包括招聘、考勤、薪酬、福利、績效等在內(nèi)的員工畫像，進(jìn)而驅(qū)動企業(yè)的人力資源管理向人力資本管理升級。人力資本管理相比人力資源管理更強(qiáng)調(diào)人作為資本的屬性，注重投資和回報的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)員工和組織同時發(fā)展的目標(biāo)。在傳統(tǒng)服務(wù)的模式中，管理咨詢通常高度依賴于**顧問的個人經(jīng)驗(yàn)，這種商業(yè)模式存在人力成本高、無法規(guī)模擴(kuò)張等種種弊端。而HRSaaS廠商基于圍繞場景的大數(shù)據(jù)，在科學(xué)的方法論支撐下，將能夠提供更加智能化的人力資本管理，以大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)技術(shù)賦能HRSaaS，重塑傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式。03組織管理上文已經(jīng)簡單介紹了設(shè)計(jì)人力資源系統(tǒng)六大模塊及發(fā)展方向，接下來介紹人力資源系統(tǒng)的**基礎(chǔ)模塊——組織...

輪崗?fù)ǔＧ闆r下是兩個人職位的互換，可根據(jù)考核結(jié)果**輪崗，輪崗結(jié)束后可能會返回原職位。所以，輪崗的設(shè)計(jì)中要考慮的幾個要點(diǎn)：輪崗有起始時間，且隨時可結(jié)束輪崗；輪崗結(jié)束后需要考慮崗位固定為輪崗后的，還是自動恢復(fù)為輪崗前的，需根據(jù)公司管理而定?？稍谙到y(tǒng)內(nèi)設(shè)置輪崗郵件模板，在開始和結(jié)束當(dāng)天發(fā)送給本人和相關(guān)人員。同調(diào)崗相似，輪崗信息也將記錄在員工檔案內(nèi)。三、績效考核本模塊主要來源為績效管理的實(shí)際考核數(shù)據(jù)，將在后續(xù)的模塊中單獨(dú)介紹績效考核的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。四、勞動合同本模塊主要來源為勞動合同管理的實(shí)際簽約數(shù)據(jù)，將在后續(xù)的模塊中單獨(dú)介紹勞動合同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。五、員工離職員工在一家公司的生命周期-入、轉(zhuǎn)、調(diào)、...

***貫徹和十九屆歷次全會精神，以**新時代**社會主義思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，遵循中小學(xué)教職工成長發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新崗位管理政策措施，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)中小學(xué)教職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)。（二）基本原則。堅(jiān)持分類施策、分級管理，立足國情，根據(jù)各級各類教師的不同特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，考慮區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差異，采取針對性的政策舉措，定向發(fā)力；堅(jiān)持因事設(shè)崗、精簡效能，科學(xué)規(guī)范、評聘結(jié)合，***實(shí)行中小學(xué)教師聘用制度和崗位管理制度，將教師職稱評審和崗位聘用相結(jié)合；堅(jiān)持激勵和約束并重，發(fā)揮學(xué)校在用人上的主體作用，健全完善考核制度，加強(qiáng)聘后管理，獎優(yōu)罰劣，...

***貫徹和十九屆歷次全會精神，以**新時代**社會主義思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，遵循中小學(xué)教職工成長發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新崗位管理政策措施，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)中小學(xué)教職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)。（二）基本原則。堅(jiān)持分類施策、分級管理，立足國情，根據(jù)各級各類教師的不同特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，考慮區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差異，采取針對性的政策舉措，定向發(fā)力；堅(jiān)持因事設(shè)崗、精簡效能，科學(xué)規(guī)范、評聘結(jié)合，***實(shí)行中小學(xué)教師聘用制度和崗位管理制度，將教師職稱評審和崗位聘用相結(jié)合；堅(jiān)持激勵和約束并重，發(fā)揮學(xué)校在用人上的主體作用，健全完善考核制度，加強(qiáng)聘后管理，獎優(yōu)罰劣，...

