PFEP必須有相應(yīng)的規(guī)定和記錄。4、動(dòng)線即補(bǔ)貨路徑不得交叉，而且根據(jù)流量計(jì)算，每條動(dòng)線的負(fù)載要求均衡。5、搬運(yùn)器具、存放器具、搬運(yùn)設(shè)備的選擇，盡量以標(biāo)準(zhǔn)化為主，會(huì)降低物流設(shè)備的投入。同時(shí)考慮人機(jī)工程，提高作業(yè)效率。五線邊規(guī)劃圖PFEP中存放和補(bǔ)貨的相關(guān)數(shù)據(jù)以圖形的形式表現(xiàn)出來(lái)，就是生產(chǎn)線的線邊規(guī)劃圖。線邊規(guī)劃圖詳細(xì)的標(biāo)注生產(chǎn)工位，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，物料存放方式(品種、區(qū)域、包裝形式、包裝數(shù)量等)、動(dòng)線等相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)驗(yàn)證后，線邊規(guī)劃圖還需要以目視化的方式，直接在生產(chǎn)線邊的相關(guān)區(qū)域標(biāo)識(shí)功能，方便管理。六總結(jié)一言蔽之，生產(chǎn)線的物流規(guī)劃，是可以用數(shù)據(jù)化的方式來(lái)規(guī)劃的。采用科學(xué)的工具和方法，將減少線邊的存量，提高作業(yè)的效率。而且，生產(chǎn)線的物流規(guī)劃只只是工作的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)，因?yàn)榱悴考男枨罅恳膊皇且怀刹蛔兊摹ＸS田每月評(píng)審一次生產(chǎn)節(jié)拍，相應(yīng)的，零部件需求也會(huì)發(fā)生變化，看板的枚數(shù)會(huì)重新計(jì)算。同樣的道理，在生產(chǎn)線物流規(guī)劃完畢之后，也需要定期對(duì)物流規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審和調(diào)整。河西區(qū)易于拆解的精益生產(chǎn)線哪家便宜？河北區(qū)可提高工作效率的生產(chǎn)線廠家
配送、裝卸、擺放、拆包、交接等）是不增值過(guò)程，因此作業(yè)應(yīng)盡量簡(jiǎn)化或省略。把上述生產(chǎn)線的對(duì)配送物流作業(yè)的需求整理一下，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：如果采用單元化設(shè)計(jì)和線邊規(guī)劃，能很好的解決第3項(xiàng)和第4項(xiàng)中的需求問(wèn)題；第1項(xiàng)和第2項(xiàng)問(wèn)題是矛盾統(tǒng)一體，綜合描述一下：就是如何用小的庫(kù)存來(lái)滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田管理方式的描述，即：將必須的產(chǎn)品，在必須的時(shí)候，按必須的數(shù)量制造出來(lái)(配送過(guò)來(lái))。需求已經(jīng)明確，需要選擇合適的維度來(lái)描述物流，進(jìn)行下一步的分析。而供應(yīng)鏈物流管理，按照不同的維度，可以劃分出很多的分類(lèi)。比如：按照物流目的地，可以劃分為直供模式和配送中心模式；按照物流作業(yè)流程的發(fā)起人，可以劃分為供應(yīng)物流、制造物流和分銷(xiāo)物流；按照提供物流服務(wù)的發(fā)起人，可以劃分為方物流，第二方物流，第三方物流；按照物流的作用分類(lèi)，可以劃分為供應(yīng)物流、銷(xiāo)售物流、生產(chǎn)物流、逆向物流、回收物流、廢棄物流。還有其他的分類(lèi)方式，這里就不一一贅述。從何種角度入手，才能解決用低的庫(kù)存滿足生產(chǎn)的矛盾呢？通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線配送物流作業(yè)需求的描述，不難看出，對(duì)于具體的零部件，可以描述成時(shí)間（必須的時(shí)候）和數(shù)量（必須的數(shù)量）兩個(gè)維度。河西區(qū)自動(dòng)化生產(chǎn)線批發(fā)價(jià)格河西區(qū)考慮人體工學(xué)結(jié)構(gòu)的精益生產(chǎn)線哪家便宜？
