精益生產(chǎn)線按照不同的布局方式可以分為：one-pieceflow一個流產(chǎn)線，和U型產(chǎn)線。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設(shè)備時將存在“步行的浪費”，增加了勞動強度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在U型布置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短周期、提高效率，同時也減少了操作工，降低了成本等。天津德鋁智能裝備有限公司成立于2019年，是研發(fā)、生產(chǎn)、制造、培訓(xùn)服務(wù)于一體的精益生產(chǎn)設(shè)備一站式解決...

天津德鋁的精益生產(chǎn)線，目前應(yīng)用的行業(yè)有軌道交通，航空航天，電子行業(yè)等。主要應(yīng)用于精密裝配和手動裝配生產(chǎn)中。由于某些行業(yè)的特殊要求，保密性或者精度要求較高，要求每個生產(chǎn)線中的每個操作工位都要有精益裝配的需求，這樣德鋁精益產(chǎn)線的優(yōu)勢能夠在這種環(huán)境中充分的體現(xiàn)出來。天津德鋁更專注于精益生產(chǎn)中細節(jié)的把控，能為客戶提供更細致周到的產(chǎn)品服務(wù)和產(chǎn)品使用體驗。天津德鋁的研發(fā)團隊，不斷的提升產(chǎn)品性能，不斷的嘗試新產(chǎn)品的研發(fā)，定期會推出更優(yōu)的產(chǎn)品。公司提供服務(wù)主要有：精益柔性低成本自動化工廠解決方案、精益柔性自動信息化工廠解決方案、低成本智能生產(chǎn)線解決方案、低成本智能物流倉儲解決方案、廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)解決...

大幅度減少單元化包裝的數(shù)量。針對于零部件體積大，類型多的情況，尤其適用，比如汽車流水線上的發(fā)動機、變速箱、座椅等。排序作業(yè)對于顧客提高生產(chǎn)效率，也有很大的作用。排序作業(yè)的計劃下達方式，多數(shù)采用長期預(yù)測計劃與滾動計劃相結(jié)合的手段：長期預(yù)測計劃有利于供方準備物料，滾動計劃使供方只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品，可以大限度的降低庫存，有利于供應(yīng)鏈成本的整體降低。排序作業(yè)方式對于觸發(fā)訂貨的時間來說，是定期進行更新的；從觸發(fā)訂貨的數(shù)量來說，雖然從長期來看，每品種與總量之間有一定的比例關(guān)系，但是在訂貨計劃確認到品種時，有一定的隨機性。所以，排序作業(yè)方式屬于定期不定量的訂貨模式。5、物流籃（Warenkorb）...

可以采用以下幾種方式：巡回混載、中轉(zhuǎn)搬運、和包車方式。所謂巡回混載（MilkRun）即：不同的供方在不同的時間，由同一輛車負責運輸規(guī)定數(shù)量的貨物。所謂中轉(zhuǎn)搬運，即一名卡車司機、一名負責卸貨的人員和一名在零部件廠裝貨的人員，使用三輛汽車不間斷運輸?shù)姆绞健Ｋ^包車搬運，在一個工廠按照顧客的要求出去進行搬運，可以確保陸續(xù)搬運的同時不增加搬運費用。簡而言之，就是專車。體積較大的部分零部件推薦由供方專車直運工位，減少庫存占用空間和中間轉(zhuǎn)運的作業(yè)環(huán)節(jié)（排序法可以看成是周轉(zhuǎn)的工位器具替代看板的特殊模式）；體積較小的零部件推薦使用集中運輸?shù)脚渌椭行模―istributionCenter）后，經(jīng)分揀作業(yè)...

對生產(chǎn)線各工位的操作動作進行分析，所謂的動作分析是對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)內(nèi)容進行觀測分析，發(fā)現(xiàn)并改善無效動作和浪費現(xiàn)象，從而通過動作經(jīng)濟原則來尋求省力、 省時、 安全、 經(jīng)濟的作業(yè)方法。（1）肢體使用原則：①雙手同時使用，同時開始并同時結(jié)束動作；②動作姿勢穩(wěn)定，身體盡可能減少較長時間的重心偏移及起坐動作；③作業(yè)臺的高度要適當，便于作業(yè)員操作；④雙手同時進行時要左右對稱反向進行；（圖一）⑤利用物體慣力；（圖二）⑥身體的動作幅度越小越好，動作時間越短越好（圖三）⑦降低動作注意力；測量時用固定規(guī)格及定位等手段，使測量工作減少腦力判斷過程；例：膠筒或電批用平衡器懸吊為佳；在計量儀表、 器具的顯示位置處...

