浦東新區(qū)綠色工程管理服務(wù)工程測量

3.1.3 參與全過程工程咨詢投標(biāo)的投標(biāo)人采用聯(lián)合體方式組成時，應(yīng)明確聯(lián)合體的牽頭單位。3.1.4 全過程工程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)由具有相應(yīng)能力和業(yè)績的工程咨詢方承擔(dān)，其中涉及工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價等咨詢業(yè)務(wù)的，應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢類單位承擔(dān)。3.1.5 建設(shè)單位委托全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)與全過程工程咨詢服務(wù)單位簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同。3.1.6 承擔(dān)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù)單位，不得違反合同約定轉(zhuǎn)讓應(yīng)由其完成的咨詢服務(wù)工作。并按照國家、地方和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，完成論證和報審工作。浦東新區(qū)綠色工程管理服務(wù)工程測量

5.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)單位在項目決策階段的工作內(nèi)容，可包括《項目策劃報告》《項目建議書》《項目可行性研究報告》等相關(guān)報告的編制以及報送審批工作。5.1.3 項目決策階段的咨詢服務(wù)，宜在委托方具有投資意向時介入。5.1.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位宜采用投資決策綜合性咨詢的方式，將環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、社會穩(wěn)定風(fēng)險評價、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、交通影響評價等專項評價、評估一并納入可行性研究統(tǒng)籌論證，減少分散專項評價評估， 避免可行性研究論證碎片化。5.2項目策劃5.2.1 項目策劃咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求：黃浦區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)特征6 全過程工程咨詢服務(wù)單位對可行性研究報告編制實施全過程管理監(jiān)督，在報告初稿形成后，提出修改完善意見。

全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容，可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標(biāo)采購管理、合同管理、進(jìn)度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風(fēng)險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護(hù)管理等方面的管理服務(wù)。專業(yè)咨詢的內(nèi)容，可包括決策階段咨詢、招標(biāo)采購階段咨詢、勘察設(shè)計階段咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營階段咨詢、BIM 數(shù)字化咨詢和勘察管理、設(shè)計協(xié)調(diào)管理、投資管理其他專業(yè)咨詢。

2.0.4 專業(yè)咨詢 Professional Consulting全過程工程咨詢服務(wù)中所提供的投資、勘察、設(shè)計、造價、招標(biāo)代理、監(jiān)理、運行維護(hù)、BIM 應(yīng)用等專項業(yè)務(wù)的咨詢工作。2.0.5 建設(shè)單位 Development organization建設(shè)工程項目的投資主體或投資人，也是與承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的咨詢機構(gòu)簽訂合同協(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主。建設(shè)單位主要履行提出建設(shè)規(guī)劃、提供建設(shè)用地和建設(shè)資金的責(zé)任。4 全過程工程咨詢服務(wù)單位根據(jù)項目特點和工程進(jìn)度的總體要求。

專業(yè)咨詢工程師應(yīng)取得相應(yīng)專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格或具備相應(yīng)能力，取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中級及以上職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。3.3.8 總咨詢師應(yīng)履行下列職責(zé)：1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務(wù)的組織架構(gòu)、專業(yè)分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關(guān)成果文件標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實施；2 組織編制全過程工程咨詢服務(wù)工作大綱，審批專業(yè)咨詢實施方案；3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責(zé)，選定專業(yè)咨詢工程師，明確專業(yè)咨詢工程師的職責(zé)；符合相關(guān)法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和審批要求等規(guī)定。閔行區(qū)進(jìn)口工程管理服務(wù)包括哪些

全過程工程咨詢服務(wù)單位按項目可行性研究報告任務(wù)書的規(guī)定，與被委托單位簽訂委托合同。浦東新區(qū)綠色工程管理服務(wù)工程測量

3.3 組織形式3.3.3 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)依據(jù)合同約定的服務(wù)范圍和管理目標(biāo)，確定全過程工程咨詢服務(wù)的流程和制度。3.3.4 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)針對建設(shè)項目實際要求，建立有效的組織管理協(xié)調(diào)體系，對合同約定的咨詢服務(wù)內(nèi)容實施全過程的管理與控制。3.3.5 全過程工程咨詢的服務(wù)形式宜采用“1+N+X”模式。3.3.6 全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，按下列要求組建項目全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊：浦東新區(qū)綠色工程管理服務(wù)工程測量

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