隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP。ERP為企業(yè)在資源優(yōu)化和整合日常的管理需求和所有運營提供了很多便利。ERP包含銷售管理、項目管理、設計管理、工藝管理、生產(chǎn)管理、采購/委外管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、模具管理、財務管理、系統(tǒng)管理等。那么ERP系統(tǒng)的費用與什么因素有關呢？1.根據(jù)使用人數(shù)收費用戶的數(shù)量決定ERP軟件成本，用戶越多，要求越多，成本越高，價格越高。2.根據(jù)軟件版本收費ERP管理系統(tǒng)有精簡版、標準版、定制版，價格不一，收費標準不一。3.根據(jù)購買方式收費ERP系統(tǒng)有一次買斷的ERP版本，也有按月或按年續(xù)費的版本，前者一次投入大，后者可以隨時停用。4.根據(jù)功能模塊收費功能越多，價...

中國大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設伊始，往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團式管理規(guī)模的基礎上。對它們來說，重點問題在于協(xié)調(diào)各個不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個部門的業(yè)務流程以后，為了順應需求變化頻度越來越高、產(chǎn)品種類需求越來越多的市場，可以考慮應用MES來對生產(chǎn)過程進行更加精細的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展必要條件，企業(yè)的日常運行、管理、業(yè)務、服務都依賴于信息化管理...

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤二：計價產(chǎn)品與不計價產(chǎn)品混在同一個倉庫企業(yè)有些產(chǎn)品是不計價格的，如客戶free提供給我們用于生產(chǎn)的材料，又叫作客供品;如供應商給的不計價的備品;如我們給客戶不計算價格的樣品，等等。這些不計算價格的產(chǎn)品跟計算價格的產(chǎn)品放在一起，會造成庫存金額、發(fā)料成本的混亂。如某種原材料，即有我們按市場價格采購的10000套，又有供應商送的備品100套。按照當時采購的價款及相關的費用，該原材料的庫存金額為2萬元。那該材料若生產(chǎn)部門領料，單位成本為多少呢?按2元每套算呢，還是按1.98元每套算呢?若把100套備品考慮進去，顯然不是很合理。但是，若企業(yè)把普通原材料跟供應商商...

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經(jīng)有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進行倉庫盤點、抽盤作業(yè)時，也會遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數(shù)量的準確性對于生產(chǎn)計劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對...

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則...

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則...

隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP。ERP為企業(yè)在資源優(yōu)化和整合日常的管理需求和所有運營提供了很多便利。ERP包含銷售管理、項目管理、設計管理、工藝管理、生產(chǎn)管理、采購/委外管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、模具管理、財務管理、系統(tǒng)管理等。那么ERP系統(tǒng)的費用與什么因素有關呢？1.根據(jù)使用人數(shù)收費用戶的數(shù)量決定ERP軟件成本，用戶越多，要求越多，成本越高，價格越高。2.根據(jù)軟件版本收費ERP管理系統(tǒng)有精簡版、標準版、定制版，價格不一，收費標準不一。3.根據(jù)購買方式收費ERP系統(tǒng)有一次買斷的ERP版本，也有按月或按年續(xù)費的版本，前者一次投入大，后者可以隨時停用。4.根據(jù)功能模塊收費功能越多，價...

企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質(zhì)量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國 ERP 所代B的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善...

ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程.所謂系統(tǒng)欲上，流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務時的正確性與時效性，都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務流程。無論此業(yè)務流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務而成，或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成，大都不至于太困難。再加上過去十幾年來，企業(yè)不斷大力推動ISO制度，更能推動企業(yè)建立業(yè)務流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標準業(yè)務流程，大部分是以人力業(yè)務操作為基礎設計，較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結合。如此一來，就很容易讓制度及業(yè)務規(guī)范流于形式，無法落實產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國際標準，有半年督導修正制度的規(guī)定，但是企業(yè)業(yè)務的規(guī)范都只能觸及業(yè)務項目的流程、表單及管制，...