中國航空報訊：近年來，航空工業(yè)萬里按照集團公司、機載系統(tǒng)工作部署，在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力拼搏下，公司產(chǎn)值以20%左右的增幅連年上升，公司發(fā)展不斷提速，進入發(fā)展快車道。對于公司來說，這是一次次全新的挑戰(zhàn)、一次次巨大的飛躍，值得每一位萬里人為之驕傲自豪。而對于公司產(chǎn)品交付的后一道工序——產(chǎn)品裝配而言，伴隨而來的，是長時間的連班加班、是“白加黑”“5+2”常態(tài)工作模式，裝配員工沒有個人生活，長期疲勞作業(yè)，這種超常工作狀態(tài)在帶來任務(wù)節(jié)節(jié)勝利的同時，也帶來了產(chǎn)品質(zhì)量一致性下降，這與公司踐行高質(zhì)量發(fā)展要求大相徑庭。當2018年6億元產(chǎn)值目標擺在面前時，只依靠連班加班能行嗎？只...

照明電子裝配分廠組織技術(shù)人員編制了可視化的《電子裝配操作應(yīng)知應(yīng)會質(zhì)量手冊》，邀請美國IPC主任培訓(xùn)師來廠授課，0c0efa55-6220-4c34-a242-8db國際電裝通用標準要求。同時，為建立專業(yè)化的電裝人才隊伍，分廠派技術(shù)、技能人員前往北京參加了聯(lián)合工業(yè)標準（IPC）“IPCJ-STD-001G”的培訓(xùn)。學(xué)員圓滿完成了“IPCJ-STD-001G”標準的CIT（認證培訓(xùn)師）和CIS（認證應(yīng)用專員）資格取證，萬里公司也成了IPC會員單位，為電裝生產(chǎn)能力與國際接軌走出了堅實的一步。經(jīng)過近一年的努力，分廠電裝精益生產(chǎn)單元的試點成功了，分廠創(chuàng)新和探索的新裝配模式取得了有目共睹的可喜成效...

生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條的生產(chǎn)線是如何形成的？怎樣發(fā)揮產(chǎn)線的大生產(chǎn)能力？1生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查①生產(chǎn)機種的工藝流程；②各工位實際操作人數(shù)，生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)(間接、直接）；③日產(chǎn)量、月生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)稼動時間；④占地面積；⑤生產(chǎn)機種及各機種所使用材料名稱和單價；⑥各工位半成品堆積數(shù)量；⑦各工位的工序加工不良率狀況；⑧現(xiàn)狀各工位的作業(yè)工數(shù)。作業(yè)工數(shù)的測定方法：對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設(shè)定標準時間時，通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、分析的方法。步驟：①按照原生產(chǎn)線提供的工藝流程和各工位作業(yè)人數(shù)作成工數(shù)測定表；②選擇測量對象；③觀察作業(yè)周期的全過程，將所有操作分解成操作點；④工...

精益生產(chǎn)衍生于豐田生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界比較好的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)即是一種以比較大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。精益生產(chǎn)離不開精益生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)線是基于精益生產(chǎn)理念，搭建的生產(chǎn)線體，是通過精益的規(guī)劃，合理的布局，將生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備合理布局規(guī)劃，以便于實現(xiàn)效率提升，減少浪費的目的。天津德鋁的精益生產(chǎn)線采用ITEM工業(yè)鋁型材搭建，前期通過現(xiàn)場考察后，經(jīng)過德鋁專業(yè)的精益團隊規(guī)劃，將客戶的實際情況相結(jié)合，為客戶打造不同需求的精益生產(chǎn)線。天津德鋁智能裝備有限公司成立于2019年，是研發(fā)、生產(chǎn)、制...