未來將在人力資源靈活用工領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)力量，為中國靈活用工市場帶來進(jìn)一步的發(fā)展以及規(guī)范。兼職貓?jiān)诙潭痰?年時間內(nèi)，成長為***專業(yè)的人力資源靈活用工機(jī)構(gòu)，為金融、零售、快消、房地產(chǎn)等數(shù)十個行業(yè)提供人力服務(wù)，與網(wǎng)易游戲、名創(chuàng)優(yōu)品、****服飾等多家**品牌達(dá)成合作，高效執(zhí)行的靈活用工配比深受B端企業(yè)用戶喜愛，是***的靈活用工服務(wù)供應(yīng)商。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國“靈活用工”需求日益提升，行業(yè)收入規(guī)模逐年走高，未來靈活用工或?qū)⒊蔀橹髁饔霉つＪ街弧Ｔ诮衲?月，兼職貓憑借***的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，完成了C輪，并且宣布將發(fā)力新產(chǎn)品全職靈活用工的“鹿用招聘”，***發(fā)力靈活用工用工領(lǐng)域。在未來，兼職貓將...

人力資源主管因其掌握著本公司的特殊業(yè)務(wù)而充滿自信。然而，面對今后更加激烈的競爭環(huán)境，**依靠自信是不夠的。要具有求知的欲望、分析問題的技巧、系統(tǒng)的方法、開放的思想以及立體的思維將是非常重要的，而且也是必不可少的。總之，你應(yīng)具備融會貫通的綜合分析能力。(2)直覺能力。人力資源主管的工作實(shí)際上是人情味很濃的工作。平時，你的員工不**和你商談工作，甚至有可能把家中的難事講給你聽。如果你能憑借個人的直覺，與你的員工建立起良好的關(guān)系，它將有助于公司同仁之間的相互溝通與信任。(3)認(rèn)識自己能力。成功的管理者往往注重對自身實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會和威脅進(jìn)行定期分析，這有助于不斷提高個人的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感。通...

【題勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人力資源外包，三者定義有何不同？其實(shí)沒有正確的定義，行業(yè)內(nèi)部也給不出正確的定義，不同國家、不同時間、不同文件、不同語境下，其內(nèi)涵和外延是有差異的。勞務(wù)派遣、外包、人力資源外包，傻傻分不清？帶你來辨！財稅〔2016〕47號文引來了大家對“勞務(wù)派遣”與“人力資源外包”的概念辨析。網(wǎng)上解讀文章滿天飛，但基本上都是錯誤的或者不完整的。要不就是把勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包混淆，要不就是把勞務(wù)外包與人力資源外包等同。先開門見山吧。47號文中的人力資源外包其實(shí)就是人事代理！啊啊??！人事代理?。?！人事代理服務(wù)中，代理公司受客戶單位委托代為發(fā)放給客戶單位員工的工資、五險一金，當(dāng)然不屬...

3)用當(dāng)其時：珍惜人才的使用年限年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。對業(yè)績***、時代感強(qiáng)、身體健康的人才，即使到了退休年限，經(jīng)審批仍可延期任用。做領(lǐng)導(dǎo)的要保護(hù)積極做事的人，保護(hù)那些有干勁、有棱角、鋒芒畢露的人。成功的人往往是個性很強(qiáng)的人。個性強(qiáng)的人，干得多，說得多，錯得自然也多。只要能保住他，要盡量保住他。只要不是原則問題、道德問題，而是個性特征問題，如冒失、自認(rèn)、易得罪人等，只要不影響大局，就應(yīng)給予保護(hù)。先進(jìn)的人力資源管理方法人力資源管理應(yīng)走向制度化、規(guī)范化，必須摒棄那些憑經(jīng)驗(yàn)的隨意性的管理方法。人力資源主管應(yīng)掌握以下人力資源管...

旨在對有限資源的各種競爭的用途作出**佳選擇。?管理學(xué)，研究對有組織的人員的靈活領(lǐng)導(dǎo)。?組織行為學(xué)，提高管理人員的能力，促使管理者達(dá)成近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并使他們所管理的人的目標(biāo)也同時得以實(shí)現(xiàn)。?***學(xué)，研究人竊躚蝗送持魏屯持巫約旱奈侍狻?一位人力資源主管對上述知識掌握多少才合適呢？早期，追溯到一二個世紀(jì)以前，不掌握多種知識，就不算受過教育。一般來說，企業(yè)管理者都堪稱是具有多種技能和廣博知識的人。后來，逐漸進(jìn)入專業(yè)化的時代，人們?nèi)粝朐诿恳粋€內(nèi)容浩瀚的知識領(lǐng)域變成**，就不得不花費(fèi)全部的精力和時間。然而，哲學(xué)家**有時間從事哲學(xué)，醫(yī)學(xué)**有時間研究醫(yī)學(xué)，管理者的精力則局限在企業(yè)，等等。但...