中國大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設伊始，往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團式管理規(guī)模的基礎上。對它們來說，重點問題在于協(xié)調(diào)各個不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個部門的業(yè)務流程以后，為了順應需求變化頻度越來越高、產(chǎn)品種類需求越來越多的市場，可以考慮應用MES來對生產(chǎn)過程進行更加精細的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展必要條件，企業(yè)的日常運行、管理、業(yè)務、服務都依賴于信息化管理...

ERP 的提出與計算機技術的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規(guī)、標準和技術發(fā)展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與...

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購進的材料放在同一個倉庫中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則...

模具ERP新手不容錯過的機加工小竅門。1、保護零件被夾壞：在機械加工中將虎鉗的鉗口取掉，加工兩個M4的螺紋孔，取兩塊與鉗口平齊厚1.5mm的鋼板，用鋁埋頭鉚釘鉚上厚0.8mm的硬黃銅板，并用M4埋頭螺釘緊固到鉗口上，形成經(jīng)久耐用的軟鉗口。這樣可以保護零件不被夾壞，還具有互換性。2、小零件倒入收集箱：在機械加工中用磁鐵吸取小零件(費件)吸和取都不方便?？稍诖盆F的下面吸一個鐵板，不但可以吸很多小件，而且將鐵板拉開小件會立即自動傾入收集箱內(nèi)。3、皮帶輪防打滑：在機械加工中的皮帶輪傳動時皮帶輪經(jīng)常和輪軸之間打滑，在輪軸上用15~18mm劃窩鉆頭劃一系列的窩，這樣可以形成吸附力防止打滑。4、內(nèi)六角扳手增...

隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時候，必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟情況下中小企業(yè)信息化建設的需要。在未來，ERP 市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會進一步得到提高。隨著國際 ERP 巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領導廠商的表現(xiàn)也日益卓yue，擴張速度不斷加快。業(yè)在尋找ERP管理...

數(shù)據(jù)是計算機系統(tǒng)運行的基礎，企業(yè)編碼標準就是對數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和取值進行規(guī)范。在公司ERP一期工程中，需要對部門、人員、供應商、物料、工作令、工作中心、工序等進行編碼，其中物料編碼是ERP系統(tǒng)編碼工作的重點，而編碼工作的關鍵是建立代碼編制的原則與編碼方案，并形成相關標準頒布實施。以下是在制定物料編碼標準過程中的幾點體會：正確理解物料編碼的意義做事如果“知其所以然”，往往會事半功倍。企業(yè)要形成一套合理的物料編碼方案，首先得正確理解物料編碼的含義，并且具備計算機的基礎知識及了解ERP一些理念。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，它是以簡短的文字、符號或數(shù)字、號碼來體現(xiàn)物料、品名、規(guī)格或類別及其...

通用的ERP產(chǎn)品具有行業(yè)共性的特點。價格也相對比較便宜，一般來說，通用的ERP產(chǎn)品是被很多企業(yè)使用過，總結出來的一些行業(yè)共性。對于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點。但是缺點是只能解決一部分問題，比如進銷存，比較通用的是財務管理，當然財務管理也會區(qū)分生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易公司；另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時如果對于產(chǎn)品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會價格比較貴。定制開發(fā)的ERP具有靈活，貼合企業(yè)需求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對軟件功能的要求也要跟著變更，通用性的ERP已經(jīng)很難適用企業(yè)不斷發(fā)展的管理...

ERP 快速化。在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么，并通過 ERP 軟件來做出反應。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術方面滿足中小企業(yè)信息化建設的需要。提高企業(yè)回應客戶的速度和靈活性。ERP 重組化。經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并，但是，由于企業(yè)及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合。重組之后的公司也應該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下，進行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應目前企業(yè)重組后的要求。ERP 虛擬化。由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而...

企業(yè)搭建ERP系統(tǒng)，一般會選擇如下三種方式：1.ERP系統(tǒng)實施公司，選擇適合行業(yè)和公司業(yè)務流程的標準化ERP系統(tǒng)。主要考察其行業(yè)業(yè)務模式的支持度，系統(tǒng)架構合理，成本等因素。2.客制化的ERP系統(tǒng)，以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)（已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足）而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系統(tǒng)的關鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；3.自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)Z不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為...