一般半成品積壓問題比較嚴重，而且與不良品也混雜在一起。另外，也有一些作業(yè)人員不使用傳送帶，只使用作業(yè)臺直接進行零件組裝，所以這種生產(chǎn)方式在進行整合的時候非常復(fù)雜。再加上，由于作業(yè)員在傳送帶的兩側(cè)，有時很難判斷前后工序的順序。所以這樣的生產(chǎn)方式一般在日本等發(fā)達國家已經(jīng)很難見到了，但是在亞洲的國家卻依然是主流生產(chǎn)方式。以上幾種傳送帶生產(chǎn)方式，都被稱作流水線生產(chǎn)，是以工業(yè)近代化原理的3S為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式。但是這幾種生產(chǎn)方式，都是以量化生產(chǎn)為主要目的。在多種少量的小單元生產(chǎn)的現(xiàn)代市場，只利用一種生產(chǎn)方式是遠遠不夠的，應(yīng)該將幾種流水線生產(chǎn)混合使用，創(chuàng)造出適合自己企業(yè)的混合制品生產(chǎn)線或者交替生產(chǎn)線...

因每種類型至少占用一個工位器具。相對來說，庫存增大，因此，這種情況需要酌情考慮。兩箱法或三箱法，其補貨模式與工序內(nèi)領(lǐng)取看板積存到一定數(shù)量后發(fā)出訂貨信號類似，都同屬于定量不定期的訂貨模式，只不過用物料箱本身替代了看板，作為配送信息的載體，即訂貨信號。適用的范圍與看板類似，更傾向于體積較小的通用性零件。按燈：這里所說的按燈，專指物流配貨需要的按燈模式，不包含生產(chǎn)線運行的質(zhì)量問題、設(shè)備維修等內(nèi)容。按燈與工序內(nèi)領(lǐng)取看板的看板箱積存到一定數(shù)量領(lǐng)取的訂貨模式是相同的，都是訂貨點觸發(fā)訂貨，補充的是整箱（單元化包裝倍數(shù)）的物料；不同的是觸發(fā)訂貨點信息載體不同：工序內(nèi)領(lǐng)取看板的信息載體是看板，而按燈系統(tǒng)...

關(guān)注點及分析工具所謂高效的供應(yīng)鏈管理，以個人的理解---就是對顧客與供方商業(yè)流程的三大要素：物流、資金流、信息流的集成管理。供應(yīng)鏈的三大要素密不可分，而物流是基本的活動。在物流管理中，生產(chǎn)線的配送物流，是供方配送物流、配送中心配送和制造物流的交集，有承上啟下的作用，本文關(guān)注點，就是從供方或配送中心送達車間的生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的研究。針對于生產(chǎn)線配送物流分析，根據(jù)需求決定業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定作業(yè)方式的原則，采用先調(diào)研生產(chǎn)線配送物流的需求，結(jié)合訂貨模式，確認生產(chǎn)線所需零部件具體的補貨模式，再根據(jù)補貨模式確認對應(yīng)的搬運方式。二、生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的需求首先，要來分析一下生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的...

精益生產(chǎn)衍生于豐田生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)是當前工業(yè)界比較好的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)即是一種以比較大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。精益生產(chǎn)離不開精益生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)線是基于精益生產(chǎn)理念，搭建的生產(chǎn)線體，是通過精益的規(guī)劃，合理的布局，將生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備合理布局規(guī)劃，以便于實現(xiàn)效率提升，減少浪費的目的。天津德鋁的精益生產(chǎn)線采用ITEM工業(yè)鋁型材搭建，前期通過現(xiàn)場考察后，經(jīng)過德鋁專業(yè)的精益團隊規(guī)劃，將客戶的實際情況相結(jié)合，為客戶打造不同需求的精益生產(chǎn)線。天津德鋁智能裝備有限公司成立于2019年，是研發(fā)、 生產(chǎn)、 制造、 培...

