建材行業(yè)6S手冊(cè)

把企業(yè)精神、制度及物質(zhì)三個(gè)層面的文化與6S管理融合，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)管理，走進(jìn)人的內(nèi)心，促進(jìn)企業(yè)管理水平、企業(yè)形象和員工的素質(zhì)提高，為提升裝備制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。執(zhí)行6S管理咨詢(xún)的好處有：一、6S管理有利于穩(wěn)定流暢的流動(dòng)生產(chǎn)：減少工具和工件的尋找時(shí)間；保養(yǎng)機(jī)器減少故障停工時(shí)間；二、6S管理有利于生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品：日常清理將不良產(chǎn)品排除在外；日常檢查機(jī)器發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；三、6S管理有利于控制整個(gè)過(guò)程：容易發(fā)現(xiàn)物品何時(shí)丟失；容易察覺(jué)異常的產(chǎn)生。6S管理提升綜合治理能力，建設(shè)花園式工廠。建材行業(yè)6S手冊(cè)

6S管理方法整理:區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓:對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間;清掃:對(duì)工作場(chǎng)所臟污清理，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求高的境界；安全:嚴(yán)禁違章，尊重生命。通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，使車(chē)間管理達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感；讓企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。河南車(chē)間6S機(jī)構(gòu)6S是一種文化，一種追求細(xì)節(jié)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的良好態(tài)度。

6S管理，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“6S”。開(kāi)展“6S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿(mǎn)地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴(lài)和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為一名生產(chǎn)車(chē)間管理者，不僅要熟悉“6S”、了解“6S”，更要推行“6S”，使“6S”象企業(yè)文化一樣，無(wú)孔不入，深入人心。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)：對(duì)于工廠而言，目視管理與6S是現(xiàn)場(chǎng)管理六大項(xiàng)目：產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，工廠如不能有效實(shí)施目視管理和6S，所有活動(dòng)都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動(dòng)化設(shè)備也無(wú)從發(fā)揮應(yīng)有的作用。6S管理咨詢(xún)推行主要包括六個(gè)方面：1、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類(lèi)。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用，打造清爽的工作場(chǎng)所。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。6S管理咨詢(xún)?cè)谕菩羞^(guò)程中也有許多不令人滿(mǎn)意的地方。主要原因是管理人員對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的簡(jiǎn)單化。

    6S管理中人員責(zé)任1、員工責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放2）不用的東西要立即處理，不可使其占用賣(mài)場(chǎng)空間3）通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通4）物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所5）滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔6）物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7）保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8）紙屑、紙箱等要即時(shí)清理9）不斷清掃，保持清潔10）注意上級(jí)的指示，并加以配合2、主管責(zé)任1）全力支持與推行6S2）參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧3）研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集范圍廣資料4）部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)5）規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作6）依6S規(guī)定，大范圍做好賣(mài)場(chǎng)管理作業(yè)7）協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)8）熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋9）進(jìn)行考核評(píng)分工作10）6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述11）督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12）上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.。 讓員工能通過(guò)實(shí)踐6S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是6S活動(dòng)的重點(diǎn)。鞍山企業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)

6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分，這部分應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。建材行業(yè)6S手冊(cè)

在2011-01-28成立，公司設(shè)立在江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地)，在國(guó)內(nèi)其他城市均有服務(wù)人員，是一家擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)且獲得行業(yè)用戶(hù)認(rèn)可的企業(yè)。我們的產(chǎn)品與服務(wù)是5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)，是一家服務(wù)型公司，司實(shí)力雄厚，能滿(mǎn)足客戶(hù)多種需求。并以誠(chéng)信、共贏、開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力，以強(qiáng)大的5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)產(chǎn)品功能和完善的售后服務(wù)作為發(fā)展依靠，將產(chǎn)品技術(shù)與員工們的智慧相結(jié)合，不斷推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。公司開(kāi)創(chuàng)秉承與合作伙伴、客戶(hù)共生理念，和多家合作企業(yè)共同打造完整的商務(wù)服務(wù)行業(yè)鏈，為用戶(hù)提供一站式解決方案，發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，只為給客戶(hù)帶來(lái)更好的5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)產(chǎn)品。建材行業(yè)6S手冊(cè)

上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司成立于2011-01-28，是一家專(zhuān)注于5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)的****，公司位于江場(chǎng)三路238號(hào)1601室(集中登記地)。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)**交流學(xué)習(xí)，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶(hù)使用。公司主要經(jīng)營(yíng)5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)，公司與5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過(guò)科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來(lái)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司會(huì)針對(duì)不同客戶(hù)的要求，不斷研發(fā)和開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)需求、客戶(hù)需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣，實(shí)用性強(qiáng)，得到5S/6S管理咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，精益運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)，智能制造咨詢(xún)客戶(hù)支持和信賴(lài)。上海思坡特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司依托多年來(lái)完善的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好的服務(wù)隊(duì)伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)客戶(hù)認(rèn)可和支持，并贏得長(zhǎng)期合作伙伴的信賴(lài)。