在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備比較好的組織協(xié)調(diào)能力。主要原因是:監(jiān)理單位是建設單位委托并授權(quán)的,是施工現(xiàn)場為宜的管理者,**建設單位,并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關的法律、法規(guī)授予的權(quán)利,對整個工程項目的實施過程進行監(jiān)督并管理。監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員,它們有技術,會管理,懂經(jīng)濟,通法律,一般要比建設單位的管理人員有著更高的管理水平,管理能力和監(jiān)理經(jīng)驗,能有駕馭工程項目建設過程的有效運行。監(jiān)理單位對工程建設項目進行監(jiān)督與管理,根據(jù)有關的法令,法規(guī)有自己特定的權(quán)利。施工準備階段監(jiān)理:涉及對施工單位的資質(zhì)審查、施工方案的審核等。江陰營銷建設工程監(jiān)理供應
2.權(quán)責一致的原則監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán),依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)力的授予,除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中,而且還應作為業(yè)主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。因此,監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后,應與業(yè)主協(xié)商,明確相應的授權(quán),達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設工程合同中。據(jù)此,監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師**監(jiān)理單位***履行建設工程委托監(jiān)理合同,承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務和責任。因此,在委托監(jiān)理合同實施中,監(jiān)理單位應給總監(jiān)理工程師充分授權(quán),體現(xiàn)權(quán)責一致的原則。南京綜合建設工程監(jiān)理產(chǎn)品介紹未經(jīng)檢查認可的材料,不準使用;未經(jīng)批準的施工工藝在施工中不準采用;
2.“違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責令限期改正;逾期末改正的,責令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責任人員,依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任;造成損失的,依法承擔賠償責任:● 未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施土方案進行審查的;● 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;● 施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時向有關主管部門報告的;● 未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的”(引自第五十七條)。
(1)建設單位因素:如建設單位因使用要求改變而進行的設計變更;不能及時提供建設場地而滿足施工需要;不能及時向承包單位、材料供應單位付款;(2)勘察設計因素:如勘察資料不準確,特別是地質(zhì)資料有錯誤或遺漏;設計有缺陷或錯誤;設計對施工考慮不周,施工圖供應不及時等;(3)施工技術因素:如施工工藝錯誤;施工方案不合理等;(4)組織管理因素:如計劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不利等。3、建筑工程質(zhì)量是指工程滿足建設單位需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。負責施工材料的合理使用,采取措施降低施工成本,杜絕浪費。
三管理指的是:合同管理、安全管理和風險管理1、合同管理合同是工程監(jiān)理中**重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務,它是訂立雙方責、權(quán)、利的證明文件。施工合同的管理是項目監(jiān)理機構(gòu)的一項重要的工作,整個工程項目的監(jiān)理工作既可視為施工合同管理的全過程。2、安全管理建設單位施工現(xiàn)場安全管理包括兩層含義:一是指工程建筑物本身的安全,即工程建筑物的質(zhì)量是否達到了合同的要求;二是施工過程中人員的安全,特別是與工程項目建設有關各方在施工現(xiàn)場施工人員的生命安全。監(jiān)理單位應監(jiān)理安全監(jiān)理管理體制,確定安全監(jiān)理規(guī)章制度,檢查指導項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作。其主要目的是確保工程按照設計要求、法律法規(guī)和合同約定順利進行,保障工程質(zhì)量和安全。江陰營銷建設工程監(jiān)理供應
施工完成后,組織竣工預驗收,在預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,應及時與施工單位溝通,提出整改要求。江陰營銷建設工程監(jiān)理供應
監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務,“應運用合理的技能,謹慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設工程管理與技術業(yè)務,監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務,維護業(yè)主的正當權(quán)益。但是,不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風險,從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。綜合效益建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益,也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進行,但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等,以高度負責的態(tài)度和責任感,既對業(yè)主負責,謀求比較大的經(jīng)濟效益,又要對國家和社會負責,取得比較好的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下,業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。江陰營銷建設工程監(jiān)理供應
無錫途達建設工程有限公司在同行業(yè)領域中,一直處在一個不斷銳意進取,不斷制造創(chuàng)新的市場高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,在江蘇省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的商業(yè)口碑,成績讓我們喜悅,但不會讓我們止步,殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,勇于進取的無限潛力,途達供應攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,我們更要明確自己的不足,做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,要不畏困難,激流勇進,以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,共同走向輝煌回來!