企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得大的投入產(chǎn)出效率。企業(yè)管理的作用企業(yè)管理可以讓企業(yè)以小的成本獲得大的利益，可以提高生產(chǎn)效率，工作效率?？梢苑€(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當。企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。對一個企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來劃分的...

管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。企業(yè)管理的發(fā)展階段企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點是：從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中采用電子計算機進行...

企業(yè)管理的內(nèi)容①計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。③物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。④質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的...

企業(yè)管理的內(nèi)容計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。生產(chǎn)管理：即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。財務管理：對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。勞動人事管理：對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各...

一個小微企業(yè)如何提高管理者的責任心？公司管理層的責任心如何提高，這是一個較為復雜的問題。首先，管理層有出資人、職業(yè)經(jīng)理人的分別，有老板、高層、中層的區(qū)別；其次，管理層的責任心受到個人意愿、價值觀、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等多方面因素的影響；第三，管理層的責任心受到組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)、制度和對信任的感知等因素的影響；第四，管理層的責任心受到企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展和社會價值等因素的影響。無論企業(yè)規(guī)模大小，影響管理者責任心的因素大體相似。需要根據(jù)對企業(yè)運營情況具體的觀察、數(shù)據(jù)來尋找問題，有重點的突破改善。很多企業(yè)管理者的責任心不強，問題經(jīng)常出在管理者的責權(quán)利不對等上，或者是管理者有...

制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律。注意要遵循《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)。勞動保障監(jiān)察人員提醒：用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度時，應當經(jīng)職工**大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工**平等協(xié)商確定，做到“合法、合理、***、具體”。不能違反《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)，也不能違反民法通則等其它基本法律。甚至，國家機關(guān)出臺的一些政策性規(guī)定，在制定規(guī)章制度時也都是必須考慮...

管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導的總結(jié)**的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于**之中，為廣大**自覺遵循執(zhí)行。3、堅持系統(tǒng)、***、統(tǒng)一的原則系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。***指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導意志的共同的目標。4、堅持職務、責任、權(quán)限、利益相一致職務是前提，責任是**，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂...

管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關(guān)懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是對員工不屑一顧，這種企業(yè)就會缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎。當然，說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識，要尊重員工，將員工當回事。對員工比較好的獎賞莫過于重用員工。獨具慧眼的領(lǐng)導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們干出驚天動地的事情之前，他們多與常人相差無幾，但只要一有合適的機會，他們就會一鳴驚人。所以，領(lǐng)導如何發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、不光影響到個人成長...

一個小微企業(yè)如何提高管理者的責任心？公司管理層的責任心如何提高，這是一個較為復雜的問題。首先，管理層有出資人、職業(yè)經(jīng)理人的分別，有老板、高層、中層的區(qū)別；其次，管理層的責任心受到個人意愿、價值觀、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等多方面因素的影響；第三，管理層的責任心受到組織結(jié)構(gòu)、授權(quán)、制度和對信任的感知等因素的影響；第四，管理層的責任心受到企業(yè)愿景、企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展和社會價值等因素的影響。無論企業(yè)規(guī)模大小，影響管理者責任心的因素大體相似。需要根據(jù)對企業(yè)運營情況具體的觀察、數(shù)據(jù)來尋找問題，有重點的突破改善。很多企業(yè)管理者的責任心不強，問題經(jīng)常出在管理者的責權(quán)利不對等上，或者是管理者有...

管理信息系統(tǒng)起初應用于**基礎的工作，入打印報表、計算工資、人事管理等，進而發(fā)展到企業(yè)財務管理、庫存管理等單項業(yè)務管理，這屬于電子數(shù)據(jù)處理(EDP，ElectronicDataProcessing)系統(tǒng)。當建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，有了計算機網(wǎng)絡從而達到數(shù)據(jù)共享后，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，實施全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)時，就達到管理信息系統(tǒng)的階段。隨著計算機技術(shù)的進步和人們對系統(tǒng)的需求進一步提高，人們更加強調(diào)管理系統(tǒng)能否支持企業(yè)高層領(lǐng)導的決策這一功能，更側(cè)重與企業(yè)外部信息的收集、綜合數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫和其他人工智能工具能否直接面向決策者，這是決策支持系統(tǒng)(DDS，DecisionSupportSyst...

企業(yè)管理的內(nèi)容計劃管理：通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。生產(chǎn)管理：即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。物資管理：對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。質(zhì)量管理：對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。成本管理：圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。財務管理：對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。勞動人事管理：對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各...

