服務(wù)編排設(shè)計和流程設(shè)計實際上有很多地方類似。即既需要提供服務(wù)設(shè)計功能，又需要提供服務(wù)運行監(jiān)控功能。對于組合服務(wù)運行，每次請求方對API組合服務(wù)的調(diào)用都應(yīng)該產(chǎn)生一個接口服務(wù)實例，進入到接口服務(wù)實例后可以詳細(xì)的監(jiān)控到當(dāng)前接口服務(wù)的運行狀態(tài)，具體每個編排節(jié)點的輸入輸出信息，運行日志和異常信息等。如果要實現(xiàn)整個服務(wù)編排，可以看到不是一個簡單的服務(wù)設(shè)計器問題，而是需要提供要給完整的類似BPEL一樣的服務(wù)編排管理系統(tǒng)，既包含了設(shè)計態(tài)，也包括了服務(wù)運行容器和狀態(tài)監(jiān)控。通過服務(wù)編排構(gòu)建領(lǐng)域服務(wù)對于后端是一個個已經(jīng)拆分的微服務(wù)模塊中心，那么如果出現(xiàn)需要整合多個微服務(wù)API接口服務(wù)的領(lǐng)域服務(wù)能力在哪里做？傳統(tǒng)的做法一般兩種，一種是直接在前端開發(fā)中完成，一種是單獨新增一個領(lǐng)域服務(wù)模塊來實現(xiàn)跨微服務(wù)中心的領(lǐng)域服務(wù)API能力接口。如果在前端來實現(xiàn)服務(wù)組合存在兩個問題，其一是前端開發(fā)往往并不會太關(guān)心詳細(xì)業(yè)務(wù)規(guī)則和邏輯，讓前端來組合往往導(dǎo)致關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)邏輯出現(xiàn)差錯；其次就是在前端組合后這部分內(nèi)容將很難復(fù)用，比如同時存在BS端和APP端的時候，這部分內(nèi)容往往需要同時實現(xiàn)兩遍。因此對于服務(wù)編排內(nèi)容更適合在后端開發(fā)來做。服務(wù)設(shè)計強調(diào)合作以使得共同創(chuàng)造成為可能。福建口碑好設(shè)計服務(wù)
在多個角色的相互協(xié)作與配合下，服務(wù)也不是一味地追求提升用戶體驗。在不同場景下，服務(wù)是有優(yōu)先級的，有時為了遵循生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)則，甚至需要用戶體驗。就如同顧客通過手機購票去看電影，當(dāng)電影播放過程中，即便你想要查找相關(guān)購票信息與影片介紹，也會被警告不要使用手機等設(shè)備，正是怕影響了其他顧客的觀影體驗和放映效果。所以，就要考慮在某個特定場景下，如何平衡商業(yè)訴求和體驗訴求。3.服務(wù)是全渠道跨渠道的體驗前面提到服務(wù)設(shè)計如同好的話劇一樣，需要以好的敘述方式來完成，避免帶給用戶和客戶過大的壓力。服務(wù)設(shè)計師則需要把握好正常的順序和節(jié)奏，將場景、故事、人物等各個元素串起來，并安排好主次和優(yōu)先級，從多元化層面進行把控和評估，保證利益相關(guān)者可以從中獲得體驗。那這里的所說的多元化層面，就是指全渠道跨渠道體驗。是說用戶在使用服務(wù)、產(chǎn)品的過程中，可能不接觸了單個觸點、單個渠道，而是跨多個渠道使用并完成服務(wù)。在同樣的場景和環(huán)境中，利益相關(guān)者卻會因為需求的不同而接收到不同的內(nèi)容，實現(xiàn)線上線下的無縫對接與轉(zhuǎn)換。服務(wù)設(shè)計的3個關(guān)鍵要素由筆者負(fù)責(zé)的公司AI智慧年會設(shè)計就是典型的服務(wù)設(shè)計案例。設(shè)計師關(guān)注的不是界面中的元素和交互。上海什么設(shè)計服務(wù)歡迎選購服務(wù)遍布在生活的每一個角落。
