根據(jù)分析：在2009年我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)到了1300多萬(wàn)輛，位居全球一。今年上半年，根據(jù)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別完成892.73萬(wàn)輛和901.61萬(wàn)輛。中國(guó)零部件市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，給零部件企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。此外，一些相對(duì)有實(shí)力的零部件企業(yè)不愿抓住國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇，歸根結(jié)底也是仿制文化在作怪。 在國(guó)內(nèi)零部件行業(yè)，不少企業(yè)居然把模仿策略當(dāng)做是持續(xù)發(fā)展之道、基業(yè)長(zhǎng)青之道。當(dāng)一個(gè)行業(yè)仿制文化當(dāng)?shù)溃敲捶轮凭妥兂闪巳f(wàn)惡之源。之所以說(shuō)仿制是萬(wàn)惡之源，基于兩點(diǎn)理由：一個(gè)是仿制已經(jīng)讓中國(guó)零部件行業(yè)在國(guó)際上喪失信譽(yù)，一個(gè)是它從根本上抑了國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)自主創(chuàng)新的沖動(dòng)。在升級(jí)開(kāi)放初期，我國(guó)汽車(chē)零部件行業(yè)很小，集中在卡車(chē)等商用車(chē)領(lǐng)域。江蘇設(shè)備汽車(chē)裝飾價(jià)格查詢
經(jīng)過(guò)這些年的辛勤培育，“天使”已經(jīng)在全國(guó)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)中成了一個(gè)“名氣”。很多加盟戶就是奔著我們這個(gè)名度來(lái)考察我們，加盟我們的，國(guó)內(nèi)一些大的同行也把我們做為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？梢哉f(shuō)，“天使”這兩個(gè)字今已是含金量極高的兩個(gè)字了，它代的是一個(gè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌形象！前不久,我們又成功注冊(cè)了美國(guó)天使汽車(chē)服務(wù)集團(tuán)和英國(guó)勞斯特國(guó)際汽車(chē)服務(wù)有限公司，為公司今后更大的發(fā)展做了堅(jiān)實(shí)的鋪墊；無(wú)論是從我們的加盟模式，還是技術(shù)培訓(xùn)、物流配送、客戶服務(wù)、樣板店等方面，我們都已初步形成了自己的體系。這套體系，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，是可行和有效的。這套體系主要由招生加盟、物流培訓(xùn)和直營(yíng)管理三大模塊構(gòu)成，配以三大服務(wù)流程和完備科學(xué)的組織架構(gòu)。有了這一套完整的業(yè)務(wù)體系和科學(xué)規(guī)范的操作流程，可以輕松應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。山東綠色汽車(chē)裝飾方式從汽車(chē)美容概念進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)到現(xiàn)在已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了。
天使汽車(chē)服務(wù)特許連鎖經(jīng)營(yíng)和傳統(tǒng)的單店經(jīng)營(yíng)相比具有店鋪眾多、網(wǎng)點(diǎn)分散、業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)，但其本身的運(yùn)作規(guī)律又要求各加盟店在經(jīng)營(yíng)中做到統(tǒng)一店名店貌、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)等，因此特許連鎖經(jīng)營(yíng)中總部的管理應(yīng)具有相應(yīng)的水平。天使汽車(chē)服務(wù)是采用先進(jìn)的手段進(jìn)行規(guī)范化管理?的特許連鎖經(jīng)營(yíng)。普遍使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理。在銷(xiāo)售上，基本實(shí)現(xiàn)了EOS(電話訂貨)和POS(時(shí)點(diǎn)銷(xiāo)售)。進(jìn)入90年代末期POS系統(tǒng)已開(kāi)始普及到店員，保證了顧客在任何一地購(gòu)買(mǎi)的商品發(fā)生問(wèn)題后，都可在連鎖店中退換，極大地方便了顧客。