大幅度減少單元化包裝的數(shù)量。針對(duì)于零部件體積大，類(lèi)型多的情況，尤其適用，比如汽車(chē)流水線上的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、座椅等。排序作業(yè)對(duì)于顧客提高生產(chǎn)效率，也有很大的作用。排序作業(yè)的計(jì)劃下達(dá)方式，多數(shù)采用長(zhǎng)期預(yù)測(cè)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合的手段：長(zhǎng)期預(yù)測(cè)計(jì)劃有利于供方準(zhǔn)備物料，滾動(dòng)計(jì)劃使供方只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品，可以大限度的降低庫(kù)存，有利于供應(yīng)鏈成本的整體降低。排序作業(yè)方式對(duì)于觸發(fā)訂貨的時(shí)間來(lái)說(shuō)，是定期進(jìn)行更新的；從觸發(fā)訂貨的數(shù)量來(lái)說(shuō)，雖然從長(zhǎng)期來(lái)看，每品種與總量之間有一定的比例關(guān)系，但是在訂貨計(jì)劃確認(rèn)到品種時(shí)，有一定的隨機(jī)性。所以，排序作業(yè)方式屬于定期不定量的訂貨模式。5、物流籃（Warenkorb）：物流籃又稱(chēng)成套模式（Kittoone），是按照生產(chǎn)線車(chē)型排列順序，把某些零件組合按照臺(tái)套定額，放置于一個(gè)單元化包裝或物流小車(chē)內(nèi)，隨生產(chǎn)線同步運(yùn)行的一種補(bǔ)貨模式。在汽車(chē)行業(yè)，特別是上海大眾里應(yīng)用比較：特別是儀表板總成、玻璃升降器總成等零件。該補(bǔ)貨模式與屬生產(chǎn)線平行投料，與按照工位配送的縱向投料有很大的不同?？v向投料，其單元化包裝的品種單一，因?yàn)楣┓絾我?，所以大多?shù)情況下，供方可以參與單元化包裝的工作。
分廠從引進(jìn)設(shè)備、內(nèi)部挖潛、能力提升等多個(gè)環(huán)節(jié)入手，以主打業(yè)務(wù)“電子裝配”環(huán)節(jié)為試點(diǎn)，拉開(kāi)了“加強(qiáng)精益生產(chǎn)建設(shè)，提升裝配能力”的序幕。項(xiàng)目推進(jìn)以來(lái)，照明電子裝配分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員展開(kāi)多輪次研討，從電子裝配工藝流程出發(fā)，劃分產(chǎn)品族群，建立電裝精益生產(chǎn)單元。在經(jīng)過(guò)論證驗(yàn)證、實(shí)操等環(huán)節(jié)后，精益單元內(nèi)又構(gòu)建了完整的SMT生產(chǎn)線和THT生產(chǎn)線。并提出單元內(nèi)生產(chǎn)小組以班產(chǎn)量考核為主，弱化工時(shí)作用，根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃及齊套情況，進(jìn)行產(chǎn)能平衡，對(duì)各組每天任務(wù)量進(jìn)行排產(chǎn)，確定交付周期。通過(guò)精益單元并行式的生產(chǎn)模式，徹底改變一個(gè)人包攬全部產(chǎn)品裝配內(nèi)容的現(xiàn)狀，減少生產(chǎn)等待，提高生產(chǎn)效率。照明電子裝配分廠優(yōu)化整合現(xiàn)有電裝生產(chǎn)設(shè)備，初步建成了適應(yīng)公司電子線路板裝務(wù)所需的設(shè)備焊接生產(chǎn)線框架，以波峰焊和回流焊為主構(gòu)架分別建立SMT貼裝生產(chǎn)線，THT插裝生產(chǎn)線以及輔助生產(chǎn)線（返修、清洗、三防）。通過(guò)不斷驗(yàn)證攻關(guān)，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)了800塊印制板焊接的批量生產(chǎn)，提高了焊接質(zhì)量和可靠性，分廠正逐步向“以設(shè)備焊接為主，手工焊接為輔”的作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)能力提升。為適應(yīng)新的生產(chǎn)模式，提高各組人員專(zhuān)業(yè)技能。河西區(qū)可升降的精益生產(chǎn)線哪家便宜？
