制造和維修的成本。
模具管理軟件模具報(bào)價(jià)及成本分析業(yè)務(wù)單位在客戶要求報(bào)價(jià)時(shí),如何針對(duì)客戶所提供的樣品或圖紙進(jìn)行成本分析與報(bào)價(jià)作業(yè)?模具分析過(guò)程一般會(huì)將公模、母模、軸心及其它零件的料、工、費(fèi)逐一進(jìn)行分析,然后加上一定的利潤(rùn),以做為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。模具報(bào)價(jià)與接單單價(jià)未必相同,除此之外,模具在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際生產(chǎn)成本如何實(shí)時(shí)監(jiān)控?各零件用料成本與工時(shí)成本是否超標(biāo)?哪些工序當(dāng)初報(bào)價(jià)偏低?模具反復(fù)試模、維修等導(dǎo)致試模及維護(hù)成本統(tǒng)計(jì)困難。模具管理軟件模具的制造排程對(duì)于工模車間而言,如何同時(shí)組織幾十副甚至上百副模具的生產(chǎn)?一副模具少則數(shù)十個(gè)零件,多則數(shù)百,而每一個(gè)零件又有數(shù)道工序。如何安排數(shù)以千、萬(wàn)計(jì)的工序加工?當(dāng)車間開(kāi)始生產(chǎn)時(shí),如何知道模具進(jìn)度?模具廠一般延續(xù)傳統(tǒng)模具作坊的管理模式,缺乏計(jì)劃性控制,關(guān)鍵零件加工也缺乏工藝、預(yù)估工時(shí)指導(dǎo),是以“經(jīng)驗(yàn)”來(lái)對(duì)客戶與業(yè)務(wù)交代,制模師傅的個(gè)人意識(shí)在很大程度上決定了模具的制造周期。既然加工過(guò)程取決于制模師傅,而不是明確的加工計(jì)劃指導(dǎo),制模師傅一旦缺乏對(duì)零件加工內(nèi)容的整體把握,就很可能會(huì)造成漏加工或加工不到位的現(xiàn)象出現(xiàn),這樣返工就在所難免,占有機(jī)床資源的同時(shí)也延誤了模具的生產(chǎn)進(jìn)度。 模具制造管理系統(tǒng)功能還包括模具維修和維護(hù)的計(jì)劃和執(zhí)行功能,延長(zhǎng)模具壽命。
模具行業(yè)MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng),管理軟件解決方案電氣自動(dòng)化資料庫(kù)2023-05-2700:02發(fā)表于北京中國(guó)的模具企業(yè)大都是中小型企業(yè),從作坊式的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái),甚至目前仍有許多模具企業(yè)是作坊式的管理,從而導(dǎo)致企業(yè)在模具交貨期、制造周期等生產(chǎn)方面的問(wèn)題層出不窮。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),落后的生產(chǎn)管理手段和水平,使得模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命。模具行業(yè)模具行業(yè)信息化痛點(diǎn)工廠管理層不能及時(shí)掌握各模具在模房的生產(chǎn)情況,車間主管無(wú)法及時(shí)反映模房狀況,時(shí)常造成客戶追問(wèn)時(shí)要臨時(shí)下車間了解進(jìn)度。一副模具少則數(shù)十個(gè)零件,多則數(shù)百,而每一個(gè)零件又有數(shù)道工序,難以安排數(shù)以千、萬(wàn)計(jì)的工序加工。當(dāng)車間開(kāi)始生產(chǎn)時(shí),難以知道模具進(jìn)度?現(xiàn)場(chǎng)加工狀況多,難以調(diào)整已經(jīng)做好的生產(chǎn)計(jì)劃。 我們的模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)是合理的,能夠?yàn)榭蛻籼峁└咝詢r(jià)比的解決方案。廣東計(jì)劃與工藝模具制造管理系統(tǒng)外發(fā)加工
我們的模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)是根據(jù)客戶的需求和預(yù)期效果來(lái)確定的。湖南制造中心模具制造管理系統(tǒng)模具信息
業(yè)務(wù)單位在客戶要求報(bào)價(jià)時(shí),如何針對(duì)客戶所提供的樣品或圖紙進(jìn)行成本分析與報(bào)價(jià)作業(yè)?模具分析過(guò)程一般會(huì)將公模、母模、軸心及其它零件的料、工、費(fèi)逐一進(jìn)行分析,然后加上一定的利潤(rùn),以做為報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。模具報(bào)價(jià)與接單單價(jià)未必相同,除此之外,模具在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際生產(chǎn)成本如何實(shí)時(shí)監(jiān)控?各零件用料成本與工時(shí)成本是否超標(biāo)?哪些工序當(dāng)初報(bào)價(jià)偏低?模具反復(fù)試模、維修等導(dǎo)致試模及維護(hù)成本統(tǒng)計(jì)困難。對(duì)于工模車間而言,如何同時(shí)組織幾十副甚至上百副模具的生產(chǎn)?一副模具少則數(shù)十個(gè)零件,多則數(shù)百,而每一個(gè)零件又有數(shù)道工序。如何安排數(shù)以千、萬(wàn)計(jì)的工序加工?當(dāng)車間開(kāi)始生產(chǎn)時(shí),如何知道模具進(jìn)度?湖南制造中心模具制造管理系統(tǒng)模具信息