天使通過(guò)特許的方式吸引眾多的店鋪加盟連鎖系統(tǒng)來(lái)共用一個(gè)品牌、共樹(shù)一個(gè)形象，總部不僅需有獨(dú)具特色的商品、銷(xiāo)售或服務(wù)，而且還要有保持這種優(yōu)勢(shì)的能力使特許連鎖體系穩(wěn)步發(fā)展。天使（中國(guó)）汽車(chē)服務(wù)的特許連鎖經(jīng)營(yíng)以品牌、商品、服務(wù)為中心，進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)它的特許連鎖能力。通常，特許總部在選定加盟店時(shí)，先要與其簽訂一份嚴(yán)格的特許合同，對(duì)商品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等作出明確的規(guī)定。為了使加盟店順利地開(kāi)展業(yè)務(wù)，履行合同，總部還要給予其大量的“授后服務(wù)”：開(kāi)店前總部會(huì)對(duì)加盟店進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)，包括人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢等，有的總部還會(huì)組織他們?cè)诠镜臉颖镜陞⒂^實(shí)踐；經(jīng)營(yíng)期間，總部也會(huì)對(duì)加盟店的商品和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。天使汽車(chē)服務(wù)的特許連鎖組織包括有學(xué)員培訓(xùn)基地、大型配送中心、大型直營(yíng)店。
在內(nèi)部管理上，連鎖總部一般都擁有完善的信息中心和物流中心，各加盟店都能及時(shí)接受總部貨物配送、促銷(xiāo)計(jì)劃等指令和信息。保證整體步調(diào)一致；總部也可及時(shí)了解各加盟店的資金運(yùn)作、營(yíng)業(yè)狀況等情況，處理經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，大提高了管理效率。天使汽車(chē)服務(wù)特許連鎖經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作采用完善的法律體系來(lái)約束特許雙方的經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)雙方的合法權(quán)益。天使汽車(chē)服務(wù)在這方面的建設(shè)很有成效，現(xiàn)已形成了一套完整嚴(yán)密的法律體系。天使汽車(chē)服務(wù)的特許連鎖組織包括有學(xué)員培訓(xùn)基地、大型配送中心、大型直營(yíng)店等，在對(duì)加盟商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著重要的支持作用。汽車(chē)美容連鎖服務(wù)符合該行業(yè)特征。河北口碑好的汽車(chē)裝飾維修電話
2008年以來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)，使得國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化。江蘇設(shè)備汽車(chē)裝飾價(jià)格查詢
“零部件行業(yè)的模仿，就跟唱歌一樣，模仿得再像，你沒(méi)有自己的東西，連譜都不識(shí)，怎么會(huì)知道原創(chuàng)者的情感和原意。我們的車(chē)今模仿奔馳，明天模仿大眾，你就不會(huì)有自己的東西。一定要有自己的東西，這個(gè)要靠我們的試驗(yàn)，靠我們的技術(shù)積累?！边@是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)董建平在好近的“自主品牌的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”研討會(huì)上的一段發(fā)言。他把國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)的模仿比喻成不識(shí)譜的歌手唱歌，振聾發(fā)聵。目前我國(guó)正處在由汽車(chē)大國(guó)到汽車(chē)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的階段，同時(shí)，新能源汽車(chē)的發(fā)展急需加速，零部件理應(yīng)成為整車(chē)的基礎(chǔ)和支撐。如何成為有力支撐，一件事應(yīng)該徹底摒棄仿制的思想，扎扎實(shí)實(shí)地積累數(shù)據(jù)，培養(yǎng)人才，積極參與整車(chē)的研發(fā)過(guò)程，依靠自身力量以及借助國(guó)際科研資源，向?qū)崿F(xiàn)自主創(chuàng)新時(shí)代邁進(jìn)。江蘇設(shè)備汽車(chē)裝飾價(jià)格查詢
成都尼卡龍汽車(chē)裝飾有限公司致力于汽摩及配件，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋汽車(chē)信息咨詢服務(wù)，機(jī)動(dòng)車(chē)維修等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造汽摩及配件良好品牌。成都尼卡龍汽車(chē)秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。