企業(yè)管理的方法和技巧是有一個較好的管理團隊；有一個科學的戰(zhàn)略決策；有一套合理的管理系統(tǒng)；有一套完善的企業(yè)制度；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個詳細的工作計劃；有一個詳細的工作計劃；有一個科學的管理模式。1.有一個***的管理團隊。可以帶領(lǐng)企業(yè)向正確的方向前進。2.有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。3.有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。4.有一套完善的企業(yè)制度。讓制度管理管人、管事，讓一切制度運作。5.有一個合理的薪酬機制。讓每個員工都能人盡其才，得到合理的報酬。6.有一個有效的激勵機制。解決干好干...

“走動式”管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如：（1）主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的熏陶，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā)展。（2）投資...

什么是企業(yè)6S管理體系？6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）—...

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得大的投入產(chǎn)出效率。企業(yè)管理的作用企業(yè)管理可以讓企業(yè)以小的成本獲得大的利益，可以提高生產(chǎn)效率，工作效率。可以穩(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當。企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。對一個企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來劃分的...

管理信息系統(tǒng)起初應用于**基礎的工作，入打印報表、計算工資、人事管理等，進而發(fā)展到企業(yè)財務管理、庫存管理等單項業(yè)務管理，這屬于電子數(shù)據(jù)處理(EDP，ElectronicDataProcessing)系統(tǒng)。當建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫，有了計算機網(wǎng)絡從而達到數(shù)據(jù)共享后，從系統(tǒng)觀點出發(fā)，實施全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)時，就達到管理信息系統(tǒng)的階段。隨著計算機技術(shù)的進步和人們對系統(tǒng)的需求進一步提高，人們更加強調(diào)管理系統(tǒng)能否支持企業(yè)高層領(lǐng)導的決策這一功能，更側(cè)重與企業(yè)外部信息的收集、綜合數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫和其他人工智能工具能否直接面向決策者，這是決策支持系統(tǒng)(DDS，DecisionSupportSyst...

“走動式”管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性，如：（1）主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的熏陶，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā)展。（2）投資...

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得大的投入產(chǎn)出效率。企業(yè)管理的作用企業(yè)管理可以讓企業(yè)以小的成本獲得大的利益，可以提高生產(chǎn)效率，工作效率?？梢苑€(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。企業(yè)管理使企業(yè)財務清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當。企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。對一個企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來劃分的...

企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中該怎樣做好理念創(chuàng)新？1、強化服務理念。服務是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場經(jīng)濟條件下,營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，要真正樹立起“以客戶為中心”的服務理念，關(guān)注客戶需求和體驗，做實做細服務基礎工作，幫助客戶解決問題，迅速響應客戶需求，持續(xù)提供質(zhì)量服務，讓服務超越客戶期望，努力讓服務更加貼近市場、更加貼近客戶。2、強化精細化管理理念。精細化管理理念是精、準、細、嚴,精是做精,做好,精益求精細是準確,準時,信息與決策準確無誤;細是操作細化,管理細化,重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定,嚴格控制偏差。要細分崗位職責,細化目標任務,細化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。金丘...

企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務時應該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關(guān)系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現(xiàn)。計劃職能計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力，確定經(jīng)營思想和經(jīng)營目標，制訂經(jīng)營計劃，規(guī)定實現(xiàn)經(jīng)營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能基本的特點是預見性，要求對未來一段時間企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中發(fā)...

管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。企業(yè)管理的發(fā)展階段企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。②20世紀20～40年代的科學管理階段。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學管理理論。③20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點是：從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中采用電子計算機進行...

企業(yè)管理的基本法則是什么？一、系統(tǒng)原則企業(yè)是一個由人、財、物和資訊等要素組成的有機系統(tǒng)。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須從整體效益出發(fā)，在系統(tǒng)、要素、環(huán)境的有機聯(lián)系和相互作用中，揭示系統(tǒng)性質(zhì)和運動規(guī)律，從而獲得整體的、比較好的效果。二、能級原則企業(yè)管理系統(tǒng)中的組織機構(gòu)、管理人員具有不同的能量。對他們按能量大小排列、即建立一個管理的管理能級，形成一種良好的管理秩序，使管理得以有規(guī)律的運動，以獲得比較好率。三、彈性原則為了及時適應各種可能發(fā)生的變化，企業(yè)管理必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態(tài)管理，彈性管理分為整體彈性和局部彈性是指在管理環(huán)節(jié)上所具有的彈性。四、動力原則...