因每種類(lèi)型至少占用一個(gè)工位器具。相對(duì)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存增大，因此，這種情況需要酌情考慮。兩箱法或三箱法，其補(bǔ)貨模式與工序內(nèi)領(lǐng)取看板積存到一定數(shù)量后發(fā)出訂貨信號(hào)類(lèi)似，都同屬于定量不定期的訂貨模式，只不過(guò)用物料箱本身替代了看板，作為配送信息的載體，即訂貨信號(hào)。適用的范圍與看板類(lèi)似，更傾向于體積較小的通用性零件。按燈：這里所說(shuō)的按燈，專(zhuān)指物流配貨需要的按燈模式，不包含生產(chǎn)線運(yùn)行的質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備維修等內(nèi)容。按燈與工序內(nèi)領(lǐng)取看板的看板箱積存到一定數(shù)量領(lǐng)取的訂貨模式是相同的，都是訂貨點(diǎn)觸發(fā)訂貨，補(bǔ)充的是整箱（單元化包裝倍數(shù)）的物料；不同的是觸發(fā)訂貨點(diǎn)信息載體不同：工序內(nèi)領(lǐng)取看板的信息載體是看板，而按燈系統(tǒng)的信息載體是按燈。按燈與看板的適用范圍基本相同。相對(duì)來(lái)說(shuō)，按燈的信息傳遞速度快于看板的信息傳遞速度，因此，同樣的作業(yè)環(huán)境下，按燈對(duì)于訂貨點(diǎn)的設(shè)定要比看板更低，即用更低的庫(kù)存滿足可以滿足生產(chǎn)，但同時(shí)，物流成本，特別是硬件設(shè)備，投入也更高，需要考慮投資回報(bào)率。排序作業(yè)：排序作業(yè)是供方按照顧客訂單需要的品種和數(shù)量，排列相同的順序來(lái)生產(chǎn)、裝載和運(yùn)輸?shù)囊环N補(bǔ)貨模式。排序作業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與顧客同步生產(chǎn)。河西區(qū)可防止不良坐姿的精益生產(chǎn)線哪家便宜？和平區(qū)智能裝配生產(chǎn)線公司
河北區(qū)可定制的精益生產(chǎn)線哪家便宜？河北區(qū)可提高工作效率的生產(chǎn)線廠家
需要說(shuō)明的是以下幾點(diǎn)：1、物流流量參數(shù)包含了很多維度：品種數(shù)、數(shù)量、體積、重量、價(jià)值等，在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、線邊等不同的作業(yè)中考慮的因素不同。而ABC分類(lèi)是一維的，對(duì)于生產(chǎn)線邊規(guī)劃，本人建議以體積為維度。即單位時(shí)間內(nèi)的零部件需求總體積作為統(tǒng)計(jì)參數(shù)。2、在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)中，同一種零部件，其特征項(xiàng)不同，比如不同顏色的保險(xiǎn)杠，其零部件的編碼未必是一致的，很少采用特征項(xiàng)的方式進(jìn)行編碼。但是在物流規(guī)劃中，同一種零部件因單元化包裝相同，裝配工位相同，需求量之間有相互關(guān)聯(lián)，是必須歸納處理的。3、循環(huán)周期為生產(chǎn)線上的零部件連續(xù)補(bǔ)貨的間隔時(shí)間，與采購(gòu)提前期有本質(zhì)的不同，補(bǔ)充的批量為循環(huán)周期內(nèi)需求量，而且是較小包裝的倍數(shù)，較好是單元化包裝的倍數(shù)。4、設(shè)定循環(huán)周期補(bǔ)貨，設(shè)置采用的是M-x模型，對(duì)于采用ROP模型，用訂貨點(diǎn)觸發(fā)補(bǔ)貨的，兩者在同一循環(huán)周期，同一服務(wù)水平下，是沒(méi)有區(qū)別的。5、需求的波動(dòng)需要通過(guò)品種的均衡分布來(lái)削弱，即豐田所說(shuō)的均衡生產(chǎn)中的品種均衡，豐田生產(chǎn)方式提供了目標(biāo)追蹤法的算法，詳見(jiàn)豐田生產(chǎn)方式第三版P389，本文不做具體描述。三流量平衡圖線邊的庫(kù)存相當(dāng)于一個(gè)水庫(kù)，用于保證生產(chǎn)線的連續(xù)均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。如果輸入大于輸出。河北區(qū)可提高工作效率的生產(chǎn)線廠家
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