大幅度減少單元化包裝的數(shù)量。針對于零部件體積大，類型多的情況，尤其適用，比如汽車流水線上的發(fā)動機、變速箱、座椅等。排序作業(yè)對于顧客提高生產(chǎn)效率，也有很大的作用。排序作業(yè)的計劃下達方式，多數(shù)采用長期預(yù)測計劃與滾動計劃相結(jié)合的手段：長期預(yù)測計劃有利于供方準備物料，滾動計劃使供方只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品，可以大限度的降低庫存，有利于供應(yīng)鏈成本的整體降低。排序作業(yè)方式對于觸發(fā)訂貨的時間來說，是定期進行更新的；從觸發(fā)訂貨的數(shù)量來說，雖然從長期來看，每品種與總量之間有一定的比例關(guān)系，但是在訂貨計劃確認到品種時，有一定的隨機性。所以，排序作業(yè)方式屬于定期不定量的訂貨模式。5、物流籃（Warenkorb）...

配送、 裝卸、 擺放、 拆包、 交接等）是不增值過程，因此作業(yè)應(yīng)盡量簡化或省略。把上述生產(chǎn)線的對配送物流作業(yè)的需求整理一下，我們會發(fā)現(xiàn)：如果采用單元化設(shè)計和線邊規(guī)劃，能很好的解決第3項和第4項中的需求問題；第1項和第2項問題是矛盾統(tǒng)一體，綜合描述一下：就是如何用小的庫存來滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田管理方式的描述，即：將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，按必須的數(shù)量制造出來(配送過來)。需求已經(jīng)明確，需要選擇合適的維度來描述物流，進行下一步的分析。而供應(yīng)鏈物流管理，按照不同的維度，可以劃分出很多的分類。比如：按照物流目的地，可以劃分為直供模式和配送中心模式；按照物流作業(yè)流程的發(fā)起人，可以劃分為供應(yīng)物流、 制...

配送、 裝卸、 擺放、 拆包、 交接等）是不增值過程，因此作業(yè)應(yīng)盡量簡化或省略。把上述生產(chǎn)線的對配送物流作業(yè)的需求整理一下，我們會發(fā)現(xiàn)：如果采用單元化設(shè)計和線邊規(guī)劃，能很好的解決第3項和第4項中的需求問題；第1項和第2項問題是矛盾統(tǒng)一體，綜合描述一下：就是如何用小的庫存來滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田管理方式的描述，即：將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，按必須的數(shù)量制造出來(配送過來)。需求已經(jīng)明確，需要選擇合適的維度來描述物流，進行下一步的分析。而供應(yīng)鏈物流管理，按照不同的維度，可以劃分出很多的分類。比如：按照物流目的地，可以劃分為直供模式和配送中心模式；按照物流作業(yè)流程的發(fā)起人，可以劃分為供應(yīng)物流、 制...

天津德鋁智能裝備有限公司成立于2019年，是研發(fā)、生產(chǎn)、制造、培訓(xùn)服務(wù)于一體的精益生產(chǎn)設(shè)備一站式解決方案供應(yīng)商，公司位于天津市北辰區(qū)。天津德鋁圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，主要服務(wù)于軌道交通，航空航天，國企，外資企業(yè)，民營企業(yè)。公司提供服務(wù)主要有：精益柔性低成本自動化工廠解決方案、精益柔性自動信息化工廠解決方案、低成本智能生產(chǎn)線解決方案、低成本智能物流倉儲解決方案、廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)解決方案、物料配送解決方案等；天津德鋁提供的產(chǎn)品主要有：精益柔性生產(chǎn)線、柔性低成本自動化生產(chǎn)線、LCIA自動化工位器具、精益工作臺、智能裝配工作站，精益柔性周轉(zhuǎn)車、低成本標準模組及生產(chǎn)線周邊配套...