職群為“產(chǎn)品策劃類”，職位序列為“P序列”，職位為“產(chǎn)品經(jīng)理”，職級為“6”。（各公司設(shè)定規(guī)則不一致，在此不做討論，只做舉例說明）。公司內(nèi)的部門樹屬于人力資源系統(tǒng)中的重中之重，由于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在查詢、調(diào)用組織架構(gòu)時，都需要使用人力資源系統(tǒng)內(nèi)提供的數(shù)據(jù)接口，所以一定要將重心放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及各產(chǎn)品間數(shù)據(jù)同步機(jī)制設(shè)計(jì)。04總結(jié)本文主要描述了人力資源系統(tǒng)的初步知識，以及B端產(chǎn)品常用的方法論和技巧，也為之后文章開了個頭，在后續(xù)文章中將繼續(xù)為大家介紹hr系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的酸甜苦辣。組織架構(gòu)完整思維導(dǎo)圖：石墨文檔-組織架構(gòu)管理參考資料艾瑞咨詢： 般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其...

人力資源是任何企業(yè)都會存在的職位，只不過中小公司不知道其重要性，只是安排其做人事的事務(wù)性工作，如招聘、考勤、績效、薪資等等！而隨著信息化時代的效率性，企業(yè)采用人力資源系統(tǒng)HRM，提高人事部門效率成為趨勢！那么問題來了，市面上眾多的人力資源系統(tǒng)HRM、人力資源系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、人事管理軟件等等，到底哪個好呢？一起看看吧！1、悟空HRM國內(nèi)**的人力資源系統(tǒng)HRM，涵蓋企業(yè)人力資源管理的所有模塊，合理優(yōu)化管理成本，幫助提高人力資本效率！成立至今已經(jīng)九年，項(xiàng)目實(shí)施成功率100%，為各類型企業(yè)提供一站式人力資源系統(tǒng)解決方案！產(chǎn)品靈活穩(wěn)定，便于二次開發(fā)；拓展性好，提供標(biāo)準(zhǔn)接口，可以與ERP，O...

在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)管理模式之間也越來越趨同。對于軟件服務(wù)商而言，saas產(chǎn)品的復(fù)用性更高、用戶受眾更廣，也更容易在當(dāng)前的資本環(huán)境下借助風(fēng)口獲得更多的關(guān)注與投資。**模塊對于大部分軟件服務(wù)商而言，一套完整的人力資源系統(tǒng)都是一個龐然大物，不僅產(chǎn)品迭代周期長，前期用戶體驗(yàn)差，而且回報周期久。所以更多的企業(yè)選擇將六大模塊進(jìn)行拆分，專精于某一模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，進(jìn)而從同行中突圍成功，完成“小而美”的差異化產(chǎn)品。人力資源管理不同模塊的滲透率各異，其中招聘和培訓(xùn)模塊的滲透率**高。新興的招聘SaaS產(chǎn)品彌補(bǔ)了傳統(tǒng)e-HR軟件的缺陷，渠道整合、AI機(jī)器人、招聘門戶、H5傳播等豐富的功能更適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的...

職場智慧/時間管理：做自己的主人limn?2020-05-2113:25?職場智慧做好時間管理，讓我們自由選擇自己的人生時間管理效率員工管理/立足當(dāng)下的人員管理觀limn?2020-05-2113:24?員工管理管理的成功之處，是人的成功，而不是利用人性的弱點(diǎn)管理員工管理管理趨勢員工管理/團(tuán)隊(duì)合作的敏捷性limn?2020-04-2719:03?員工管理從“接力賽”轉(zhuǎn)向橄欖球式的整體協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)管理敏捷溝通激勵/Communication“動機(jī)性推理”如何阻礙溝通limn?2020-04-2718:57?溝通激勵為什么真理不是越扁越明而是有理說不清溝通管理合作績效管理/Perfor...

IPPS-A的目標(biāo)是從將指揮官從“桌子”上解放出來，這將使他們有更多時間更有效地領(lǐng)導(dǎo)士兵。該系統(tǒng)為軍人提供每天24小時的在線訪問人員記錄以及啟動人事行動請求的能力，通過該系統(tǒng)整合了陸軍200個薪酬系統(tǒng)和徹底改變了管理人力資源的方式。該系統(tǒng)的第1個版本在2015年部署到所有陸軍現(xiàn)役，國民***隊(duì)和后備**，實(shí)現(xiàn)與15個人事系統(tǒng)連接，并為所有未來版本建立了可信人員數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。此外，該版本還為每位士兵提供了他們的IPPS-A士兵記錄簡報（SRB），**終將成為從2019財年開始的所有三個組成部分的**士兵記錄。通過該系統(tǒng)可以帶以來以好處：*****可見性-通過提供在一個系統(tǒng)內(nèi)看到整個*...

