確定財務外包的邊界就是確定哪些業(yè)務可以外包，哪些業(yè)務必須自己來做。任何一個企業(yè)不論規(guī)模大小實力強弱，都擁有其技術(shù)和優(yōu)勢資源。任何產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動，職能業(yè)務需要其他非業(yè)務的支持。如果擬外包的職能對其競爭能力、控制力起著舉足輕重的作用，構(gòu)成長期戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標實施外包策略。也就是說，決定是否外包的時候，不能過分強調(diào)短期效益。因此，企業(yè)在實施財務外包策略時，要充分考慮其自身的財務管理能力和可能涉及到的商業(yè)機密及潛在的風險，合理確定財務外包邊界，權(quán)衡利弊輕重，將財務中的弱勢資源外包出去，同時保證外包策略的實施不會損害其它部門的利益或影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴，并考慮到高昂的轉(zhuǎn)移成本和財務信息泄漏的風險，因此，確定好將要外包的部門或職能后，較重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營理念，因為雙方不是簡單的買賣關(guān)系，而是一個利益共同體。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包是以互聯(lián)網(wǎng)為主的IT技術(shù)和先進的管理理念相結(jié)合。四川工商現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包口碑推薦
網(wǎng)絡(luò)財務外包：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包是利用提供財務應用服務的網(wǎng)絡(luò)公司(如ASP，即應用服務提供商)搭建的網(wǎng)絡(luò)財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包，而且效率極高。財務外包主要優(yōu)點：降低企業(yè)資本性支出和費用成本。改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強財務透明度。突出主營業(yè)務，接觸新管理理念的便捷途徑。更好地管理人力資源，財務外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會計檔案管理工作等;財務部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假;財務軟件運行和維護也需要一定數(shù)量的IT人員。運營現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包協(xié)議現(xiàn)代財務外包降低企業(yè)資本性支出和費用成本。
財務外包主要優(yōu)點降低企業(yè)資本性支出和費用成本據(jù)IBM的全球財務總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務是現(xiàn)代企業(yè)三種較有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應的財務軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。財務外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費用。其次，財務外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)的升財務外包級成本，不會被財務軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的競爭力上來。而且，財務外包可根據(jù)實際使用外包服務的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。財務外包將企業(yè)業(yè)務繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。
實施財務外包，主要把選擇合適外包服務商。由于外包會導致對外部服務供應商的依賴，為防范財務信息泄漏風險，在確定將要外包的部門或職能后，較重要的是選擇合適的合作伙伴，形成一個長期合作的利益共同體。選擇外包服務商時應審慎把握簽訂詳細合約。企業(yè)在實施財務外包前，要擬妥詳細合同草案。合同不僅包括財務外包的具體業(yè)務、價格、期限、雙方的責任和義務、收益分配和風險承擔原則等問題，還要根據(jù)財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。利用IT實現(xiàn)外包監(jiān)控。信息網(wǎng)絡(luò)化時代，企業(yè)實施財務外包必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。要及時更新和升級配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，充分利用外聯(lián)網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時，也須提高企業(yè)內(nèi)部財務人員信息技術(shù)應用能力，以信息化手段對財務外包實行全程監(jiān)控并能快速反應，真正實現(xiàn)企業(yè)同外包服務供應商的無縫隙對接。避免對服務商過分依賴。企業(yè)不僅應在外部服務資源幫助下，建立健全自己的財務組織和財務流程，還應努力避免對財務外包的過分依賴，使財務外包真正成為公司創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略資源?？傊?，財務外包的實質(zhì)是財務管理職能信息化、專業(yè)化、社會化的體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包可以借用外部機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。
目前我國已處于高度發(fā)展市場經(jīng)濟時代，但開展財務外包業(yè)務的企業(yè)在數(shù)量上還很少，與國外欣欣向榮財務外包事業(yè)相比，我國財務外包市場還處于起步階段，但隨著全球經(jīng)濟一體化，國內(nèi)行業(yè)整合和財務專業(yè)化市場經(jīng)濟發(fā)展，財務外包必定是我國企業(yè)未來發(fā)展趨勢。提高中小企業(yè)財務管理質(zhì)量。財務管理承包企業(yè)作為專門的服務機構(gòu)，在技術(shù)、人力、硬件方面都有大量的投入，擁有專業(yè)的財務服務人員、豐富的財務管理經(jīng)驗和先進的財務管理方法。他們長期與不同客戶合作，積累了豐富的財務管理經(jīng)驗。中小企業(yè)將部分或全部財務業(yè)務外包給這些機構(gòu)，由具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)群體負責管理，有利于彌補企業(yè)缺乏高層次專業(yè)人才的缺陷，提高企業(yè)的財務信息質(zhì)量，從而得到供應商、客戶、等第三方的認可。在與外包方合作的過程中，中小企業(yè)能夠分享到先進的經(jīng)驗和知識，有助于提高企業(yè)自身的管理水平?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費用。南部一站式現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包是什么
現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包屬于一種商業(yè)手段，目標是要實現(xiàn)內(nèi)外部較好資源的整合，提升企業(yè)競爭力。四川工商現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包口碑推薦
財務外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務軟件運行和維護也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財務部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復雜，越不利于人事管理。外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。實踐證明，外包在以下六個關(guān)鍵領(lǐng)域為企業(yè)帶來財務優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟、過程經(jīng)濟、財務報表、現(xiàn)金流、IT效率提高和成本節(jié)盛分擔風險與分享成果。外包愈來愈成為企業(yè)控制成本費用，提高財務管理成效的一種管理體系。四川工商現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包口碑推薦
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