布局改善生產(chǎn)布局改善簡單的講是通過分析決定設(shè)備及工序的位置或保管場地等與生產(chǎn)相關(guān)的位置設(shè)計。布局改善的目的：①提高工序能力：按工藝流程直線布局，消除逆行與交叉；產(chǎn)品、工藝分層，防止物料混淆；短時間內(nèi)搬運，減少停滯；②消除搬運；③提高空間使用率；④減少作業(yè)勞動強度。改善原則：①投料和完成由1人控制，為指導(dǎo)方針之一；②確定作業(yè)臺、治具、設(shè)備的配置與擺放，盡量能夠有效的利用空間，實現(xiàn)有限的空間里進行多個工位的操作；③作業(yè)流程做到清流、整流化、一體化；④縮短過渡時間，縮短治具轉(zhuǎn)換時間；⑤作業(yè)人員需站在生產(chǎn)線內(nèi)方便材料要從作業(yè)臺外供給，要保持生產(chǎn)線的部品、半成品以及生產(chǎn)線外的材料擺放錯落有致，使...

在單元生產(chǎn)基礎(chǔ)上如何重組生產(chǎn)線如何通過重組生產(chǎn)線提高生產(chǎn)效率可以說是每個企業(yè)都關(guān)心的問題，下面我們來詳細了解一下單元生產(chǎn)都有哪幾種生產(chǎn)線模式。在豐田生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)方式主要是以輸送器傳送零件，然后進行組裝來完成生產(chǎn)活動的。主要的傳送方式分為兩類：1.移動作業(yè)傳送生產(chǎn)方式2.靜止作業(yè)傳送生產(chǎn)方式①自由式傳送生產(chǎn)方式（無傳送帶）②傳送帶流水線生產(chǎn)方式即使在現(xiàn)在的豐田現(xiàn)場，這樣的汽車組裝線也沒有改變。靜止作業(yè)傳送方式一般用于家電生產(chǎn)，而且多使用于自由式傳送生產(chǎn)方式（無傳送帶），但是在中國的制造業(yè)里面更多采取的是傳送帶流水線生產(chǎn)方式。下面詳細介紹兩種傳送方式。移動作業(yè)傳送生產(chǎn)方式移動作業(yè)傳送生產(chǎn)方式又被...

中國航空報訊：近年來，航空工業(yè)萬里按照集團公司、機載系統(tǒng)工作部署，在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力拼搏下，公司產(chǎn)值以20%左右的增幅連年上升，公司發(fā)展不斷提速，進入發(fā)展快車道。對于公司來說，這是一次次全新的挑戰(zhàn)、一次次巨大的飛躍，值得每一位萬里人為之驕傲自豪。而對于公司產(chǎn)品交付的后一道工序——產(chǎn)品裝配而言，伴隨而來的，是長時間的連班加班、是“白加黑”“5+2”常態(tài)工作模式，裝配員工沒有個人生活，長期疲勞作業(yè)，這種超常工作狀態(tài)在帶來任務(wù)節(jié)節(jié)勝利的同時，也帶來了產(chǎn)品質(zhì)量一致性下降，這與公司踐行高質(zhì)量發(fā)展要求大相徑庭。當2018年6億元產(chǎn)值目標擺在面前時，只依靠連班加班能行嗎？只...

精益生產(chǎn)線按照不同的布局方式可以分為：one-pieceflow一個流產(chǎn)線，和U型產(chǎn)線。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設(shè)備時將存在“步行的浪費”，增加了勞動強度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在U型布置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短周期、提高效率，同時也減少了操作工，降低了成本等。天津德鋁智能裝備有限公司成立于2019年，是研發(fā)、生產(chǎn)、制造、培訓(xùn)服務(wù)于一體的精益生產(chǎn)設(shè)備一站式解決...

庫存的浪費主要因素表現(xiàn)為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn)，而不結(jié)合主生產(chǎn)計劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存。隨著中國的入世，中國制造業(yè)的競爭主題已經(jīng)從產(chǎn)量競爭、質(zhì)量競爭進入成本競爭時代，如何降本增效提高生產(chǎn)力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題；制造型企業(yè)在投入各種資源完成生產(chǎn)任務(wù)的過程當中，存在著許多以錯誤的方式去使用資源而產(chǎn)生的浪費，本課程將以豐田汽車大野耐一所提出的〝現(xiàn)場的七大浪費〞為框架，為學(xué)員逐一闡述其相應(yīng)的、精益級的解決方法，以提升學(xué)員對現(xiàn)場浪費改善方法和技巧，這些技能是負責生產(chǎn)運營管理的人員所必須具備的技能之一，有能力運用這些技能為企業(yè)構(gòu)筑〝先進...