服務(wù)設(shè)計是指服務(wù)的設(shè)計，使服務(wù)更好地滿足用戶和客戶的需求。它檢查服務(wù)中涉及的所有活動、基礎(chǔ)設(shè)施、通信、人員和材料組件，以改進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)提供者與其客戶之間的交互。服務(wù)設(shè)計的目標(biāo)是制定前臺和后臺策略，以相關(guān)的方式滿足客戶的需求，同時保持服務(wù)提供商的經(jīng)濟性(或可持續(xù)性)。理想的服務(wù)通常被認(rèn)為是用戶友好的，以及在同行市場內(nèi)有競爭力的。有許多不同的規(guī)程組成了服務(wù)設(shè)計。常見的是民族志、信息與管理科學(xué)、交互設(shè)計和流程設(shè)計。服務(wù)設(shè)計通常用于創(chuàng)建新服務(wù)和改進現(xiàn)有服務(wù)的性能。正如卡內(nèi)基設(shè)計學(xué)院的MattBeale所說;“設(shè)計是為了讓使用和接觸它們的人覺得好(然后變得更好)、正確(以及美妙)?！狈?wù)設(shè)計簡史1982年，LynnShostack創(chuàng)造了“服務(wù)設(shè)計”這個術(shù)語。他們認(rèn)為服務(wù)設(shè)計是營銷和管理的責(zé)任。有人建議，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)一個“服務(wù)藍(lán)圖”，詳細(xì)描述公司內(nèi)部的流程，以及每個流程如何與其他流程交互。雖然這個藍(lán)圖初用于服務(wù)設(shè)計，但現(xiàn)在它已成為管理操作效率的工具。服務(wù)設(shè)計藍(lán)圖清楚地闡明了流程的每個部分之間的交互。1991年，Kohn國際設(shè)計學(xué)院(KSID)的MichaelErlhoff教授建議將服務(wù)設(shè)計視為一門設(shè)計學(xué)科。他后來成立了一個國際性的大學(xué)集團。
服務(wù)設(shè)計是以提高服務(wù)質(zhì)量為目的，在服務(wù)提供者與顧客之間進行的規(guī)劃和組織服務(wù)人員、基礎(chǔ)設(shè)施、通信和物質(zhì)組成的活動。服務(wù)設(shè)計可以作為對現(xiàn)有服務(wù)的更改或完全創(chuàng)建新服務(wù)的一種方式。服務(wù)設(shè)計的定義及本質(zhì)什么是服務(wù)設(shè)計？服務(wù)設(shè)計是以提高服務(wù)質(zhì)量為目的，在服務(wù)提供者與顧客之間進行的規(guī)劃和組織服務(wù)人員、基礎(chǔ)設(shè)施、通信和物質(zhì)組成的活動。服務(wù)設(shè)計可以作為對現(xiàn)有服務(wù)的更改或完全創(chuàng)建新服務(wù)的一種方式。概念太抽象，舉個形象點點例子：當(dāng)你面對兩家售賣同樣品質(zhì)、有著同等價格的咖啡店鋪，服務(wù)設(shè)計的意義在于讓你走進其中一家而非另外一家。這里所提到的顧客所要選擇的咖啡店，是典型“以過程為重要服務(wù)導(dǎo)向”的商業(yè)場景，在兩家互為競爭對手的咖啡店中尋求服務(wù)細(xì)節(jié)的差異化。也正是因為脫離了人云亦云，這些獨樹一幟的服務(wù)細(xì)節(jié)才賦予了咖啡店獨特的個性以及區(qū)別于同類服務(wù)的關(guān)鍵。服務(wù)設(shè)計可以通過多種方式進行解釋，比如：服務(wù)設(shè)計是一種思維模式；服務(wù)設(shè)計是一種流程；服務(wù)設(shè)計是工具集；服務(wù)設(shè)計是一種跨學(xué)科的語言；服務(wù)設(shè)計是一種管理方式。在不同的情況下，單獨解釋其中一種可能有用，也可能產(chǎn)生誤解，每一種都只是整體的一部分；也許概念如何表述并不重要。服務(wù)設(shè)計是一門幫助開發(fā)和提供服務(wù)的設(shè)計專長。
從整個服務(wù)分層的角度來說，微服務(wù)底層首先提供的是原子服務(wù)，再朝上則可以提供更加粗顆粒度的組合服務(wù)能力。為何要進行服務(wù)組合和編排？簡單來說就是進一步將共性的可復(fù)用業(yè)務(wù)能力下沉，這些共性業(yè)務(wù)能力有些是在前端開發(fā)中，開發(fā)人員自己進行組合和編排完成的。那么實際這塊內(nèi)容應(yīng)該下沉到一個統(tǒng)一的領(lǐng)域服務(wù)能力提供層。在前后端開發(fā)分離的情況下，實際上對于前端人員往往并不熟悉和精通業(yè)務(wù)，如果是簡單的UI界面交互調(diào)用多個接口服務(wù)，前端來做沒有問題。