和君集團有一個特點，各和系公司的老大，另一個身份是和君咨詢合伙人、**級咨詢師，他們均獨擋一面，甚至本身不是企業(yè)家就是導(dǎo)師。比如，被和君商學(xué)并購并實際控制的的新任董事長解浩然，此前是潮宏基董事、和君咨詢合伙人。同樣，盡管艾品看起來年輕，但劉廣磊卻也資歷不凡。
艾品董事長劉廣磊，有三位導(dǎo)師很對其影響重大。位是讀研時期的授業(yè)恩師：CI與品牌策略**魏正。第二位是他的人生導(dǎo)師：新滬商聯(lián)合會首任秘書長及新滬商大商學(xué)院執(zhí)行院長王仁定。第三位就是事業(yè)導(dǎo)師：王明夫?？梢哉f，劉廣磊的知識體系、社會資源、價值觀以及整個創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導(dǎo)師形成交織關(guān)系。 和度咨詢打造品牌文化定位理論——品牌文化屋。重慶市場營銷品牌咨詢策劃長年合作
劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變2017-01-1723:43來源:經(jīng)理人雜志原標題：劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變提要從創(chuàng)業(yè)艾品到成為和系企業(yè),并進駐和君集團“一體兩翼”戰(zhàn)略下的事業(yè)平臺，劉廣磊領(lǐng)導(dǎo)的艾品公司以自己所呈現(xiàn)的成長軌跡、業(yè)務(wù)模式乃至戰(zhàn)略思路，揭開了和君六十多家和系公司中的冰山一角。視窗劉廣磊為和君艾品建立的燈塔型業(yè)務(wù)模型，蘊含了艾品的競爭力，以及他對咨詢行業(yè)的價值理解。其中，頂層的文化戰(zhàn)略咨詢被稱之“道”，而品牌定位策劃、新媒體營銷則為“術(shù)”、“器”，三者比較，唯“道”不變。王明夫創(chuàng)建的和君集團，正以咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以資本和商學(xué)為兩翼，搭建起一個產(chǎn)業(yè)資本大廈。根據(jù)息，兩年多來，和君投資了、清新環(huán)境、亞威股份、等多家上市公司，同時，通過旗下新三板公司和君商學(xué)（證券代碼831930）并購了創(chuàng)業(yè)板上市公司（證券代碼SZ300282）。另外，和君資本還累計投資了100多家創(chuàng)新企業(yè)、擬上市企業(yè)和上市公司。作為中國本土的咨詢公司，和君不是中國咨詢行業(yè)的老大，實際上也成為亞洲乃至全球大咨詢公司之一。然而，以上的資本行動只是和君的次實踐，按照王明夫的“以管理咨詢?yōu)橹黧w，以資本和商學(xué)教育為兩翼的‘一體兩翼’模式”戰(zhàn)略。吉林品牌策劃品牌咨詢策劃費用第二階段：文化定位與策略研討階段，舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)策略營，凝聚人心，共謀發(fā)展。
通過口碑的售后服務(wù)提升客戶體驗，通過的售后服務(wù)來提升客戶體驗，打造良好口碑；從2017年開始火星人每年都加大對售后服務(wù)的投入，2017-2020年售后服務(wù)費由139.29萬元提升至994.06萬元；公司積極落實“4小時極速修”、“12小時快速修”等售后服務(wù)政策；自創(chuàng)“火星人極速服務(wù)小哥”服務(wù)品牌，保障服務(wù)質(zhì)量。我們助力火星人品牌改造，使其上市后市值突破200億。2020年12月31日，火星人在深圳證券交易所正式掛牌上市，開盤價34.51元，漲幅145.27%。此后的時間里，火星人一路看漲，市值在上市3天內(nèi)迅速突破了200億，成為集成灶行業(yè)甚至是廚電領(lǐng)域中耀眼的新星。截止2020年7月31日，市值為222.8億。
品牌整合傳播策劃（線下）目的：
（1）形成年度品牌傳播方案，包括年度傳播主題、年度各階段傳播活動/廣告創(chuàng)意、年度媒體投放預(yù)算分配，針對不同市場目標人群展開、持續(xù)、有效的品牌傳播和活動推廣。
（2）時長：30天。
（3）工作內(nèi)容：
1、品牌整合傳播環(huán)境分析；
2、競品傳播策略研究分析；
3、品牌整合傳播主題創(chuàng)意；
4、年度傳播策略規(guī)劃；
5、傳播活動/廣告創(chuàng)意策劃；
6、年度媒體投放規(guī)劃；
7、新聞公關(guān)推廣；
8、品牌年度傳播推廣計劃。 不能體現(xiàn)企業(yè)行業(yè)屬性或其他重要特征？可以找我們。
1.價值創(chuàng)造力是指企業(yè)根據(jù)顧客的需求和偏好創(chuàng)造優(yōu)異顧客價值能力,它是整合研究開發(fā)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力以及員工能力等要素的能力。2.從綜合優(yōu)勢來講，包含了品質(zhì)可靠、技術(shù)、環(huán)保高效、服務(wù)及時，以及為客戶提供解決方案幫助客戶實現(xiàn)成功的內(nèi)涵，符合客戶的未來需求趨勢；3、從差異性優(yōu)勢來講，在一定時期內(nèi)，我們難以在單項上與國際品牌直接競爭，但可以在綜合價值創(chuàng)造上構(gòu)筑我們的優(yōu)勢，占據(jù)價值高地，與競爭對手形成差異化競爭；4.價值創(chuàng)造能力，是徐工未來應(yīng)該著力打造的競爭優(yōu)勢，是我們的競爭戰(zhàn)略。表達方式包括但不限于：廣告語創(chuàng)意及形象設(shè)計 vi整合設(shè)計 企業(yè)宣傳冊 品牌宣傳tvc創(chuàng)意設(shè)計 吉祥物設(shè)計等。四川品牌策劃品牌咨詢策劃公司
市場活動琳瑯滿目，不知道怎么整合資源宣傳打造，可以找我們。重慶市場營銷品牌咨詢策劃長年合作
通過打通和君集團的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達號，唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關(guān)他為天安財險做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團隊開始對天安進行變革和改造，并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。重慶市場營銷品牌咨詢策劃長年合作
上海艾品文化傳播有限公司主營品牌有艾品文化，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。艾品文化以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。