什么是企業(yè)6S管理體系？6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環(huán)境。 企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。中衛(wèi)推廣企業(yè)管理服務價格
“破格式”管理在企業(yè)諸多管理中，都通過對人事的管理達到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達企業(yè)都根據企業(yè)內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會。進入20世紀80年代以來，這些發(fā)達企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀90年代初，日本、韓國的發(fā)達企業(yè)著手更改人事制度，大力推行根據工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結構，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內部的“強人”機制，形成競爭、奮發(fā)、進取、開拓的新氣象。 固原如何企業(yè)管理知識有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。
企業(yè)管理主要包括以下內容：財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等方面管理事項。企業(yè)管理的三層含義一、層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。二、層含義是上層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。三、層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。
當前我國企業(yè)管理的體制機制處在從傳統(tǒng)向現代轉變的關鍵階段，力度依然不夠，因此，必須加強企業(yè)管理，加快建立健全適應社會主義市場經濟發(fā)展要求的體制機制，加大力度，促使我國企業(yè)不斷變壓力為動力、變危機為契機，不斷提升生機與活力.逐步向現代企業(yè)管理方向邁進。(二)管理手段普遍比較落后目前，我國企業(yè)管理的很多經驗和水平已經接近了國際先進水平，有的甚至得到國外許多企業(yè)的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒地認識到，由于我國企業(yè)管理整體依然處在從傳統(tǒng)落后管理方式向現代先進管理方式轉變的關鍵時期，我國企業(yè)的很多管理方法和水平依然跟不上現代企業(yè)建設的需要，與國際先進管理水平的差距依然比較大。由于管理方法的嚴重落后，致使我國企業(yè)的競爭能力不夠強，生存適應能力比較弱。金融危機襲來后，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產關閉。因此，加快轉變企業(yè)管理理念，改變過去傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理體制機制。是我國企業(yè)管理當前和今后相當長一個時期的重要任務，必須切實抓好抓實。要善于運用發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理，學習和借鑒國外先進的經驗，強化吸收與創(chuàng)新，促進我國企業(yè)管理跟上時代步伐。。企業(yè)管理離不開三件套：思想、經驗、工具。
7"M"要素：人員、資金、方法、機器、市場、精神。7“s”要素：戰(zhàn)略、結構、制度、員工、技巧、作風、比較高目標。7"M"要素：人員（MEN).包括職工的招聘、培訓、考核、獎懲等資金（MONEY).包括資金來源、預算編制、成本核算、財務分析方法（METHOD)。包括生產計劃、質量管理、工藝研究機器（machine）。包括機器配置、廠房布局、設備維修、折舊核算市場（market）。包括市場需求、生產方向、產品價格、銷售策略精神（morale）。包括職工的興趣、愛好、志向、情緒7“s”要素：戰(zhàn)略（strategy）。企業(yè)的行動計劃，根據它來分配企業(yè)的人力、物力，以達到一定目的結構（structure）。企業(yè)組織形式的特點。例如是集中還是分散的經營領導制度（systems）企業(yè)組織內部的信息傳遞和工作程序等員工（staff）企業(yè)重要工作人員的分類統(tǒng)計情況技巧（skill）企業(yè)和它的主要人員的與眾不同的能力作風（style）企業(yè)的高級管理者辦事的性格特點以及企業(yè)組織的文化風格比較高目標（superordinategoals）企業(yè)組織把重要的意圖或指導思想灌輸給它的人員。比較高目標涉及到企業(yè)和它的人員所為之獻身的主要目標。要提升企業(yè)的管理水平，應重點做好企業(yè)管理的五個關鍵點等方面的工作。固原如何企業(yè)管理知識
對一個企業(yè)管理的要求是根據組織的規(guī)模來劃分的。中衛(wèi)推廣企業(yè)管理服務價格
有自身特點的企業(yè)統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質，強化統(tǒng)計管理，將具有極其重要的作用和深遠的意義。為此企業(yè)要特別重視完善企業(yè)統(tǒng)計運行機制：(1)設立綜合統(tǒng)計機構或崗位并明確其職責，對內層層審核、并進行綜合分析研究，對外統(tǒng)一報送、避免“數出多門”，從而保證數據質量。(2)明確各個職能部門的統(tǒng)計職責，在現代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關重要的統(tǒng)計信息都不會*限于一個統(tǒng)計部門，其中：人事部門掌握人員情況、研發(fā)部門掌握研發(fā)信息、生產部門掌握完工數據等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應該在各部門的工作職責中明確相應的統(tǒng)計責任，要求其按統(tǒng)一口徑，范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料。(3)統(tǒng)計信息的交叉多向應用，一是各種基礎統(tǒng)計信息向各職能部門報送，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計機構或崗位報送，滿足其綜合分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，滿足其管理決策、了解情況、發(fā)現問題的需要。四、實施ERP管理系統(tǒng)。提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。中衛(wèi)推廣企業(yè)管理服務價格
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