好的企業(yè)資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)報(bào)廢1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”（格式后附6），交固定資產(chǎn)管理部門報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書面通知財(cái)務(wù)部。3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。固定資產(chǎn)編號(hào)1、編號(hào)原則：按大類、所在部門的成本中心號(hào)、順序號(hào)、取得年月編制。1、房屋及建筑物代碼為012、機(jī)器設(shè)備代碼為023、運(yùn)輸工具代碼為034、計(jì)算機(jī)設(shè)備代碼為045、辦公家具代碼為05如：財(cái)務(wù)部2006年7月購置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為JINTAK04753600 7200607資產(chǎn)大類成本中心順序號(hào)購置年月企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵-長(zhǎng)治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢公司。好的企業(yè)資產(chǎn)管理

職責(zé)行政管理部為公司固定資產(chǎn)的管理部門。行政管理部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)公司所有固定資產(chǎn)具體管理工作，負(fù)責(zé)建立公司《固定資產(chǎn)登記表》和《固定資產(chǎn)設(shè)備卡》。設(shè)備使用部門和使用人，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的保管和維護(hù)。固定資產(chǎn)的申購根據(jù)實(shí)際工作需要申購固定資產(chǎn)，申請(qǐng)人先填寫《固定資產(chǎn)申購計(jì)劃單》，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，交行政管理部審核。行政管理部首先對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置與調(diào)度，確需申購的，上報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。申購批準(zhǔn)后，由行政管理部或委托采購部（儀器儀表、工具器械等）聯(lián)系購買。固定資產(chǎn)的檢驗(yàn)（驗(yàn)證）和入庫一般固定資產(chǎn)的檢驗(yàn)由行政管理部設(shè)備管理員在入庫前進(jìn)行。儀器儀表類等需要相關(guān)部門檢驗(yàn)的固定資產(chǎn)，由采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系送檢，檢驗(yàn)合格后交由行政管理部辦理入庫手續(xù)。長(zhǎng)治潞州區(qū)費(fèi)用低企業(yè)資產(chǎn)管理價(jià)格企業(yè)資產(chǎn)管理丨人力資源管理公司【長(zhǎng)治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢公司】。

通常，企業(yè)資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)可以分為三類:靜態(tài)數(shù)據(jù)(包括設(shè)備和備件的分類信息、屬性信息、技術(shù)說明、定額指標(biāo)、位置信息、供應(yīng)商信息、工具信息、維修人力資源信息等方面)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、維修數(shù)據(jù)、移動(dòng)數(shù)據(jù)、備件庫存數(shù)據(jù)、采購合同數(shù)據(jù)、維修工作單數(shù)據(jù)等方面)以及中間數(shù)據(jù)(各類查詢結(jié)果、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析結(jié)果等數(shù)據(jù))。企業(yè)資產(chǎn)管理的管理，遵循的是"統(tǒng)一管理，分部執(zhí)行"原則-領(lǐng)導(dǎo)指定維修管理目標(biāo)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，通過企業(yè)資產(chǎn)管理下達(dá)給具體維修執(zhí)行部門;維修部門反饋執(zhí)行結(jié)果，集成、匯總信息。

優(yōu)化資源配置隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的不斷引進(jìn)和更新，企業(yè)中破舊的設(shè)備被淘汰，為了更好的利用這些被淘汰的設(shè)備，可以將其在分公司之間進(jìn)行合理調(diào)配；或者調(diào)配到比較落后的地方去，對(duì)于設(shè)備中的部分零件，可以加以組裝到其他淘汰設(shè)備中，提高資源的利用率。經(jīng)過查后，對(duì)確實(shí)無法在利用的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處置，及時(shí)回收資金，盡可能的減少固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，要做好對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定工作，避免由于人為因素的失誤造成企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。對(duì)已失去價(jià)值的設(shè)備，要及時(shí)有效的處理，減少有效的占用。對(duì)于那些報(bào)廢但有利用價(jià)值的設(shè)備，企業(yè)管理人員要及時(shí)的進(jìn)行處理，出售，轉(zhuǎn)讓，比較大限度的回收資金。企業(yè)資產(chǎn)管理丨財(cái)稅咨詢公司。

改變成本管理的方法  企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中間接消耗的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測(cè)，事中成本有考核，事後成本有分析。企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)支持丨資產(chǎn)管理-長(zhǎng)治澤睿盛世企業(yè)管理咨詢。山西一站式企業(yè)資產(chǎn)管理公司

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增強(qiáng)成本管理意識(shí)  企業(yè)不但要提高經(jīng)營(yíng)管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動(dòng)管”為“主動(dòng)管”，如能達(dá)到這樣的效果，那麼就極大地調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員成本管理，年降低成本8000馀萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。  《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使您的工作事半功倍。好的企業(yè)資產(chǎn)管理

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