陸軍開始轉(zhuǎn)向陸**向綜合人事和支付系統(tǒng)（IPPS-A），海軍陸戰(zhàn)隊(duì)也開始轉(zhuǎn)向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)總兵力系統(tǒng)（MCTFS）。陸軍綜合人員和支付系統(tǒng)（IPPS-A）是一個基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源系統(tǒng)，旨在使用**新技術(shù)提供整個陸軍的綜合，多部門人員和支付能力。IPPS-A是面向21世紀(jì)的人力資源管理系統(tǒng)，用于解決陸軍在人員和薪酬方面的管理能力差距。陸軍過去擁有約40多個**的人力資源系統(tǒng)，煙囪林立，互相信息不共享，通過IPPS-A將集成集中式士兵，領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理和支付信息。為了**要滿足適當(dāng)?shù)牧⒎ㄈ蝿?wù)，IPPS-A將提供薪水發(fā)放、人員分配、入職離職處理、獎勵管理、利益事項(xiàng)、人事和薪酬報告、人事調(diào)動、分...

本文將從人力資源管理六大模塊之一的——員工管理模塊入手，結(jié)合企業(yè)管理過程中的實(shí)際情況淺談員工異動相關(guān)的全流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。企業(yè)的競爭力，歸根結(jié)底是人的競爭。人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，那么如何在有限的時間內(nèi)，公司人員流程較大的前提下，全方面多維度得掌握員工的情況，發(fā)掘每個員工的**大價值，對公司的人力資源部門來說就顯得尤有重要。員工管理的范圍大體分為三個周期：入職前、在職期間、離職期間；這三個周期就組成了員工在公司的檔案。那么下面我們簡單來說一下這三個周期：入職前：簡歷信息、筆試評分、面試評價、背調(diào)結(jié)果等入職前的信息；在職期間：員工基礎(chǔ)信息、員工異動、績效考核、勞動合同等在職期的信息；離...

3)用當(dāng)其時：珍惜人才的使用年限和**佳年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。對業(yè)績***、時代感強(qiáng)、身體健康的人才，即使到了退休年限，經(jīng)審批仍可延期任用。做領(lǐng)導(dǎo)的要保護(hù)積極做事的人，保護(hù)那些有干勁、有棱角、鋒芒畢露的人。成功的人往往是個性很強(qiáng)的人。個性強(qiáng)的人，干得多，說得多，錯得自然也多。只要能保住他，要盡量保住他。只要不是原則問題、道德問題，而是個性特征問題，如冒失、自認(rèn)***、易得罪人等，只要不影響大局，就應(yīng)給予保護(hù)。先進(jìn)的人力資源管理方法人力資源管理應(yīng)走向制度化、規(guī)范化，必須摒棄那些憑經(jīng)驗(yàn)的隨意性的管理方法。人力資源主管應(yīng)掌握以下...

【題注】勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人力資源外包，三者定義有何不同？其實(shí)沒有***正確的定義，行業(yè)內(nèi)部也給不出***正確的定義，不同國家、不同時間、不同文件、不同語境下，其內(nèi)涵和外延是有差異的。勞務(wù)派遣、外包、人力資源外包，傻傻分不清？帶你來辨！財稅〔2016〕47號文引來了大家對“勞務(wù)派遣”與“人力資源外包”的概念辨析。網(wǎng)上解讀文章滿天飛，但基本上都是錯誤的或者不完整的。要不就是把勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包混淆，要不就是把勞務(wù)外包與人力資源外包等同。先開門見山吧。47號文中的人力資源外包其實(shí)就是人事代理！啊啊??！人事代理?。。∪耸麓矸?wù)中，代理公司受客戶單位委托代為發(fā)放給客戶單位員工的工資、五險一...

后來經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，*當(dāng)時陸軍就使用近200多個各類人力資源或薪酬管理系統(tǒng)，沒有很好的整合，數(shù)據(jù)互不兼容，帶了了許多混亂和不足。到1995年，當(dāng)時負(fù)責(zé)人事和戰(zhàn)備的**部副部長，助理**部長，控制、通信和情報部門等要求美元收購和技術(shù)部召集**科學(xué)委員會***特遣**人事信息管理部門，就支持***人員和支付職能的**佳戰(zhàn)略向**部長提供建議。在1996年8月發(fā)表的一份報告中，該特遣隊(duì)得出結(jié)論，**部、多個***獨(dú)特的***人力和薪酬系統(tǒng)造成了重大的功能缺陷（特別是在聯(lián)合領(lǐng)域）和過度的開發(fā)和維護(hù)成本。他們的中心建議是，“......**部應(yīng)該轉(zhuǎn)向單一的全服務(wù)和全系統(tǒng)，完全集成的人力和薪酬系統(tǒng)以及共...

