一個小微企業(yè)如何提高管理者的責(zé)任心？公司管理層的責(zé)任心如何提高，這是一個較為復(fù)雜的問題。首先，管理層有出資人、職業(yè)經(jīng)理人的分別，有老板、高層、中層的區(qū)別；其次，管理層的責(zé)任心受到個人意愿、價值觀、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等多方面因素的影響；第三，管理層的責(zé)任心受到組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)、制度和對信任的感知等因素的影響；第四，管理層的責(zé)任心受到企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展和社會價值等因素的影響。無論企業(yè)規(guī)模大小，影響管理者責(zé)任心的因素大體相似。需要根據(jù)對企業(yè)運營情況具體的觀察、數(shù)據(jù)來尋找問題，有重點的突破改善。很多企業(yè)管理者的責(zé)任心不強，問題經(jīng)常出在管理者的責(zé)權(quán)利不對等上，或者是管理者有責(zé)無權(quán)，或者是有責(zé)少利，都不利于調(diào)動管理者的責(zé)任心。另一種常見的問題，是管理者目標不清晰，分工授權(quán)不明確，管理者不知道該朝哪個方向努力，也不知道邊界在哪里，就會出現(xiàn)支支動動、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。再說一種常見問題，是賞罰不明，總是讓負責(zé)任的老實人吃虧，讓負責(zé)任敢于行動的人承擔(dān)了過大的風(fēng)險，長期如此，管理者自然是多一事不如少一事，責(zé)任心會下降。大型企業(yè)管理制度比較完善，人才較為豐富，遇到的問題相對容易解決。 企業(yè)管理的關(guān)鍵點主要包括經(jīng)營目標、企業(yè)組織、崗位角色、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化這五個方面。蘭州現(xiàn)代企業(yè)管理技巧
企業(yè)管理的基本法則是什么？一、系統(tǒng)原則企業(yè)是一個由人、財、物和資訊等要素組成的有機系統(tǒng)。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須從整體效益出發(fā)，在系統(tǒng)、要素、環(huán)境的有機聯(lián)系和相互作用中，揭示系統(tǒng)性質(zhì)和運動規(guī)律，從而獲得整體的、比較好的效果。二、能級原則企業(yè)管理系統(tǒng)中的組織機構(gòu)、管理人員具有不同的能量。對他們按能量大小排列、即建立一個管理的管理能級，形成一種良好的管理秩序，使管理得以有規(guī)律的運動，以獲得比較好率。三、彈性原則為了及時適應(yīng)各種可能發(fā)生的變化，企業(yè)管理必須要有很強的適應(yīng)性和靈活性，有效的實行動態(tài)管理，彈性管理分為整體彈性和局部彈性是指在管理環(huán)節(jié)上所具有的彈性。四、動力原則管理動力分為物質(zhì)動力和精神動力兩類。物質(zhì)動力就是以工資、獎金、股息、紅利及生活福利等物質(zhì)刺激來調(diào)動員工的積極性。精神動力是通過信仰、榮譽、企業(yè)精神、民主管理、思想工作等來提高員工的自豪感、成就感，培養(yǎng)員工的主人翁精神，滿足員工的精神需要。五、效益原則管理活動能否取得效益，取決兩個因素，即目標和效率。目標決定效率的性質(zhì)（正負）和大??；效率是決定效益的大小。目標正確，效率越高，效益越好；如果目標錯誤。 天水有關(guān)企業(yè)管理服務(wù)價格創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一。
做好企業(yè)管理需要：了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲；管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定等等。溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽尤為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，好的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
人性化管理其實是對企業(yè)文化培育和發(fā)展的管理。人性化管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，也是對人的自然屬性和社會屬性的表現(xiàn)形態(tài)進行有序組織和改造的過程。人性化管理大體分為四個發(fā)展階段:人際權(quán)力管理階段、人際溝通階段、合作管理階段、奉獻管理階段。這個發(fā)展階段實際是企業(yè)文化與員工個人意識或文化意識進行整合的過程。人際權(quán)力管理階段:由于員工來自四面八方，員工的文化意識不一樣，而可能出現(xiàn)混亂，因此在這個階段應(yīng)建立統(tǒng)一的行為規(guī)范，并建立嚴格的等級制度，促使員工服從企業(yè)管理。人際溝通階段:其實已進入人性化管理的意識培育和調(diào)整階段，是為企業(yè)發(fā)展、成長塑造企業(yè)文化的開始。在此階段應(yīng)著重上下級之間的溝通，并開始逐步建立共同的價值觀。合作管理階段:是培育企業(yè)文化的重要階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如不注重研究分析自己企業(yè)的特點就沒有文化上的創(chuàng)新，就沒有屬于自己的文化，而且這一個階段將是一個漫長的發(fā)展過程。奉獻管理階段:是全文化管理階段，就是企業(yè)已擁有了屬于自己的獨特的企業(yè)文化，全體員工也融入到了企業(yè)文化之中，這時員工的思想行為都自覺地在企業(yè)文化的支配之下，并能對變幻莫測的市場，很快地聯(lián)合行動，采取對策。 企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計劃，企業(yè)管理發(fā)展計劃落實企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。