但是對于本身和業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)規(guī)則相關(guān)的服務(wù)組合，前端實際上很難在清楚業(yè)務(wù)情況下進行編排。比如對于一個訂單提交，前端來說就是準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)調(diào)用接口，但是實際一個訂單提交涉及到訂單保持，庫存扣減，預(yù)算檢查，支付請求生成等多個API接口能力。而這些如何組合，按什么順序調(diào)用已經(jīng)和業(yè)務(wù)規(guī)則邏輯相關(guān)，而且往往還需要事務(wù)控制。類似上面事情則不適合前端來做，而應(yīng)該通過服務(wù)組合來完成，即使沒有可視化的服務(wù)組合編排工具，那么這部分工作也應(yīng)該在微服務(wù)架構(gòu)中，由一個領(lǐng)域服務(wù)層來進行提供。簡單輸入-組合輸出這個是在開發(fā)中經(jīng)常會遇到的一個場景。比如在實現(xiàn)一個訂單查看功能的時候。服務(wù)設(shè)計是一種設(shè)計思維方式 ，為人與人一起創(chuàng)造與提高服務(wù)體驗。浙江一對一設(shè)計服務(wù)質(zhì)量推薦
服務(wù)設(shè)計是有效的計劃和組織一項服務(wù)中所涉及的人、基礎(chǔ)設(shè)施、通信交流以及物料等相關(guān)因素。福建口碑好設(shè)計服務(wù)
提供服務(wù)設(shè)計教育，并為該學(xué)科的學(xué)者和專業(yè)人士建立了一個網(wǎng)絡(luò)?！癧服務(wù)設(shè)計]是一個新興的學(xué)科和現(xiàn)有的知識體系，可以極大地提高生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)設(shè)計提供了一個系統(tǒng)和創(chuàng)造性的方法來：?滿足服務(wù)機構(gòu)對競爭力的需要?滿足客戶不斷增長的選擇和質(zhì)量的期望?利用技術(shù)**，增加創(chuàng)造、交付和消費服務(wù)的可能性?應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展面臨的緊迫的環(huán)境、社會和經(jīng)濟挑戰(zhàn)?培養(yǎng)創(chuàng)新的社會模式和行為?分享知識與學(xué)習(xí)”它們還提供了服務(wù)設(shè)計師的職責(zé)清單：服務(wù)設(shè)計者可以?將別人看不到的東西可視化、表達(dá)出來并編排出來，設(shè)想那些還不存在的解決方案?觀察和解釋需求和行為，并將其轉(zhuǎn)化為可能的未來服務(wù)?用經(jīng)驗的語言表達(dá)和評估設(shè)計的質(zhì)量”以及為服務(wù)設(shè)計的執(zhí)行方式設(shè)定期望：?“服務(wù)設(shè)計旨在創(chuàng)建有用、可用、可取、高效和有效的服務(wù)、?服務(wù)設(shè)計是一種以人為中心的方法，它將客戶體驗和服務(wù)質(zhì)量作為成功的關(guān)鍵價值。?服務(wù)設(shè)計是一種整體方法，它以一種綜合的方式考慮戰(zhàn)略、系統(tǒng)、流程和接觸點設(shè)計決策。?服務(wù)設(shè)計是一個系統(tǒng)的、迭代的過程，在不斷學(xué)習(xí)的循環(huán)中集成了面向用戶、基于團隊、跨學(xué)科的范式和方法。”雖然這些定義在多年間有了一點點變化。福建口碑好設(shè)計服務(wù)
上海翠如那文化傳播有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋文化藝術(shù)活動交流策劃，數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)，展覽展示服務(wù)，動漫、游戲數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕文化藝術(shù)活動交流策劃，數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應(yīng)用服務(wù)，展覽展示服務(wù)，動漫、游戲數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。