天泰商旅平臺(tái)是面對(duì)差旅市場(chǎng)推出的一站式差旅服務(wù)平臺(tái)，憑借多年的差旅管理經(jīng)驗(yàn)，依托集團(tuán)實(shí)力及自有資源整合能力，為企業(yè)推出一款高效、便捷、智能的管理系統(tǒng)，致力于解決企業(yè)費(fèi)控管理的痛點(diǎn)。 平臺(tái)可以為企業(yè)客戶(hù)提供火車(chē)票報(bào)銷(xiāo)憑證統(tǒng)一打印服務(wù)，讓員工真正實(shí)現(xiàn)免貼票，免報(bào)銷(xiāo)，為企業(yè)客戶(hù)徹底解決難題。 平臺(tái)提供的酒店資源模式為協(xié)議酒店托管、酒店集團(tuán)直連、酒店資源整合，支持月結(jié)和到店付。目前與多家酒店集團(tuán)系統(tǒng)直連，連鎖協(xié)議酒店（系統(tǒng)直連）：亞朵、維也納、東呈、錦江等。如何有效進(jìn)行差旅管理？揭陽(yáng)國(guó)內(nèi)差旅機(jī)票預(yù)訂
大中型企業(yè)出差頻率高，對(duì)差旅產(chǎn)品需求量大，為了節(jié)約時(shí)間和物質(zhì)成本，企業(yè)一般會(huì)與第三方差旅產(chǎn)品代理商合作以拿到折扣。然而，機(jī)票、酒店等差旅產(chǎn)品價(jià)格信息對(duì)企業(yè)方來(lái)說(shuō)并不透明，采購(gòu)成本未必實(shí)惠。 也有企業(yè)會(huì)選擇與航司、酒店直接簽訂合作協(xié)議，但受制于各部門(mén)之間的需求、細(xì)則設(shè)置復(fù)雜多樣等因素，很難形成需求與供給的高效統(tǒng)一；協(xié)議航司、酒店的覆蓋率亦未必能恰好覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)所需的航線和地點(diǎn)，供應(yīng)商資源的分散反而給企業(yè)造成了不必要的人力和物質(zhì)成本浪費(fèi)。揭陽(yáng)國(guó)內(nèi)差旅機(jī)票預(yù)訂如何讓客戶(hù)認(rèn)可商旅管理的價(jià)值。
企業(yè)在“掙錢(qián)”向“省錢(qián)”轉(zhuǎn)型的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求。在差旅費(fèi)用管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上，財(cái)務(wù)人員已經(jīng)不能進(jìn)行單純的“資金管理”，而是要站在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的戰(zhàn)略角度，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然而，當(dāng)前中國(guó)大多數(shù)企業(yè)還處于紙質(zhì)報(bào)銷(xiāo)、手動(dòng)輸入、人工審計(jì)的“手工時(shí)代”，這些流程不僅處理成本高、效率低下、耗時(shí)耗力、極易出錯(cuò)，還極易導(dǎo)致員工抱怨不堪。而財(cái)務(wù)管理人員不但不能創(chuàng)造出企業(yè)要求達(dá)到的價(jià)值，還要因?yàn)榈托Ч芾?，付出更多的精力與時(shí)間。結(jié)果就是：企業(yè)不僅不能做到好好省錢(qián)，還要付出更多額外的支出。
繁瑣的比價(jià)與預(yù)定、流程復(fù)雜的審批，小心翼翼的貼票報(bào)銷(xiāo)，不僅擠占了“打工人”大塊的工作時(shí)間，也讓企業(yè)的精細(xì)化管理流于表面。這些傳統(tǒng)的差旅預(yù)定的鏈條，形成一個(gè)“不可能三角”：?jiǎn)T工要靈活便捷、財(cái)務(wù)人員要票據(jù)規(guī)范，管理人員要控制成本、實(shí)時(shí)掌控，很難達(dá)成三全其美的局面，企業(yè)規(guī)模越大就越是如此。這些實(shí)實(shí)在在的痛點(diǎn)與難題，呼喚著企業(yè)差旅管理的智慧升級(jí)。破題的關(guān)鍵，在于以數(shù)字化技術(shù)徹底重構(gòu)企業(yè)差旅服務(wù)流程。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正從規(guī)模紅利轉(zhuǎn)向管理紅利，利用數(shù)字化平臺(tái)降本增效早已成為業(yè)界共識(shí)。智能化應(yīng)用場(chǎng)景下差旅管理方案。