做好企業(yè)管理工作需要嚴格管理，提高質(zhì)量；加強現(xiàn)場管理；加強戰(zhàn)略管理；柔性管理等等。嚴格管理，提高質(zhì)量企業(yè)要生存，要發(fā)展，第一步就是對企業(yè)強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，先要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)直到包裝、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，都要嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格質(zhì)量管理，一要建立質(zhì)量保證體系，完善管理網(wǎng)絡(luò)，以便對質(zhì)量工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督。二要建立和完善各項規(guī)章制度，以預(yù)防為主，實行全過程管理。因為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產(chǎn)品消滅在行程過程中，做到防、檢結(jié)合，以防為主，把質(zhì)量管理的重點，放在事先控制不合格產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)方面，同進要進行嚴格的事后檢查。加強現(xiàn)場管理我所說的現(xiàn)場管理是運用科學(xué)的管理制度和方法，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，主要包括：人、機、料、能、法、環(huán)等，通過計劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵管理，使其達到合理配制和優(yōu)化組合。處于良好狀態(tài)，保持正常的運作，以實現(xiàn)質(zhì)量、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)，其實現(xiàn)場管理也直接關(guān)系到企業(yè)的形象，也是衡量一個企業(yè)管理水平的主要標志之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導(dǎo)，督促檢查。我國企業(yè)管理的很多經(jīng)驗和水平已經(jīng)接近了國際先進水平。寧夏企業(yè)管理含義
創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一，企業(yè)管理與創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為。蘭州現(xiàn)代企業(yè)管理技巧
小公司人力資源管理只要按照以下六個步驟進行就可管理好。掌握人力資源管理知識做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，并不是簡單地做個招聘，辦個入職手續(xù)。2.熟悉人力資源管理工作流程人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設(shè)計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉(zhuǎn)正工作流程、培訓(xùn)管理流程、員工離職管理流程等。3.培養(yǎng)和提升人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)人力資源管理者自身具備一定的素質(zhì)才能適應(yīng)工作的需要，這些素質(zhì)包括較強的心理素質(zhì)、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善于創(chuàng)新，具有影響力，善于危機處理等。4.注重工作方法和技巧在工作中要講究工作方法和技巧。注重人力資源信息管理，做好人事檔案管理，收集儲備人才信息，掌握相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域人才狀況。建立易于操作，可行的績效考核體系，靈活處理員工關(guān)系也是非常重要的。具體工作要與實際情況相結(jié)合，才能把工作做得更好。5.熟悉勞動法律法規(guī)人力資源管理者要熟悉勞動法律法規(guī)，按法律辦事，規(guī)避法律風(fēng)險。制定的勞動合同不要有違反法律法規(guī)強制性規(guī)定的內(nèi)容。 蘭州現(xiàn)代企業(yè)管理技巧
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