模具ERP新手不容錯過的機加工小竅門。1、保護零件被夾壞：在機械加工中將虎鉗的鉗口取掉，加工兩個M4的螺紋孔，取兩塊與鉗口平齊厚1.5mm的鋼板，用鋁埋頭鉚釘鉚上厚0.8mm的硬黃銅板，并用M4埋頭螺釘緊固到鉗口上，形成經(jīng)久耐用的軟鉗口。這樣可以保護零件不被夾壞，還具有互換性。2、小零件倒入收集箱：在機械加工中用磁鐵吸取小零件(費件)吸和取都不方便?？稍诖盆F的下面吸一個鐵板，不但可以吸很多小件，而且將鐵板拉開小件會立即自動傾入收集箱內(nèi)。3、皮帶輪防打滑：在機械加工中的皮帶輪傳動時皮帶輪經(jīng)常和輪軸之間打滑，在輪軸上用15~18mm劃窩鉆頭劃一系列的窩，這樣可以形成吸附力防止打滑。4、內(nèi)六角扳手增...

中國大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設伊始，往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團式管理規(guī)模的基礎上。對它們來說，重點問題在于協(xié)調(diào)各個不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個部門的業(yè)務流程以后，為了順應需求變化頻度越來越高、產(chǎn)品種類需求越來越多的市場，可以考慮應用MES來對生產(chǎn)過程進行更加精細的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展必要條件，企業(yè)的日常運行、管理、業(yè)務、服務都依賴于信息化管理...

隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時候，必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟情況下中小企業(yè)信息化建設的需要。在未來，ERP 市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會進一步得到提高。隨著國際 ERP 巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領導廠商的表現(xiàn)也日益卓yue，擴張速度不斷加快。ERP系統(tǒng)可以促進...

隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進行合并，以更好地應對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務上的結合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時候，必須考慮到企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)中傾注的精力，使企業(yè)在原有 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下，稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟情況下中小企業(yè)信息化建設的需要。在未來，ERP 市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會進一步得到提高。隨著國際 ERP 巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領導廠商的表現(xiàn)也日益卓yue，擴張速度不斷加快。云易云軟件為大家解...

企業(yè)ERP系統(tǒng)標準的定義來自于其英文原意，即企業(yè)資源規(guī)劃(EnterpriseResourcePlanning)。企業(yè)ERP系統(tǒng)是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質(zhì)上講，企業(yè)ERP系統(tǒng)是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。另外一種說法認為企業(yè)ERP系統(tǒng)是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信息流進行quan面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。ERP軟件將企業(yè)的財...

通常在模具行業(yè)內(nèi)，加工工藝是由工藝部門制定的，工藝中規(guī)定加工的參數(shù)，使用的工具，操作的方法，很多處于理論階段，通過現(xiàn)場的IE分析與實戰(zhàn)經(jīng)驗，會不斷的總結出來，不斷的完善工藝規(guī)程，所以工藝定的好壞，決定了產(chǎn)品加工的成敗。軟件是指導加工的載體工具，從項目管理還是設計管理，從工藝管理還生產(chǎn)排程，生產(chǎn)報工管理，以及進銷存管理等，都屬于軟工具，是模具加工中的智囊?guī)炫c操作準則。那實際中的操作實戰(zhàn)的改進，就要靠生產(chǎn)中不斷的總結經(jīng)驗，然后再不斷的優(yōu)化智囊?guī)?。erp 軟件是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要管理系統(tǒng)。江蘇蘇州制造業(yè)erp論壇云易云公司的商標為拇指型圖形，意為合作共贏，您主我輔的技術與服務為宗旨。漢字辭典中“...

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū).錯誤五：濫用倉庫類別屬性在以上幾個錯誤中，我已經(jīng)談到了在建立倉庫時幾個重要的屬性。這里，我再強調(diào)一下這幾個重要的屬性。這些屬性設置錯誤，則會給ERP系統(tǒng)的運作帶來重大的影響。一是材料數(shù)量是否影響物料需求計劃。一般情況下，物料需求計劃系統(tǒng)運作時，會考慮所有倉庫中的材料數(shù)量。但是，在實際工作中，有些材料要么已經(jīng)不能用，要么有特殊的用途，在物料需求計劃運行時，是不能考慮進去的。如不良品，當然不能作為物料需求計算的基數(shù)，所以要專門設立一個不良品倉庫，并把這個倉庫的屬性設置為“不影響物料需求的計算”。同理，呆滯品、客供品等一般也不能作為物料需求計算的依據(jù)。二是這個倉...

ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其關鍵管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。其實，ERP軟件在中小企業(yè)的用武之地遠不止業(yè)財管理。江門五金erp軟件開發(fā)為何ER...

數(shù)據(jù)是計算機系統(tǒng)運行的基礎，企業(yè)編碼標準就是對數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和取值進行規(guī)范。在公司ERP一期工程中，需要對部門、人員、供應商、物料、工作令、工作中心、工序等進行編碼，其中物料編碼是ERP系統(tǒng)編碼工作的重點，而編碼工作的關鍵是建立代碼編制的原則與編碼方案，并形成相關標準頒布實施。以下是在制定物料編碼標準過程中的幾點體會：正確理解物料編碼的意義做事如果“知其所以然”，往往會事半功倍。企業(yè)要形成一套合理的物料編碼方案，首先得正確理解物料編碼的含義，并且具備計算機的基礎知識及了解ERP一些理念。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，它是以簡短的文字、符號或數(shù)字、號碼來代biao物料、品名、規(guī)格或類...

模具ERP軟件中物料產(chǎn)品配置系統(tǒng)是怎么使用？對預先定義的可配置產(chǎn)品的組件進行組合，對產(chǎn)品信息進行組織和管理的形式。只有合理、有效的組織產(chǎn)品結構，才能使產(chǎn)品得以順利交付。一、產(chǎn)品新增：1、點擊右上角新增按鈕；2、產(chǎn)品編號根據(jù)配置的規(guī)則自動生成，填寫產(chǎn)品名稱時自動生成產(chǎn)品拼音；3、填寫好相應信息后點擊保存即可。二、產(chǎn)品編輯：1、雙擊或選中產(chǎn)品行后點擊右上角編輯按鈕2、根據(jù)需求修改產(chǎn)品的基本信息即可。三、產(chǎn)品樹：1、以樹形的方式顯示產(chǎn)品的組件；2、提供產(chǎn)品組件的增刪查改以及拖動操作。四、產(chǎn)品刪除：1、選中產(chǎn)品后點擊右上角更多-刪除按鈕；2、確認刪除后即刪除。ERP軟件將企業(yè)的財務、采購、生產(chǎn)、銷售、...

項目加工進度從項目的角度，并依據(jù)裝配關系，以甘特圖的形式樹狀展示各零件的加工進度，也可以查詢采購、外協(xié)的相關進度。零件加工進度從零件的角度，以零件清單的方式，快速查找零件的加工進度。手機APP模塊可以方便查詢零件加工進度。生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動，以達到預期的生產(chǎn)目標。主要功能如下：生產(chǎn)任務包含任務安排、項目加工進度、零件加工進度三個模塊。任務安排可以根據(jù)設備（如：CNC）、作業(yè)組（如：鉗工）進行作業(yè)任務的安排，依據(jù)自動計算的各任務優(yōu)先度，可以快速進行生產(chǎn)安排，...

中國大陸許多大型制造企業(yè)信息化建設伊始，往往是在跨區(qū)域多制造工廠與集團式管理規(guī)模的基礎上。對它們來說，重點問題在于協(xié)調(diào)各個不同層面的企業(yè)資源與提高整體的運作效率，而ERP帶來的效益更能滿足它們的需求。企業(yè)在規(guī)范化企業(yè)各個部門的業(yè)務流程以后，為了順應需求變化頻度越來越高、產(chǎn)品種類需求越來越多的市場，可以考慮應用MES來對生產(chǎn)過程進行更加精細的管理。如果把ERP與MES實施的先后順序放在跨越產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)背景的情況下來談，根本沒有必然的答案，畢竟信息化工具的選擇必須是以符合企業(yè)當前戰(zhàn)略布局為前提的。信息化管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)快速發(fā)展必要條件，企業(yè)的日常運行、管理、業(yè)務、服務都依賴于信息化管理...