差旅管理公司能為你的企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值？這個(gè)問(wèn)題在業(yè)內(nèi)活動(dòng)、會(huì)議及論壇上已被多次提起。差旅管理公司ATPI英國(guó)區(qū)總經(jīng)理AdamKnights對(duì)此問(wèn)題有如下見(jiàn)解：差旅管理公司為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值這一話題近年來(lái)受到了熱議，探討這一問(wèn)題讓我們有機(jī)會(huì)幫助人們了解差旅管理公司怎樣運(yùn)作、怎樣提供情報(bào)并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)，我們已能很好地回答這個(gè)問(wèn)題。近期的一份客戶(hù)賬戶(hù)管理報(bào)告中的數(shù)據(jù)對(duì)所有差旅管理公司都給予了強(qiáng)有力的支持。和多數(shù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司一樣，差旅管理公司的客戶(hù)也要求差旅管理公司為其節(jié)約成本。這表示我們必須定期匯報(bào)各個(gè)目標(biāo)的達(dá)成情況，當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況。我們的許多客戶(hù)也直接與航空公司協(xié)商航班產(chǎn)品交易，這是差旅管理公司經(jīng)常遇見(jiàn)的事。這份報(bào)告中真正觸動(dòng)我們的信息是，在此客戶(hù)節(jié)約的所有成本中，只有1%來(lái)自此類(lèi)直接交易。為什么要對(duì)差旅管理進(jìn)行研究。揭陽(yáng)國(guó)內(nèi)差旅機(jī)票預(yù)訂
智慧差旅打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎。揭陽(yáng)國(guó)內(nèi)差旅機(jī)票預(yù)訂
在經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)下，很多企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，把目光放在了次于人力成本的第二大可控成本——差旅成本。然而，管理需要控制成本，但是成本控制不是目的，出差的目的是企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。差旅管理不僅是成本控制，還在于對(duì)員工出行安全和便利性的考慮。企業(yè)要回歸商業(yè)的本質(zhì)，不僅是把“成本管理”定義為省了多少錢(qián)，而應(yīng)考慮能為公司創(chuàng)造多少價(jià)值和利潤(rùn)。差旅公司要做得就是差旅更優(yōu)化。就目前的市場(chǎng)來(lái)看，小公司人員少，較關(guān)注省錢(qián)，所以機(jī)票酒店垂直領(lǐng)域的供應(yīng)商更受歡迎；大公司員工多，差旅流程復(fù)雜，人員消耗比較大，且更注重員工福利，需要找到差旅流程和成本的控制，以及員工滿(mǎn)意度的平衡。揭陽(yáng)國(guó)內(nèi)差旅機(jī)票預(yù)訂
深圳市天泰網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司。協(xié)助企業(yè)對(duì)差旅活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購(gòu)資源，有效降低差旅成本并提高出行效率。業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋：機(jī)票、酒店、火車(chē)票、用車(chē)、保險(xiǎn)等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式、個(gè)性化出行服務(wù)，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶(hù)提供優(yōu)異的差旅管理服務(wù)，讓您幸福出行。
天泰-中國(guó)電商領(lǐng)域的先行者。2008年后，隨著中國(guó)OTA平臺(tái)電子商務(wù)飛速發(fā)展，天泰商旅與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)方式，從線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái)，是攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng)、新美大等大型OTA平臺(tái)的主要合作商，穩(wěn)居中國(guó)在線旅游平臺(tái)的供應(yīng)商前列。