天津德鋁智能裝備有限公司成立于2019年，是研發(fā)、 生產(chǎn)、 制造、 培訓(xùn)服務(wù)于一體的精益生產(chǎn)設(shè)備一站式解決方案供應(yīng)商，公司位于天津市北辰區(qū)。天津德鋁圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，主要服務(wù)于軌道交通，航空航天，國企，外資企業(yè)，民營企業(yè)。公司提供服務(wù)主要有：精益柔性低成本自動化工廠解決方案、 精益柔性自動信息化工廠解決方案、 低成本智能生產(chǎn)線解決方案、 低成本智能物流倉儲解決方案、 廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)解決方案、 物料配送解決方案等；天津德鋁提供的產(chǎn)品主要有：精益柔性生產(chǎn)線、 柔性低成本自動化生產(chǎn)線、 LCIA自動化工位器具、 精益工作臺、 智能裝配工作站，精益柔性周轉(zhuǎn)車、 低成本標準模組及...

用時間和數(shù)量兩個維度來描述生產(chǎn)線配送物流作業(yè)，無疑是合適的。三、訂貨模式（OrderModel）按照時間和數(shù)量兩個維度，所有訂貨策略可以歸納為如下四種：1、定期不定量。2、定期定量。3、定量不定期。4、不定量不定期各種補貨模式，按照時間和批量進行兩維分類，都可以歸納到其中。換句話說：不同的補貨模式是四種訂貨模式的具體操作。四、不同的補貨模式及其原理1、看板（Kanban）：這里說的看板，是指領(lǐng)取看板，而非生產(chǎn)指示看板?？窗迨且粋€單元化包裝的外部標簽，承載了品種、單元化包裝數(shù)量、存放地、上序或供方、下序等物流作業(yè)的相關(guān)信息。所以，從本質(zhì)上說，看板是補貨信息的一種目視化的體現(xiàn)，是補貨信息的...

可以采用以下幾種方式：巡回混載、中轉(zhuǎn)搬運、和包車方式。所謂巡回混載（MilkRun）即：不同的供方在不同的時間，由同一輛車負責運輸規(guī)定數(shù)量的貨物。所謂中轉(zhuǎn)搬運，即一名卡車司機、一名負責卸貨的人員和一名在零部件廠裝貨的人員，使用三輛汽車不間斷運輸?shù)姆绞?。所謂包車搬運，在一個工廠按照顧客的要求出去進行搬運，可以確保陸續(xù)搬運的同時不增加搬運費用。簡而言之，就是專車。體積較大的部分零部件推薦由供方專車直運工位，減少庫存占用空間和中間轉(zhuǎn)運的作業(yè)環(huán)節(jié)（排序法可以看成是周轉(zhuǎn)的工位器具替代看板的特殊模式）；體積較小的零部件推薦使用集中運輸?shù)脚渌椭行模―istributionCenter）后，經(jīng)分揀作業(yè)...

配送、 裝卸、 擺放、 拆包、 交接等）是不增值過程，因此作業(yè)應(yīng)盡量簡化或省略。把上述生產(chǎn)線的對配送物流作業(yè)的需求整理一下，我們會發(fā)現(xiàn)：如果采用單元化設(shè)計和線邊規(guī)劃，能很好的解決第3項和第4項中的需求問題；第1項和第2項問題是矛盾統(tǒng)一體，綜合描述一下：就是如何用小的庫存來滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田管理方式的描述，即：將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，按必須的數(shù)量制造出來(配送過來)。需求已經(jīng)明確，需要選擇合適的維度來描述物流，進行下一步的分析。而供應(yīng)鏈物流管理，按照不同的維度，可以劃分出很多的分類。比如：按照物流目的地，可以劃分為直供模式和配送中心模式；按照物流作業(yè)流程的發(fā)起人，可以劃分為供應(yīng)物流、 制...

