上海青浦區(qū)行標申請

團體標準的適用范圍有哪些呢？團體標準是市場自主定制的標準，主要對于市場進行引導和監(jiān)督的作用，不過團體標準不是強制性標準，因此是需要企業(yè)自愿采用的，團體標準定制也是需要有協(xié)會等機構來進行定制，需要**來進行審核以及備案，那么團體標準的使用范圍有哪些呢？一、團體標準的制定原則團體標準的定制在在沒有相應的國家標準、行業(yè)標準、以及地方標準時制定的標準，主要用來引導以及監(jiān)督市場的，團體標準的定制還是對國家標準、行業(yè)標準的補充。同時各個行業(yè)來進行產(chǎn)品開發(fā)的過程匯總，需要統(tǒng)一的設計方法、零部件等情況也是可以制定團體標準來做依據(jù)參考的。二、團體標準的制定主體團體標準的定制也不是你想要做就能做的，還是有一定的門檻在其中的，團體標準定制應當由具有法人資格和相應的專業(yè)技術協(xié)會、商會等社團機構來進行定制并發(fā)布。供社會自愿采用，沒有強制性。三、團體標準的適用范圍之前也說過，沒有相應的標準可以制作團體標準來作為依據(jù)，因此我們的各行各業(yè)都是可以適用的，團體標準的主要作用就是響應創(chuàng)新以及市場對于標準的需求，填補現(xiàn)有的空缺。因此國家才會鼓勵團體定制嚴于國家標準以及行業(yè)標準。團體標準定制靠譜嗎？上海青浦區(qū)行標申請

團體標準使交易更加透明，買賣雙方可依據(jù)標準簽訂合同，從而減少了交易的不明確性，減輕了買賣雙方的交易風險，較終降低交易成本，提高交易效率，增加各貿易方互認的程度。有機會申報獎項：符合有關獎項申報條件的團體標準項目或組織，可由所在行業(yè)協(xié)會或商會進行推薦申報，有助于提高企業(yè)及其產(chǎn)品的有名度。如中國電器工業(yè)協(xié)會、國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會團體每年組織各技術委員會進行團標專項評獎，將好獎項推薦申報“中國標準創(chuàng)新貢獻獎”（該獎項為國家質檢總局和國標委在2006年共同設立的、標準化領域的全國性獎項）等評獎活動。上海金山區(qū)采用國際標準如何開展昆山玉山鎮(zhèn)團體標準代辦機構.

團體標準項目立項申報：《團體標準》制定原則（一）各團體協(xié)會或聯(lián)盟所生產(chǎn)的相同產(chǎn)品，在沒有相應國家標準、行業(yè)標準和地方標準時，制定團體產(chǎn)品標準。（二）對技術進步和提高產(chǎn)品質量而制定嚴于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的，制定的有關團體的產(chǎn)品標準。（三）需要對國家標準、行業(yè)標準的選擇或補充的，制定團體標準。（四）各團體協(xié)會或聯(lián)盟在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)過程中需要統(tǒng)一的設計方法、計算方法、零部件、元器件、工藝和工藝裝備等團體標準。

制定團體標準的好處：團體標準有助于行業(yè)協(xié)會商會吸納更多企業(yè)成為會員。根據(jù)《標準化法》，團體標準由本團體成員約定采用，或者按照本團體的規(guī)定供社會自愿采用。行業(yè)協(xié)會商會制定高質量的團體標準，產(chǎn)生一定的社會影響力后，可以據(jù)此吸引更多企業(yè)成為會員。行業(yè)協(xié)會商會也可以將團體標準開放，由社會上的企業(yè)自愿加入，為團體標準創(chuàng)造更大的社會影響力。的團體標準，可以降低壟斷對市場的負面影響。《標準化法》規(guī)定，禁止利用團體標準實施妨礙商品、服務自由流通等排除、限制市場競爭的行為。行業(yè)協(xié)會商會制定科學合理的團體標準，有助于降低少數(shù)企業(yè)壟斷對市場的負面作用，促進行業(yè)企業(yè)間的公平競爭。南京團體標準代辦機構.

團體標準為何受到國家大力支持團體標準因為其來自市場需求，具有天然的市場屬性和自下而上的特性，成為國家標準化中尤為突出的一大重點與亮點。∕制定周期短，能及時響應新技術新產(chǎn)品需求∕國家標準、行業(yè)標準制定的周期短則要2～3年，長則需要經(jīng)歷更長的時間。如今科技發(fā)展日新月異，新模式層出不窮，新事物目不暇接，若一項新業(yè)務新技術要等待相關的國家或行業(yè)標準出臺來規(guī)范行業(yè)發(fā)展，那么恐怕沒有等到標準出來，這種新業(yè)務已經(jīng)“改朝換代”了。于是，制定工作機制更加靈活的團體標準就應運而生。太倉團體標準代辦機構.上海青浦區(qū)行標申請

團體標準作為我國新型標準體系的重要組成部分。上海青浦區(qū)行標申請

對標管理的本質于企業(yè)而言，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)·柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務及管理實踐活動與強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)的組織進行對比分析的過程”。筆者將對標管理的本質歸結為如下幾個關鍵方面。一，明確企業(yè)的目標是什么，對標要支撐企業(yè)某目標的實現(xiàn)，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；第三，“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手——佳能對標，以解燃眉之急，若為主動對標則可拓寬視野，與同行業(yè)甚至跨行業(yè)的企業(yè)對標；第四，“怎么對”，企業(yè)始終處于動態(tài)的競爭環(huán)境中，因此要持續(xù)對標，同時企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，對標要系統(tǒng)策劃，以免顧此失彼。第五，結果導向，對標管理終要能夠提升企業(yè)整體績效。上海青浦區(qū)行標申請