企業(yè)管理的基本法則是什么？一、系統(tǒng)原則企業(yè)是一個由人、財、物和資訊等要素組成的有機系統(tǒng)。企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須從整體效益出發(fā)，在系統(tǒng)、要素、環(huán)境的有機聯(lián)系和相互作用中，揭示系統(tǒng)性質(zhì)和運動規(guī)律，從而獲得整體的、比較好的效果。二、能級原則企業(yè)管理系統(tǒng)中的組織機構(gòu)、管理人員具有不同的能量。對他們按能量大小排列、即建立一個管理的管理能級，形成一種良好的管理秩序，使管理得以有規(guī)律的運動，以獲得比較好率。三、彈性原則為了及時適應各種可能發(fā)生的變化，企業(yè)管理必須要有很強的適應性和靈活性，有效的實行動態(tài)管理，彈性管理分為整體彈性和局部彈性是指在管理環(huán)節(jié)上所具有的彈性。四、動力原則...

“危機式”管理隨著全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，世界有名大企業(yè)中有相當一部分進入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機確實存在，那么，他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他啟用兩名大膽的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進的高級人員職務，在職工中宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導致失去用戶的危機。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、...

管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導的總結(jié)**的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于**之中，為廣大**自覺遵循執(zhí)行。3、堅持系統(tǒng)、***、統(tǒng)一的原則系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。***指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導意志的共同的目標。4、堅持職務、責任、權(quán)限、利益相一致職務是前提，責任是**，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂...

企業(yè)管理的內(nèi)容①計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。③物資管理對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。④質(zhì)量管理對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。⑤成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。⑦勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的...

industryTemplate企業(yè)管理文化是有企業(yè)領(lǐng)導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式。吳忠有關(guān)企業(yè)管理規(guī)定 管理者如果在一般員工面前缺乏平等意識，不給予員工關(guān)懷、理解，讓員工參與企業(yè)的管理，而是對員工不屑一顧，這種企業(yè)就會缺乏凝聚力，缺少形成合力的基礎。當然，說管理者與一般員工的平等并非要求二者什么都一樣，重要的是要有平等意識，要尊重員工，將員工當回事。對員工比較好的獎賞莫過于重用員工。獨具慧眼的領(lǐng)導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質(zhì)，就給他職位、責任、壓力，讓他在管理實踐中磨煉，在磨煉中展示各種潛能，提高管理技能。在人才們干出驚...

小公司人力資源管理只要按照以下六個步驟進行就可管理好。掌握人力資源管理知識做好人力資源管理工作，掌握人力資源管理知識是必須的，并不是簡單地做個招聘，辦個入職手續(xù)。2.熟悉人力資源管理工作流程人力資源管理是分步驟進行的，在工作中要做好人力資源管理工作流程設計，按工作流程逐步開展工作。這些工作流程包括招聘錄用流程、員工試用期管理流程、員工轉(zhuǎn)正工作流程、培訓管理流程、員工離職管理流程等。3.培養(yǎng)和提升人力資源管理者應具備的素質(zhì)人力資源管理者自身具備一定的素質(zhì)才能適應工作的需要，這些素質(zhì)包括較強的心理素質(zhì)、溝通和組織能力、觀察分析能力、社交能力、語言表達能力等。另外，還要做事靈活，善于創(chuàng)新...

管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導的總結(jié)**的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于**之中，為廣大**自覺遵循執(zhí)行。3、堅持系統(tǒng)、***、統(tǒng)一的原則系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。***指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應當相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導意志的共同的目標。4、堅持職務、責任、權(quán)限、利益相一致職務是前提，責任是**，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應當規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂...

企業(yè)管理的方法和技巧是有一個好的管理團隊；有一個科學的戰(zhàn)略決策；有一套合理的管理系統(tǒng)；有一套完善的企業(yè)制度；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個合理的薪酬機制；有一個詳細的工作計劃；有一個詳細的工作計劃；有一個科學的管理模式。1.有一個好的管理團隊?？梢詭ьI(lǐng)企業(yè)向正確的方向前進。2.有一個科學的戰(zhàn)略決策。讓企業(yè)管理有正確的目標，更有方向。3.有一套合理的管理系統(tǒng)。用日事清可以幫助企業(yè)進行有效的管理。4.有一套完善的企業(yè)制度。讓制度管理管人、管事，讓一切制度運作。5.有一個合理的薪酬機制。讓每個員工都能人盡其才，得到合理的報酬。6.有一個有效的激勵機制。解決干好干壞一個樣的...