職場智慧/時間管理：做自己的主人limn?2020-05-2113:25?職場智慧做好時間管理，讓我們自由選擇自己的人生時間管理效率員工管理/立足當(dāng)下的人員管理觀limn?2020-05-2113:24?員工管理管理的成功之處，是人的成功，而不是利用人性的弱點(diǎn)管理員工管理管理趨勢員工管理/團(tuán)隊(duì)合作的敏捷性limn?2020-04-2719:03?員工管理從“接力賽”轉(zhuǎn)向橄欖球式的整體協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)管理敏捷溝通激勵/Communication“動機(jī)性推理”如何阻礙溝通limn?2020-04-2718:57?溝通激勵為什么真理不是越扁越明而是有理說不清溝通管理合作績效管理/Perfor...

招聘也是HR日常的一項(xiàng)重要工作，一直也都是公司發(fā)展的頭等大事。一般的情形則是，HR在各大招聘網(wǎng)站填寫企業(yè)招聘檔案，之后在這些網(wǎng)站之間來回轉(zhuǎn)換，把每個網(wǎng)站都瀏覽一遍，跨平臺對比簡歷，再跳回去確認(rèn)面試、發(fā)offer……如果用薪人薪事來處理，就只需要在一個系統(tǒng)后臺處理，從后臺就可以篩選各個網(wǎng)站的簡歷，如果覺得簡歷合適，后續(xù)可以繼續(xù)深入，一鍵發(fā)送面試邀約，甚至在系統(tǒng)內(nèi)直接發(fā)送offer，同時還能將收集到的簡歷整理成人才庫。人力資源系統(tǒng)會成為未來趨勢2015年被稱為企業(yè)服務(wù)的元年，而薪人薪事云系統(tǒng)恰恰也是在這一年誕生，目前，薪人薪事已有13000家企業(yè)用戶。好的產(chǎn)品一定是要經(jīng)過打磨的，產(chǎn)品沉淀于...

新樂食品簽約合協(xié)人力資源軟件|美爾雅期貨上線合協(xié)人力資源軟件|湖北福星惠譽(yù)地產(chǎn)簽約合協(xié)人力資源管理軟件|瑞安農(nóng)商銀行簽約合協(xié)人力資源軟件|隨岳高速簽約合協(xié)人力資源管理軟件|人力資源管理軟件企業(yè)干貨：企業(yè)培訓(xùn)課程如何選擇|人力資源管理軟件干貨分享：如何開展對員工的激勵與約束|人力資源管理軟件之課題探討：組織和個人如何實(shí)現(xiàn)“共生”？|人力資源管理軟件干貨閱讀：政策、制度、機(jī)制，這些概念有什么不同呢？|人力資源管理軟件干貨分享：探索企業(yè)經(jīng)營的成功奧秘|人力資源管理軟件智慧說：企業(yè)需要做什么，才能在5年后受益匪淺？|經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書:北上廣中廣州人均GDP比較高福利比較低|促進(jìn)人力資源軟件系統(tǒng)之管理...

陸軍開始轉(zhuǎn)向陸**向綜合人事和支付系統(tǒng)（IPPS-A），海軍陸戰(zhàn)隊(duì)也開始轉(zhuǎn)向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)總兵力系統(tǒng)（MCTFS）。陸軍綜合人員和支付系統(tǒng)（IPPS-A）是一個基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源系統(tǒng)，旨在使用**新技術(shù)提供整個陸軍的綜合，多部門人員和支付能力。IPPS-A是面向21世紀(jì)的人力資源管理系統(tǒng)，用于解決陸軍在人員和薪酬方面的管理能力差距。陸軍過去擁有約40多個**的人力資源系統(tǒng)，煙囪林立，互相信息不共享，通過IPPS-A將集成集中式士兵，領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理和支付信息。為了**要滿足適當(dāng)?shù)牧⒎ㄈ蝿?wù)，IPPS-A將提供薪水發(fā)放、人員分配、入職離職處理、獎勵管理、利益事項(xiàng)、人事和薪酬報告、人事調(diào)動、分...