一般來說,構成供應鏈的基本要素包括:供應商供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家廠家即產品制造業(yè)。產品生產的**重要環(huán)節(jié),負責產品生產、開發(fā)和售后服務等。分銷企業(yè)分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)零售企業(yè)將產品銷售給消費者的企業(yè)。消費者消費者是供應鏈的***環(huán)節(jié),也是整條供應鏈的收入來源。完善體系***,完善供應鏈體系,優(yōu)化供應鏈結構。需以重點制造業(yè)企業(yè)供應鏈為抓手,認真梳理現(xiàn)有供應鏈體系、結構的現(xiàn)實情況,深入分析供應鏈的各類主體、戰(zhàn)略資源、變革趨勢等,針對**問題與短板弱項進行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設計與規(guī)劃,不斷完善和優(yōu)化供應鏈體系與結構。 [2]變量復雜化導致計算規(guī)模,模型只能給出滿意解。江陰綜合跨境供應鏈服務熱線
供應鏈與客戶服務??蛻魸M意度對企業(yè)增長起著關鍵的作用。提供***的客戶服務的關鍵是要有強大、高效供應鏈的支持。滿足客戶需求需要創(chuàng)新、靈活的工作流程以及供應鏈的支持。***企業(yè)在實踐中能讓供應鏈更能滿足客戶的需求。可持續(xù)的供應鏈。麻省理工學院(MIT)成立了一個專門的研究小組,研究2020年的供應鏈管理。MIT的研究認為,影響2020年供應鏈管理的假設條件和可能的宏觀因素,包括石油沖擊、綠色法規(guī)、國際貿易、全球貿易和亞洲經濟增長等。其中,建立對環(huán)境負責的供應鏈,是保證供應鏈可持續(xù)發(fā)展的關鍵。錫山區(qū)綜合跨境供應鏈服務服務電話可用決策變量、業(yè)績指標、供應鏈結構變量、國際因素來歸納MIP模型。
對于全球供應鏈的決策變量,這一時期的學者選擇以工廠選址為主。部分原因是受到美國**需求影響,部分原因是跨國公司有調整全球產能布局的需求。受此需求影響,產能和運輸量也成為決策中的主要因素。學者將產能與運輸能力平衡作為重點決策變量。為配合這一決策變量的優(yōu)化調整,形成的模型中還伴隨有對供應商的重新選擇(Hodder and Dincer,1986)。對于業(yè)績指標,學者們比較認同的有3類目標函數(shù)。***類為稅后期望收益比較大化(Hodder andDincer,1986)。第二類為運作成本**小化(Haug,1992)。由于利益相關者理論的引進,出現(xiàn)了第三類目標函數(shù),要求多方收益比較大化 (Hadjinicola andKumar,2002)。
當代研究的背景和主要問題1980年代以后,企業(yè)社會責任運動在歐美發(fā)達國家逐漸興起。和平、環(huán)保、社會責任和**等非**組織也不斷呼吁,要求社會責任與貿易掛鉤。迫于日益增大的壓力和自身的發(fā)展需要,跨國公司紛紛制定對社會做出必要承諾的責任守則,或通過環(huán)境、職業(yè)健康、社會責任認證應對不同利益團體的需要。1990~2008年,是全球供應鏈研究的轉型期。單一使用MIP工具缺乏平等的視角,理論模型沒有考慮相關群體。跨國公司迫切需要解決這樣一個問題:如何平衡全球供應鏈上各個相關利益方的利益,更好擔負起全球社會責任(Global Corporate Social Responsibility),即GCSR問題。作為全球供應鏈,需要考慮國際因素影響。
以研究社會福利整體改進為主的社會福利學派,響應了發(fā)展中大國壓力集團的訴求,強調國家社會責任,要求**干涉全球供應鏈的運作過程(Knut Bj rnLindkvista,2008)。以研究勞工權益維護為主的勞工權益學派,響應了發(fā)展中大國勞工集團的訴求,強調勞工權益,反對全球供應鏈管理中的不平等現(xiàn)象,要求建立全球統(tǒng)一的勞工標準。(Bin Jiang,2007)。由于研究出發(fā)點的不同,這三派學者在選取案例時,往往有傾向性。環(huán)境學派選取的案例為電子電器、汽車、核電、通信、醫(yī)療等高附加值產業(yè),案例所屬國家多為美國、歐洲、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū)。社會福利學派選取的案例為糧農、化工、化纖、養(yǎng)殖、水產、紡織等關系國家經濟安全的產業(yè),案例所屬國家多為東歐、東亞、東南亞等發(fā)展中國家。勞工權益學派選取的案例多為成衣、鞋帽、玩具、塑料制品、造紙、計算機組裝、快餐、娛樂、零售等勞動力密集型產業(yè),案例所屬國家多為中國、越南、羅馬尼亞等廉價勞動力國家發(fā)展中國家尚中,無暇顧及國際經濟局勢。無錫創(chuàng)新跨境供應鏈服務供應
在需求引導下,企業(yè)地理研究的重要力量華盛頓學派集體轉向區(qū)位理論研究。江陰綜合跨境供應鏈服務熱線
在多個系統(tǒng)和合作伙伴間實現(xiàn)可視性的關鍵之一就是要建立一個單一的管理平臺,這個平臺能夠隨時顯示供應鏈中的什么事物在如何運動,運動到了哪里。Management Dynamics公司的營銷副總裁內森·皮埃里(Nathan Pieri)說。SSA Global Technologies公司的供應鏈管理高級主管約翰·普靈(John Pulling)也表示,軟件提供商經常會發(fā)現(xiàn)他們所做的事情實際上就是在為客戶把不同的系統(tǒng)“縫制”在一起,然后加上一個統(tǒng)一網絡的外表。SSA公司的“需求網絡執(zhí)行系統(tǒng)”(Demand Network Execution System)就是一個基于運輸、倉儲和制造等多個系統(tǒng)之上的事件管理工具。它可以監(jiān)測貨物的流動,檢查補貨水平以及確定存貨的位置。江陰綜合跨境供應鏈服務熱線
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