天津德鋁智能裝備制造有限公司可以為客戶提供低成本自動化的精益生產(chǎn)線，也可以為客戶提供自動化的精益生產(chǎn)線。天津德鋁憑借多年來精益生產(chǎn)硬件實施的經(jīng)驗，能為客戶量身定做不同需求的精益產(chǎn)線。其中精益產(chǎn)線中包含的精益工作臺等。天津德鋁的精益工作臺因為可以提供豐富的配件包括料盒，工具支架，旋轉(zhuǎn)樞臂等，產(chǎn)品的多樣化，豐富性能滿足不同客戶的多種需求。其中精益產(chǎn)線的傳輸方式，我司能提供的有皮帶傳送，滾筒傳送，流利條傳送，倍速鏈等。公司提供服務(wù)主要有：精益柔性低成本自動化工廠解決方案、 精益柔性自動信息化工廠解決方案、 低成本智能生產(chǎn)線解決方案、 低成本智能物流倉儲解決方案、 廠內(nèi)物流周轉(zhuǎn)解決方案、 物料配送解決...

精益生產(chǎn)線的改善是當下工業(yè)，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到“多批次小批量”的生產(chǎn)模式越來越頻繁。隨著信息科技的發(fā)展，越來越多的生產(chǎn)活動為了提高效率開始外部化，所謂的生產(chǎn)活動外部化可以分為兩大類：1.身體活動的外部化→將生產(chǎn)活動由人工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向機器設(shè)備生產(chǎn)。2.頭腦神經(jīng)的外部化→數(shù)據(jù)處理的電腦化。而這兩部分的結(jié)合發(fā)展產(chǎn)生了現(xiàn)在的“工業(yè)”。實際上，IT化，機器人化等導(dǎo)入生產(chǎn)線，都是制造業(yè)為了減少生產(chǎn)成本而產(chǎn)生的結(jié)果。單元生產(chǎn)的問世單元生產(chǎn)出現(xiàn)在1990年代，當時日本的很多企業(yè)正處在生產(chǎn)模式時期，單元生產(chǎn)的出現(xiàn)拯救了很多處于轉(zhuǎn)型不成功的日本企業(yè)，而這種生產(chǎn)模式也瞬間風靡了整個日本制造業(yè)?？梢哉f是單元生產(chǎn)模式...

配送、裝卸、擺放、拆包、交接等）是不增值過程，因此作業(yè)應(yīng)盡量簡化或省略。把上述生產(chǎn)線的對配送物流作業(yè)的需求整理一下，我們會發(fā)現(xiàn)：如果采用單元化設(shè)計和線邊規(guī)劃，能很好的解決第3項和第4項中的需求問題；第1項和第2項問題是矛盾統(tǒng)一體，綜合描述一下：就是如何用小的庫存來滿足連續(xù)的生產(chǎn)。用豐田管理方式的描述，即：將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，按必須的數(shù)量制造出來(配送過來)。需求已經(jīng)明確，需要選擇合適的維度來描述物流，進行下一步的分析。而供應(yīng)鏈物流管理，按照不同的維度，可以劃分出很多的分類。比如：按照物流目的地，可以劃分為直供模式和配送中心模式；按照物流作業(yè)流程的發(fā)起人，可以劃分為供應(yīng)物流、制造...

布局改善生產(chǎn)布局改善簡單的講是通過分析決定設(shè)備及工序的位置或保管場地等與生產(chǎn)相關(guān)的位置設(shè)計。布局改善的目的：①提高工序能力：按工藝流程直線布局，消除逆行與交叉；產(chǎn)品、工藝分層，防止物料混淆；短時間內(nèi)搬運，減少停滯；②消除搬運；③提高空間使用率；④減少作業(yè)勞動強度。改善原則：①投料和完成由1人控制，為指導(dǎo)方針之一；②確定作業(yè)臺、治具、設(shè)備的配置與擺放，盡量能夠有效的利用空間，實現(xiàn)有限的空間里進行多個工位的操作；③作業(yè)流程做到清流、整流化、一體化；④縮短過渡時間，縮短治具轉(zhuǎn)換時間；⑤作業(yè)人員需站在生產(chǎn)線內(nèi)方便材料要從作業(yè)臺外供給，要保持生產(chǎn)線的部品、半成品以及生產(chǎn)線外的材料擺放錯落有致，使...